增强银行基层网点竞争力的思考

银行基层营业网点作为直接营销金融产品的前沿阵地和直接创利增效的“窗口”，为各项业务的发展发挥了不可磨灭的作用。近年来，随着银行业之间的竞争日益激烈和各类新业务的不断开办，致使网点临柜人员的业务量不断“扩容”，知识更新程度加快，存在的问题也较多，网点负责人经营管理压力增大。对此，笔者认为，基层网点当务之急是因地制宜创新管理手段，     

加强基层农行人力资源管理的几点思考

人力资源管理是企业管理的一个重要内容。农业银行在我国经济体制改革进一步发展、政治体制改革不断完善、综合国力不断增强的情况下，也实现了从专业银行向商业银行的转变，形成了一个自主经营、自负盈亏、自担风险的国有独资商业银行。尤其是我国加入WTO以后，农业银行将直接面临着国内和国外金融业的激烈竞     

对加快内地基层行发展的几点思考

“十五”期间，农行发展何处去?业内资深人士已做了深入的探讨，提出了对农行进行股份制改造的二种模式，笔认为从农行当前的财务状况和一级法人体系看，特别在内地欠发达地区，近期实行股份制经营的可能性不大。只得在现行机制的基础上逐步改进、逐步创新，以“优化集镇，主导县城，强攻城市”做为自身的市场定位，为彻底的“机制革命”夯实基础。     

对基层农行网点撤并的几点看法

近几年来,全国农行工作会议都要涉及撤并网点、减员增效的问题。撤并低效机构、分流安置富余员工、优化员工队伍工作,直接关系到员工切身利益,政策性强,涉及面广,工作难度大。对此,本文浅谈几点看法。     

加入WTO基层商业银行的应对措施

2001年12月1日中国正式成为世贸组织成员国，中国经济体制改革已能够适应全球经济一体化的发展要求，标志着中国参与国际经济竞争，分享全球经济资源已经开始，它有助于加速中国经济金融改革和发展的现代化进程。同时应该看到，在金融领域，我们在赢得了机遇的同时，也要面对各种困难和问题，     

对农业银行推行综合柜员制的几点思考

伴随着中国全面加入 WTO 和国内商业银行改革不断深化的进程,农业银行自身组织结构和各项业务流程的再造性变革方兴未艾,其中 ABIS 的成功开发与应用标志着农业银行传统的柜面业务操作流程被彻底打破,取而代之的是面向客户、面向市场的多功能综合服务方式。但目前农业银行绝大多数营业机构的劳动组合仍为传统的复核模式,既未充分发挥 ABIS 的系统优势,又不能适应金融业日趋激烈的竞争要求。在这种形势下,农业银行积极稳妥地推行综合柜员制的劳动组合模式,有着重要的     

创新：加快城区农行业务发展的根本途径

近年来，农行在加快城市业务发展上取得了一定的成绩，但与其它行相比，仍有差距。据对某市2000年底金融机构存款情况调查统计，该市四大银行各项存款余额101亿元，其中城市地区74．6个亿，占存款总额73．86％，而我农行存款余额11个亿，占该市农行存款余额46．7％，低于该市27．1个百分点；从增量看：该市各行净增存款18个亿，城市地区净增12．8个亿，占69．8％，而城区农行存款净增1．66个亿，占农行存款净增总额46．8％，低于该市23个百分点。     

基层农信社改革浅议

农村信用社作为集体所有制的合作金融组织，经过多年的发展，已成为我国农村金融体系中规模宏大、网点众多、作用突出的农村金融主导力量，为城乡经济(尤其是农村经济)的发展发挥了无以替代的作用，做出了突出贡献。在当前新的经济金融形势下，农信社必须进一步完善经营机制，大力实施改革创新，努力实现“三农”经济发展和自身经营发展“双赢”。     

