新疆企业品牌问题的思考

一、对新疆品牌现状的忧虑 1994年起,新疆开始拥有自治区人民政府命名的“新疆名牌产品”,如今这支队伍已拥有93个名牌。新疆创名牌确实有了长足的进步,但放眼全国大市场,新疆名牌可谓规模不大,品牌不亮,市场有限,其状况令人无不忧虑:     

品牌误区

对于企业来讲,在营销中越来越不能忽视品牌的作用,正如美国营销专家拉里·赖特(Lang Lignt)在谈到未来营销趋势时所说的那样:"未来的营销是品牌的战争--品牌互争长短的竞争.商界和投资者都将认清品牌才是公司最珍贵的资产,拥有市场比拥有工厂重要得多,而唯一拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌."     

品牌是市场竞争的制高点

对于任何企业来说,在营销中越来越不能忽视品牌的作用,正如美国的营销专家拉里·赖特在谈到未来营销趋势时所说的那样:“未来的营销是品牌的战争———品牌互争长短的竞争。商界和投资者都将认清品牌才是公司最珍贵的资产……拥有市场比拥有工厂重要得多,而惟一拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌。原因在于,品牌是企业与消费者联结的无形纽带,是企业通过产品对消费者最庄严、最重要的承诺,品牌尤其是具有较高知名度和良好美誉度的品牌是企业获取竞争优势、进占目标市场的法宝之一,强势品牌往往可以造就市场领导者,享有较高的利润空间…     

实施名牌战略 提高竞争实力

随着生产力与市场经济的发展 ,市场供求关系逐渐由卖方市场转变为买方市场 ,企业已进入品牌竞争时代——名牌在左右市场、名牌在分割市场、名牌在引导市场。一个企业生产不出名牌产品 ,就失去在市场上呈雄的权力 ,只能归入市场“补缺”者的行列。所以 ,品牌观念、名牌观念是现代企业在市场竞争过程中必须树立的观念。作为一个企业来说 ,只有实施名牌战略 ,才能提高竞争实力。笔者虽一直从事交通工作多年 ,但面对越来越激烈的产品竞争环境和当今产品商家多种营销策略和竞争之术 ,不妨谈一下自己的见解供商家企业参考 ,从而来实现企业营销目的…     

略论中国饭店名牌策略

在新世纪旅游热潮前,面对国际名牌饭店的竞争,中国饭店创名牌的机遇和挑战并存。创名牌是一个艰苦漫长的历程,必须抓住每一个细节、每一个机会,一步步脚踏实地闯出一条新路子。 一、饭店品牌定位策略 一个品牌要在市场上有立足之地,首先要有正确的品牌定位。饭店产品由一系列的服务组合,它虽然也有自己的有形物质,如建筑物、设施设备等,但这些都只是为更好地开展服务而配备的。服务产品     

企业创立知名品牌的六种策略

营销专家拉里·赖特说过,拥有市场将比拥有工厂更为重要,而拥有市场的惟一办法是,拥有占统治地位的品牌。随着市场竞争的日益激烈和买方市场的形成,我国市场已经从数量扩张为主的发展阶段转入以质量和品牌为主的竞争阶段,品牌已成为企业最有效的竞争手段之一。伴随着中国加入WTO,我国企业将直接参与国际市场,与实力雄厚的跨国公司展开竞争。要在激烈的竞争中取胜,惟有创立自己的民族强势品牌,故而创立强势品牌以及树立品牌战略的系统思想,是我国企业急需解决的问题。一、增加产品的附加价值,创造品牌特色名牌就是著名品牌。大凡名牌都有特…     

创名牌战略管理─—企业治厂新法

创名牌战略管理─—企业治厂新法四川省文君酒厂在近几年的发展实践中，创造了带有全局性、长远性的治厂新法──创名牌战略管理。其含义是：企业从调查预测市场需求出发，科学地确定产品在市场的位置，优化品质控制，扩大名牌效应，不断开拓市场，占领市场，最终达到满足...     

