基于供应链的房地产企业协同管理研究

近年来,供应链管理的思想越来越受到房地产企业的青睐,然而与制造业相比,房地产开发过程参与方负责,从而房地产供应链各企业之间的协同使其成为房地产企业供应链管理中很重要部分.本文在对房地产供应链管理的内涵进行探讨的基础上,深入分析房地产企业供应链协同管理,并提出一些协同管理措施,从而为供应链管理在房地产企业的应用和发展提供保障.     

产业生态学视角下的低碳供应链探讨

剖析了低碳供应链的内涵,提出基于碳排放收益协同的低碳供应链逻辑模型,进而从产业空间布局、供应链精益物流系统建设和推行厂商责任制等领域探讨构建低碳供应链的相关建设。     

物联网环境下建筑供应链库存协同管理的研究

为了实现建筑供应链库存协同管理,需要各节点企业数据准确传输和信息充分共享。通过对建筑供应链库存协同管理内涵的论述,分析了供应链库存协同管理的问题,提出实现供应链库存协同管理需要构建节点企业物联网和库存管理信息平台。     

柔性管理在企业中的应用

在知识经济迅猛发展的今天,柔性管理是企业可持续发展的重要因素之一,企业必须强调＂以人为本＂,注重＂人性化＂的柔性管理。目前,我国的企业管理整体水平同先进国家相比还有一定差距,为适应发展需要,必须构建以人为本、兼顾制度的管理体系。现剖析了企业柔性管理的内涵及其具体实施办法,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了柔性管理的基本策略。     

我国协同治理理论研究的现状与趋向

协同治理研究在我国仅有五六年的历史,尚处于起步阶段。现有研究主要集中在协同治理的学理性探讨、协同治理视角下的公共管理改革与政府转型、危机管理和非营利组织发展等领域。从现有研究看,研究成果的数量尚不丰富,研究的视角还相对狭窄,研究的深度依然不足。因此,未来对协同治理的研究应着重在协同治理的内涵规定性、主体间的良性互动及其合力的达成、本土化创新及其在我国公共政策制定过程中的作用等领域深入展开。     

供应链协同管理研究初探

供应链协同管理作为供应链发展的一种全新模式,已经成为供应链管理领域研究的热点问题,文中在对供应链协同管理的概念的分析基础上,从战略协同、策略协同和技术协同三个层次对供应链协同管理的研究现状进行综述,并分析了供应链管理协同的内在动因．提出了供应链协同管理发展的趋势。     

不可忽视的现金流量管理

现金流量管理是一个实践性很强的管理领域,随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显,对于当前负债率较高且处于高速发展阶段的电网经营企业而言尤为重要。本文试图在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上,结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施,以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理,构筑科学的现金流管理体系。     

其他综合收益的内涵和列报问题探究

其他综合收益是综合收益的重要组成部分,代表着企业当期未实现的损益,会直接影响企业未来的经营业绩和现金流。我国自2009年首次提出其他综合收益概念以来,经过多次修订和完善,已经基本实现国际趋同,列报方式也更加合理。本文深入剖析其他综合收益的内涵,详细阐述其列报问题并提出改进建议。     

产业链上企业协同减排收益分配机制研究

目前,协同减排相关的实践多处在萌芽与探索阶段,缺乏系统的理论支撑,缺乏系统科学地分析。基于企业协同减排视角,以碳交易为假设前提,构建了基于成本修正和风险修正的协同减排碳收益Shapley分配模型,提出了一套以贡献分配为基础,兼顾成本和风险的碳收益分配方案。在成本修正因子的构建上,结合协同减排的特点,考虑了协同减排过程中企业间内部交易的收益与开支,使得修正方案更加符合企业间协同减排的实践。研究不但为解决企业间协同减排过程中的利益分配问题提供了理论依据,也为我国未来的碳交易机制完成后企业的应对措施提供了理论先导。     

不可忽视的现金流量管理

现金流量管理是一个实践性很强的管理领域，随着我国从紧货币政策的逐步推进，现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显，对于当前负债率较高且处于高速发展阶段的电网经营企业而言尤为重要。本文试图在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上，结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施，以期抛砖引玉，共同研究和探讨现金流管理，构筑科学的现金流管理体系。     

企业管理中如何实现正向协同

互联网思维、互联网方式正深刻影响着时代的发展,改变着传统的管理模式,世界正趋向于越来越平。企业管理、社会管理的影响因素越来越多,越来越复杂。为适应新的发展形势,解决新的发展问题,企业管理的模式必须作出新的调整。正向协同是当前提升企业管理效率、实现企业管理目标的有效方式和途径。正向协同的基本内涵协同,是指协作共同完成特定的     

