铁路施工成本控制存在的问题及解决对策

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制工作.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好坏.本文就铁路施工中存在的成本控制问题进行了分析并提出了可行的改进措施.     

施工企业的成本控制研究

施工企业的成本控制贯穿于整个施工项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本控制工作。本文首先分析了施工企业成本控制的原则,并以此为基础从组织管理、施工方案、成本控制的方法与手段等方面论述了当前我国施工企业成本控制存在的问题,最后提出一些优化成本控制的对策。     

施工企业的成本控制研究

施工企业的成本控制贯穿于整个施工项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本控制工作.本文首先分析了施工企业成本控制的原则,并以此为基础从组织管理、施工方案、成本控制的方法与手段等方面论述了当前我国施工企业成本控制存在的问题,最后提出一些优化成本控制的对策.     

浅论工程项目施工成本的控制

工程项目施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和,工程项目施工的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的成本费用,通过计划、组织、控制和协调等活动,及时纠正要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,实现预订的成本目标。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个活动都离不开成本控制工作。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是施工管理的核心内容，成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践；对施工企业成本管理进行探讨，就施工成本控制中存在的问题予以展开，重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法，要合理安排劳动力；材料的价格、用量、保管方面都要合理控制，并要提高机械使用率和机械效率，最终达到增收节支的目的。     

浅议工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，工程项目成本管理作为工程项目管理中的关键控制点，是施工企业积蓄财力，增强竞争力的有效途径。项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成项目成本管理。     

试谈成本控制的作用

现代化的企业中成本控制的核心是：一是成本控制指标分解，每个部门都有成本指标；二是全员参与成本控制，每项成本费用控制指标都有帐可查，有人控制。这种模式是从现代企业财务管理中引申、深化出来的，使财务管理理论运用到企业管理的实践中去。这种成本核算与控制的观念涵盖企业管理的各个方面，包括产品成本、人力资源成本、投资成本、资金成本等诸方面，如何从成本控制人手，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文就此问题谈谈看法。     

房地产开发项目成本控制探讨

引言 房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点。一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段。每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样。因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制。虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标。     

浅谈网络技术在施工企业成本控制中的应用

目前，建筑市场的竞争激烈，施工企业的盈利空间越来越小。企业为了生存不把成本控制列为企业的工作重点，以达到降低成本，增加利润的目的。但由于目前建筑企业的科技含量较低，成本控制的过程还停留在数据靠手工收集、整理、分析的阶段，造成成本控制的及时性较差，而成本的有关数据都是呈动态变化的，控制的不及时无助于企业利润的增加，导致控制的意义大打折扣。如果将网络技术运用到施工企业的成本控制中，将大大提高成本控制的水平，成本控制网络化将给施工企业提高创利水平带来意想不到的效果。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,就施工成本控制中存在的问题予以展开,重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法,要合理安排劳动力:材料的价格、用量、保管方面都要合理控制,并要提高机械使用率和机械效率,最终达到增收节支的目的.     

浅析公路施工企业中的财务成本控制工作

在公路工程施工成本控制过程中,财务成本控制是成本管理的核心。财务成本控制不仅是一项基本工作,同时也是收集企业财务信息的主要系统。文章首先阐述了公路施工企业财务成本控制的意义,然后对施工企业财务成本控制中存在的问题进行了分析,提出了做好公路财务成本工作的基本措施。     

试谈园林工程施工成本管理

成本控制是每个项目的施工中都十分关注的话题,本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析,并对成本控制采取的具体措施提出认识.     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现。同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高。     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现.同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高.     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅谈对施工项目成本控制的探讨与思考

本文分析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本提高公司经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

遂道施工中的成本控制

本文分析了目前施工企业隧道施工项目亏损的原因，针对具体主观原因提出了总体的成本控制原则、在成本控制基础上提出了具体的成本控制措施，解决目前隧道施工中成本控制的相关问题。     

施工企业工程成本控制

工程成本控制有着控制利润，监督施工、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。本文分析了施工企业工程成本控制中存在的问题，探索了影响施工企业成本控制的因素， 分析了具体的施工成本控制措施，对加强施工企业成本控制又重要的启示作用。     

浅谈工程项目的成本控制

本文通过对工程项目成本控制中,企业管理层所应做好三个方面的工作,及工程项目的成本管理应抓好三个层次的工作和施工方案的优化和资源配置等方面拟对施工企业成本控制及管理作一些粗浅的探讨。     

浅谈施工企业高速公路施工成本的控制

高速公路施工企业的施工成本控制对施工企业获取良好的施工收益具有十分重要的作用。但由于我国施工企业对成本控制的长期不重视,造成在施工成本控制管理中存在着比较多的问题,阻碍了施工企业将施工成本控制管理工作效果推向深入。基于此,本文进行了相关方面的研究,希望为加强施工成本控制工作有所裨益。