我国企业品牌建设中的五大误区

这是一个挑剔的时代，顾客越来越不容敷衍。 这是一个权利的时代，买方越来越精于选择。 老百姓买东西认名牌，在进入 ２１世纪后便成为一种普遍的心理。我们走过的２０世纪是品牌相互追逐的年代，是诸侯争霸、优胜劣汰的战国时代。经济基础几十年的角逐，名牌成为市场的主角，品牌形象将确立企业和产品的市场地位。现代企业持久竞争优势的获得，离不开高质量、专业化的品牌战略，营销战略将以品牌打天下。 从产品到品牌的过程，是消费者由产品使用经验形成品牌经验的过程；是产品信息长时间保持一致性传播的过程；是品牌始终张扬个性、昭显…     

论名牌的创立与保护

一、名牌及其重要作用1、名牌的内涵。所谓名牌,是指在市场竞争的环境中具有杰出的表现,得到相关顾客公认的、能产生巨大效应的企业产品品牌,商标和商号。名牌涵盖对象包括名牌产品、名牌商标、名牌商号。商标包括产品商标和服务商标,商号就是指企业的名称。对工业企业来说,按照创立名牌的规律,当创出名牌产品后,要逐步把重点放到创名牌商标上;商标出名后再把重点放在创名牌商号上来。名牌产品有其寿命周期,而名牌商标和名牌商号,其寿命则久远的多。另外,名牌的杰出表现,主要指名牌的“四高”,即高知名度、高信誉度、高市场占…     

浅谈中小企业的品牌定位

美国广告研究专家莱利·莱特有句名言:“未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争。商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。拥有市场比拥有工厂要重要得多,唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。”在竞争日益     

实施名牌战略之我见

当前,“名牌热”正席卷中国大地,消费者青睐名牌产品,企业争创名牌地位,政府制定名牌战略规划,越来越多的企业已经认识到:“创名牌”是市场经济纵深发展的客观要求,要想在激烈的市场竞争中获得优势,必须拥有自己企业的名牌产品.作为名牌产品,具体说有以下几个特点:一是产品内在质量和外在质量的统一,消费者对此产品有很高的满意度;二是产品在市场上处于领先地位,占有较大的市场份额,并持之以恒.三是要有很高的市场销售率,能给企业带来很大的经济效益,且“芝麻开花节节高”;四是有良好的企业     

深化国有企业改革的必由之路——名牌战略

名牌，不但包含有产品质量、知名度、市场的覆盖面、相应的文化含量等内涵，更有形成这一切的企业在科技、管理、经营、人的素质等方面的高层次高质量的持之以恒的投资。名牌产品是质量好、信誉度高的产品。它始终如一地提供给消费者所熟知的质量标准的产品，而且产品性能好，具有良好的企业形象和售后服务。总之，名牌产品是能够在一个较大的范围内，为不同的消费群持久地接受的产品。企业是创名牌发展名牌的主体。名牌是企业素质的综合反映，是生产与营销、品质与信誉、档次与规模的内在统一，是企业的科技水平、创造水平、管理水平、营销…     

关于昆山市实施名牌战略的思考

名牌战略,是指一个企业、地区或国家把发展名牌作为自己经济运作方式和目标的重要战略,加快实施名牌战略是实现昆山市两个根本性转变、改变经济增长方式、提高经济效益的重要举措。 一、昆山市工业名牌的现状 近几年来,昆山工业发展取得了巨大成绩,一批企业和产品脱颖而出,在国内、省内占有一定的市场,拥有较高的知名度。仅1988—1993年,昆山工业产品获国家级名优产品奖2只,部现21只,省级35只,省级优秀新产品奖18只,94、95年有3只产品荣获江苏省名牌产品称号,95年市属企业有18只产品产、销量居全国首位。 但是,我们也不能不看到创名牌面临的严峻形势和问题。一是名牌的数量少,而且地方性名牌多,全国性名牌少;二是高技术含量、高附加值产品的名牌偏少,新兴产品名牌少,仍是以劳动密集型产品、传统产品为主;三是名牌经济规模普遍较小,名牌企业实力偏弱;四是工业产品单项名牌多,系列化群体式名牌少;五是部分已有一定知名度的名牌保牌不力,品牌声誉大打折扣,甚至正在走     