农业银行扁平化改革后的风险管理

为减少经营环节，提高管理效能，适应市场竞争需要，去年以来农业银行系统大力实施了二级分行扁平化改革。目前，农行扁平化管理的实施顺序是先城区后建制县，主要采用两种模式，一种是完全撤销县区支行，各营业网点由市分行直管；另一种是保留县区支行，但上收所有非经营性职能，进而重点突出基层行的营销经营职能。在扁平化改革大力推进的同时，笔     

对推进基层行改革的几点建议

随着经济全球化步伐的不断加快，国内外的金融竞争将日趋激烈和复杂，深化改革，完善经营机制，创新金融服务已成为各商业银行的当务之急。在新的形势下，应从以下几个方面稳步推进基层商业银行的改革，夯实基础，迎接挑战，实现发展壮大。     

储蓄所存款绩效挂钩考核之我见

实行储蓄所存款绩效挂钩考核办法，是由传统的“模糊管理体制”向开放的“有形管理体制”转变的重要创举，是调动员工积极性的一项有效措施，是真正打破员工吃“大锅饭”局面的一剂猛药。但是，在基层营业网点推行储蓄所存款绩效挂钩考核办法的实际操作过程中，会碰到许多储源，增加储蓄，最终实现储蓄业务、员工收益的稳步增长。因此，人的因素至关重     

农行网点布局优化工作的课题研究之四——网点布局市场调研项目情况和评价

本刊连续登载了三篇“农行网点布局优化工作的课题研究”文章，受到系统内外读者的关注。部分读者来电反映，要求本刊简介市农行网点布局市场调研项目的基本情况，以及对与毕博公司合作的评价。为此，今刊“农行网点布局优化工作的课题研究之四”一文。     

对基层所实行相对独立核算的几点思考

如果说县级支行是农业银行最基本的经营单位，是经营的关键环节，是管理的基础，那么基层所就是县级支行经营的细胞，是经营的重点，是基础的基础，在商业化经营中，如何抓好基层所，发挥自身优势，产生最佳效益，这应该是县级支行全面分析、认真思考的一个问题。对基层营业所实行相对独立核算，就是把基层所看成既是一个相对的经营实体，又是一级相对的核算单位，支行将各项经营指标分解下达，基层所可根据本单位具体情况，在业务经营中，自主经营、自我发展，充分发挥基层所的积极性和创造性，今年，农行芳草湖支行对基层营业所实行了相对独立核算，通过运行初见成效，同时也给我们带来了一些思考，本拟从我行对基层实行相对独立核算工作后，取得的成果、存在的问题以及建议谈一些粗浅的看法。     

把发展的文章做大——对农业银行射阳县支行加快发展提升竞争力的调查

近年来，农业银行射阳县支行坚持以艰苦创业、锐意创新、奋力创优鼓舞斗志，以发展提速、质量提高、效益提升凝聚人心，取得了三年三大步的可喜成绩。三年来，该行存款从2001年初的97291万元上升到2003年末的149541万元，在全县“四行一社”中，各项存款总量市场份额达31．98％，增量市场份额达40．17％；其中储蓄存款增量份额达52．72％，累计新增有效     

网点经营转型的几点思考

目前,营业网点的数量及规模仍然是衡量商业银行实力的基本指标,也是银行参与市场竞争和扩大市场份额的重要手段。但是随着各商业银行经营转型的不断推进,这种优势会很快消失。2／8定律告诉人们．必须从面的覆盖转向点的服务。银行经营网点不仅是服务客户的窗口和参与市场竞争的重要资源,更是作为实施零售业务战略的着力点。如何有效配置经营网点资源,提升网点的竞争力,与银行经营理念有着直接的关系。     

关于基层网点发展电子银行业务的几点思考

电子银行自上世纪90年代问世以来,经过十多年的快速发展,已经从银行业最初的配角逐渐成为现代商业银行改变竞争格局的新型金融服务主渠道.本文从五个方面阐述了基层网点加快发展电子银行的措施.