浅析高科技企业并购与核心竞争力

企业核心竞争力主要包括基于技术与技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于资源观的核心竞争力、基于组织与系统观的核心竞争力、基于业务外包的核心竞争力、基于流程的核心竞争力.本文认为,在全球化技术竞争时代,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为提升高科技企业核心竞争力的有效手段.主要体现在四方面:一是通过并购获取技术资源构建核心竞争力;二是通过并购拥有顶级人才,培育核心竞争力;三是通过并购突破成长瓶颈,创新核心竞争力;四是通过并购整合凝聚核心竞争力.     

中小型高科技企业企业文化建设与核心竞争力培养

随着中国经济逐步融入经济全球化的潮流中 ,我国的中小型高科技企业面临着前所未有的竞争压力 ,培养企业的核心竞争力是应对市场竞争的根本保障。企业文化是企业核心竞争力的源泉和决定企业兴衰的关键因素。因此 ,加强企业文化建设 ,推动企业提高核心竞争力就成为企业的必然选择     

技术创新与企业核心能力

核心能力使企业快速健康成长．是企业的稀缺战略资源。其是在企业核心价值观的支配影响下通过制度、组织、管理、技术等方面综合熔炼而形成的。技术创新是企业核心能力的最直接体现．是企业核心能力最外在的直接表现。拥有核心能力的企业，一定有技术创新能力。而技术创新只是核心能力的一个重要构成要素。     

浅谈企业核心能力提升的途径

在激烈的市场竞争中，原来一些经营业绩不错的企业败下阵来，而有的企业却能够长期保持竞争优势，立于不败之地，像Intel、IBM、佳能等世界著名公司。分析其成功的原因，关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力。本文将结合我国企业核心能力的现状，探讨提升企业核心能力的途径。     

企业核心能力信息披露需求研究

以实现资源优化配置的会计目标和股东价值最大化的企业目标作为分析出发点,得出目前企业所披露的信息仅是满足了会计准则以及相关的信息披露法规所要求的底线。随着企业软性资产的披露日益受到投资者的重视和价值管理引发的管理变革,传统的信息披露价值正不断下降,据此结论,提出企业核心能力及其信息披露的设想。     

基于企业核心能力的财务管理能力研究

企业核心能力理论的兴起对建立在传统企业理论基础之上的财务管理产生重要影响,财务管理能力成为亟待研究的问题。财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现,企业需要从根本上造就企业财务管理能力,提升财务竞争力。     

高科技企业学习能力提升途径的分析研究

高科技企业的科技资源、知识资源和信息资源是企业保持竞争力的重要因素。本文提出高科技企业学习能力的强弱对于企业的增长速度有着直接的影响,分析了高科技企业获得知识的具体渠道来源,在此基础进一步分析我国高科技企业为加速企业发展,获得更大的经济增长率,应通过何种途径构建企业的学习模式,提升学习能力。     

论高科技企业市场营销的特征

高科技产业成为推动经济发展的主要动力是新经济时代的基本特征。高科技产品的生产与消费的形式、特点与传统产品的不同也决定了高科技企业的市场营销出现了不同于传统经济理论的新特征：突出以“研究开发──市场营销”与“培训──服务”为中心的资源配置模式;强调顾客观念的整合与营销方式的整合;重视计算机的网络化建设及营销网络的高效运作;加强“网络安全”与“市场安全”;着力提高营销人员的营销理论与技术知识水平。     

提高企业核心能力的实践

随着中国加入WTO，上海水产集团面临的竞争格局将发生重大变化——国际竞争国内化，国内市场国际化、竞争主体强大化、竞争领域扩大化和竞争程度尖锐化。如何与日益强大的国内外同行，在同一个市场平台上作持久较量，并不断发展壮大自己，实施核心能力战略，已成为摆在上海水产集团面前的一个亟待解决的重大问题。构建水产企业核心能力划分为以下几个环节和阶段。     

浅谈企业核心能力提升的途径

在激烈的市场竞争中,原来一些经营业绩不错的企业败下阵来,而有的企业却能够长期保持竞争优势,立于不败之地,像Intel、IBM、佳能等世界著名公司.分析其成功的原因,关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力.本文将结合我国企业核心能力的现状,探讨提升企业核心能力的途径.     

企业能力分析与构筑企业核心竞争力的途径

中国经济虽然实现了高速增长,但与发达国家相比仍然存在很大的差距。其中,最大的差距是企业能力,企业是现代社会最基本的经济组织,企业只有分析其能力,进行社会定位,履行并强化其社会责任,才能实现企业自身的可持续发展。     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上，核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此，企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力。     

未来市场竞争：企业核心能力之间的竞争

一、核心能力的概念与特点企业与企业经营战略管理中的能力观,包含如下三层深刻涵义:第一,坚持一贯的以"能力"为核心的企业概念认识,企业在本质上永远是一个能力体系;第二,积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素;第三,企业能力储备参与决定企业经营范围,特别是企业多角化经营的广度和深度.企业核心能力主要有如下几个特点.     

论高科技企业的纳税筹划

合理税收筹划可以降低企业税负,提高企业的竞争力。在我国现阶段,高新技术企业作为国家产业重点扶持对象,在税收上也有一些优惠政策。所以,在法律规定许可的范围内,高新技术企业通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排,合理利用税收优惠政策,就能尽可能地获得税后最大利益。     

基于企业文化的企业核心能力的培育

在科技、经济快速发展的时代,企业将面临更加激烈、更加残酷的市场竞争。如何在日趋激烈的市场竞争中求得长期生存与发展,培育企业的核心能力就显得尤为重要。在剖析企业核心能力的内涵及特征、企业文化的作用、企业文化与企业核心能力之间关系的基础上,探讨中小企业培育核心能力的方法,以期为国内中小企业在培育核心能力时提供一些有益的帮助。     

基于企业核心能力视角的人力资源管理

随着中国经济不断发展,企业竞争越来越受到挑战,企业核心能力建设对企业长效发展具有重要意义。本文通过在企业核心能力视角下去研究人力资源管理,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用,重点提出了从企业文化建设、建立学习型组织、规划调整薪酬结构、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理的对策建议,并通过案例分析进行了相关阐述,给予企业很多启发,不断提升企业的核心能力,从而取得竞争优势。     

企业核心能力相关理论文献综述

企业核心能力理论是企业能力理论中的一个主要分支,也是管理学与经济学学科交叉的理论成果。企业核心能力理论主要解释了企业如何通过内部知识的积累和培养,培养企业的异质性,从而形成独特的企业竞争优势,文章主要整理了企业核心能力理论的发展历史以及相关理论的主要论点。     

中小型高科技企业的企业文化建设与核心竞争力培养

随着中国经济逐步融入经济全球化的潮流中,我国的中小型高科技企业面临着前所未有的竞争压力,培养企业的核心竞争力是应对市场竞争的根本保障.企业文化是企业核心竞争力的源泉和决定企业兴衰的关键因素.因此,加强企业文化建设,推动企业提高核心竞争力就成为企业的必然选择.