名牌:需全方位策划

市场经济在一定意义上说是名牌经济,在买方市场中往往是名牌瓜分市场。是名牌就有市场,是名牌就有效益,是名牌就能在市场竞争中开拓发展空间。 那么,在现代市场经济条件下,在我国即将加入世界贸易组织的新形势下。应当怎样拓宽创名牌的思路呢? 第一,不断提高产品质量 质量是品牌的基石,是名牌产品的基础。消费者对名牌的认同,主要是看重名牌的质量,名牌的独特之处主要独特在过硬的产品质量上。名牌商品有些     

企业的创新与创名牌

名牌是企业的徽章、商战的法宝。创名牌是企业长久发展的需要,也是企业参与市场竞争的需要。企业创名牌与企业的创新活动休戚相关。技术创新是创名牌的先决条件,产品创新是创名牌的基础,而市场创新则是创名牌的关键。企业只有紧紧依靠创新,创名牌才能取得成效。     

名牌切莫乱搭车──品牌延伸策略探析

当前,名牌热一浪高过一浪。禁不住名牌效应的诱惑,越来越多的企业加入创立名牌的行列。一时间,各种创名牌策略应运而生,以质量取胜者、以服务吸引人者、以良好形象抢占市场者皆有之......其可谓百花齐放,各有千秋。而这期间倍受人们关注的则是品牌延伸策略。所谓品牌延伸策略,是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上,以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创立策略。有人形象地称之为"搭乘名牌列车"策略。比如广东太阳神集团公司继"太阳神"口服液大获成功后,又不失时机…     

乡镇企业名牌战略与市场营销

福建的乡镇企业要实现二次创业,必须转变增长方式,不断创名牌产品,市场竞争是产品的竞争,一个好的企业,如果没有名牌产品来支撑,在市场上就没有地位,就会被淘汰,经济实力就不会提高,必须充分认识到,“名牌”是企业的无形财富,是市场竞争的焦点,谁拥有名牌,谁就占有市场,它还代表着企业的良好形象和信誉。实施名牌战略,目的就是提     

老字号的洋命运

未来的营销是品牌的战争,即品牌互争长短的竞争。拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的唯一途径就是拥有强势的品牌。——莱利.莱特(Larry Light)     

文化环境对西部卷烟品牌培育的影响分析

在品牌营销过程中,文化是产品价值构成的一个关键因素,而文化环境影响着产品营销的效果。文章以文化环境差异分析为路径,对传统文化观念较强的西部市场卷烟品牌营销过程中的文化环境与文化冲突过程进行了重点探讨,并提出了卷烟品牌培育与文化环境融合的具体思路。     

创新是创名牌的不竭动力

知识经济时代的经济增长主要依靠创新,企业有没有创新精神、敢不敢大胆创新以及怎样创新则成了企业能否生存、发展、壮大的关键。 对于企业,名牌是市场,名牌就是宝贵的财富,名牌就是产品通行证,没有名牌的企业,搞的再红火,也不过是“打工仔”。由此可见,只有大胆创新,才能创造出名牌。创新是企业发展的不竭动力,更是创名牌的不竭动力。创名牌的实质就是创新。创名牌是市场创新、技术创新、管理创新、文化创新的结晶,是科学技术与综合经济实力相结合的成果体现,是振兴、壮大和发展我国国民经济的技术进步之举。名牌的竞争,说到底是技术水平和技术力量的竞争。创名牌是一项综合创新活动,是高科技的结晶,是一项高难度的竞技赛,必须具备高科技水平、高素质的技术队伍,才能创出名牌。而创名牌和