实施成本领先战略 构建集团企业多维度成本管理模式

集团烟草企业要在市场竞争环境中生存与发展,应该具备成本竞争优势,通过加强成本费用控制、树立全员成本意识等措施实行成本领先战略,从思想意识、成本信息、优化流程、成本分析和管理体系等维度形成成本管理模式。     

论成本领先战略在企业中的实施

本文简单介绍了成本领先战略的含义以及在企业发展过程中的重要性,阐述了当前成本领先战略在企业中的具体应用,针对强化成本领先战略的应用效果进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对企业成本的控制起到一定的参考和帮助,帮助企业在激烈的市场竞争中更好的生存和发展.     

论成本领先战略在企业中的实施

近些年来,全球经济得以迅猛的发展,世界经济格局随之发生巨大的变化,而随着全球经济一体化的进一步推进,企业之间的竞争也变得越来越激烈.企业要想在激烈的市场竞争中始终处于不败之地,那么就应当尽快地对成本加严格控制,并且切实地实施成本领先战略.文章结合我国企业经营及发展的现状,对成本领先战略在企业中的实施进行了探究,旨在促进企业的可持续发展.     

论成本领先战略在建筑企业中的实施

随着全球范围内经济的快速发展,国际上的经济格局也发生了巨大的转变,在市场大环境下,企业与企业之间的竞争也愈发激烈。为了使建筑企业在激烈的竞争中占有一席之地,就需要将成本领先提高到战略高度。笔者通过对建筑企业的经营管理现状的长期调查分析,深入分析了成本领先战略在建筑企业中的实施及作用,从而实现了企业的经济效益和社会效益的统一。     

总成本领先战略探析

企业可以从以下几个方面来考虑实施总成本领先战略：在具体分析了企业内外部情况的基础上确定企业的价值链；针对价值链上各个环节的成本行为进行详细的成本分析和严密的成本控制；必要时应当考虑重新构建企业价值链。     

浅谈银行的战略成本管理

银行战略成本管理的特点：战略成本管理指管理人员运用专门方法提供银行本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价银行战略,从而创造竞争优势,以达到银行有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

宜家成本领先策略探析

通过不断压缩成本,宜家实现了其价格优势,产品也得到优化,学者从各角度研究了宜家实现低价的原因。本文期望追踪宜家产品实现过程分析其何以实现低价策略,对宜家成本领先策略做一个简评,探讨宜家经验对于我国家居企业的启示。     

宜家成本领先策略探析

通过不断压缩成本,宜家实现了其价格优势,产品也得到优化,学者从各角度研究了宜家实现低价的原因。本文期望追踪宜家产品实现过程分析其何以实现低价策略,对宜家成本领先策略做一个简评,探讨宜家经验对于我国家居企业的启示。     

实施成本领先战略 推进企业可持续发展

湖南韶峰水泥集团有限公司的前身为湘乡水泥厂，建立于1958年。2002年新班子上任以来，公司创新战略思路、创新经营模式、创新成本管理、创新企业文化，全面实施成本领先战略，快速提高经济效益。2002年可比产品成本降低8％，2003年可比产品成本在2002年的基础上再降低9％，而且当年主要经济指标创1996年步入     

基于全价值链的成本领先战略研究——格兰仕竞争之道

随着全球化的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,一个企业要在市场中获得竞争优势,关键在于能否持续维持企业战略某—方面优势.格兰仕依靠并不断创新成本领先战略,从全价值链视角整合各种资源降低成本,通过一体化战略、战略联盟、全过程质量成本管理等为其市场竞争提供了持续性的优势.本文通过对格兰仕的案例研究,分析其迅速成长的过程以及市场竞争力形成成本领先)的主要原因,为选择实施成本领先战略的企业提供经验借鉴.     

成本领先战略是现代企业发展的必然选择

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔.波特提出的三大竞争战略之一。实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求,是现代市场经济竞争的必然结果,是企业可持续发展的保证。企业可以采取规模经济、优化企业价值链、塑造企业文化等措施实施成本领先战略,取得竞争优势。     

论企业成本控制战略

成本决定了企业能否在竞争中得以生存和壮大的,其高低直接影响着企业的经济效益水平,然而在现实中每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本增加利润进而提高企业竞争力成为企业必须要考虑的问题.     

企业战略成本管理

随着企业经营环境的变化,传统成本管理的缺陷日益明显,战略成本管理逐渐被人们所接受和认识。战略成本管理改变了传统成本管理的狭隘的视角,从价值链分析入手,用全面、战略的角度研究企业的成本管理。通过为企业的经营战略服务,战略成本管理致力于形成企业的长远竞争优势,更好地实现企业的经营战略目标。     

论战略成本管理

<正>一、战略成本管理产生的背景战略成本管理的理念最早于20世纪80年代由英国学者提出,其核心是"成本优势"。哈佛大学商学院迈克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》两本书中专章探讨了"成本优势"。传统成本管理观念往往侧重于经济效益目标,却忽略了战略目标的实现,成本管理的内容片面,忽     

农发行实施人工成本领先战略管理初探

进入二十一世纪以来,越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运行中来,成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝。成本领先战略：就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案．以最低的成本提供标准化产品或服务,从而使顾客满意使企业取得更大的收益。农发行虽然受制于总经营崇旨“保本微利”的局限,但保本微利下追逐经济效益也是大势所趋,     

基于价值链分析的战略成本管理

企业外部环境的剧烈改变,扩大了企业成本分析的空间范围。基于价值链分析的战略成本管理从上下游相关的企业、企业内部、竞争对手的情况这三个环节进行分析,获取信息,为企业的战略成本管理提供决策需求。本文主要从价值链的涵义、价值链的环节、价值链与成本观念、价值链与战略成本管理等四个方面展开讨论。     

竞争优势战略与成本管理模式

本文对主导当今世界各国成本管理的两大代表模式,即美国的“作业成本管理”（ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ,ＡＢＣＭ）与日本的“成本企画”（ＴａｒｇｅｔＣｏｓｔｉｎｇ／ＣｏｓｔＤｅｓｉｇｎ,ＴＣ／ＣＤ）,就其有共性的理论根源作一探索,以供     

刍议企业总成本领先战略的控制措施

经济发展和社会进步,为现代企业提供了更为良好的发展契机,而总成本领先战略的应用也越来越显著,已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题.通过总成本领先战略的实施,可以彰显企业自身的竞争优势,将成本控制在合理范围内,确保企业经济效益的持续提升.本文以制造业为例,主要针对企业总成本领先战略的控制措施展开深入的研究,旨在为相关行业人士提供些许帮助.