管理协同观的历史演进

所谓“协同”,通俗的讲是指协调合作。“1＋1〉2”是对协同概念最通俗易懂的解释。目前有关协同在管理领域中的研究出现大量文献,笔者经过对这些相关文献的分析、梳理、提炼、概括和总结,将管理中的协同观按照历史演进逻辑概括为：协作一协调一协同三个阶段。本文着重对这三个阶段中的研究内容进行梳理并作回顾和评述,以更好地指导协同在管理领域中的应用和实践,并认识协同在管理领域发展的新动向。     

民航企业收益管理分析

随着经济的迅速发展,我国民航业务也得到了巨大的发展,收益管理作为经营管理的重要组成部分,在中国民航业运用的必要性和重要性已越来越受到管理层的重视。但是目前传统的收益管理并没有给航空公司带来预期收益,本文通过分析探讨我国民航企业收益管理中存在的问题,找出其在收益管理中应着重加强和改进的方面,并借鉴国外民航企业先进的收益管理的经验,结合自身实际情况,为我国民航企业的发展提出合理化建议。     

企业虚拟组织中协同管理问题研究

企业虚拟组织是在市场、技术、竞争等因素的促进下形成的。文章介绍了企业虚拟组织的概念和模式,以及构建企业虚拟组织的要素。给出了协同管理的三大思想和协同管理路径,并在此基础上提出了关于企业虚拟组织中的协同管理问题,探讨了企业虚拟组织中协同管理的范畴。     

合资公司价值管理

公司价值管理是企业管理的重要方面,良好的价值管理可以帮助企业实现价值的增值,从而为股东带来收益。本文以合资企业为研究对象,通过分析合资公司价值管理中存在的问题,提出了相对应的解决办法。期望通过本文的研究,可以为合资企业的价值管理做出贡献。     

协同创新主体协同行为分析与对策探究

协同创新是实现科技创新的重要途径,也是提升和维持创新主体竞争优势的有效战略。文章在分析协同创新内涵、特性的基础上,运用博弈相关理论,对协同创新主体的协同行为以及收益效果进行分析,归纳总结影响创新主体参与协同的关键因素,从而为协同创新有序、健康发展提供相应的对策建议。     

系统视角下协同创新模式的实施策略研究——以新能源汽车企业为例

协同创新对企业适应外部复杂环境、解决创新效率低下的作用明显,但如何选择适合的协同创新模式是企业创新管理需解决的重要问题.考虑到已有研究存在结果差异性、因素单一性等问 题,本文基于系统视角,提出协同创新模式影响因素的组合性和等价性判断.以中国新能源汽车企业为例,运用多值定性比较分析方法,给出了协同创新模式的适用条件及不同...     

政产学研一体化协同创新模型构建研究

企业技术创新能力的提升以及核心竞争力的培育可以依靠各创新主体间的协同创新实现。本文结合技术创新以及协同创新的研究现状进行述评,阐述并界定政产学研一体化协同创新的内涵,说明企业开展政产学研一体化协同创新的必要,提出构建政产学研一体化协同创新模型,实现优势互补、信息共享、协作互动的协同创新平台。     

关于组织弹性的再思考——以ZARA品牌运营为例

企业内部的管理活动与创新活动以共同的组织资源为基础,具有不同的组织目标、组织流程与组织文化。当企业发展到一定规模或阶段时,两种活动之间必然存在紧张的关系与冲突。在同一组织内部,如何协调管理活动与创新活动,实现管理效率与创新效率的协同整合,是摆在企业面前的一个现实问题。本文提出组织弹性的新内涵,即组织弹性是通过有效协调内外运行机制,灵活配置、整合内外资源要素与组织结构,追求运营管理活动和商业模式创新、技术创新、管理创新活动的协同与融合能力。结合ZARA品牌运营的案例,探索实现组织弹性的方式,旨在协调管理活动与创新活动的紧张关系与冲突,实现管理效率与创新效率的协同整合。     

基于协同库存管理的补货模型研究

在经济和技术不断发展的当今社会,零售企业仅仅依靠自身的能力难以应对日益激烈的市场竞争。因此．零售企业的竞争更多的是整个供应链系统的竞争。库存管理是零售企业管理的重要方面,为了提高竞争优势．供应链节点企业应当进行协作,共享信息,提高需求预测能力。制定最化的库存管理策略。关于库存管理的策略有很多．较为先进的包括供应商管理库存、联合库存管理以及协同式库存管理理论。作者主要借鉴协同式库存管理理论的基本思想．在协同规划和协同预测的基础之上,对协同补货模型进行研究、