设立班队长“考核基金”

正"从每名班队长每月的浮动工资中拿出300元,作为‘考核基金'进行二次分配。"近日,安徽淮北矿业集团袁庄矿掘进一区设立班队长"考核基金",用经济杠杆"撬"动班队长管理"能量"。"考核基金"从班队长出勤情况、任务完成、安全生产、跟班带班、工程质量     

“三个紧盯”堵塞安全漏洞

2012年以来,安徽淮北矿业袁庄矿运输区实现了"零‘三违’",确保了运输安全。他们的做法是:"紧盯重点人员、紧盯关键时段、紧盯作业现场"的"三个紧盯"将安全漏洞有效堵塞。"紧盯"重点人群。该区把特殊工种、关键岗位、隐患人员和零散作业人员列为安全重点人群,采取班前排查、班     

“四法”铸成“金牌节约班”

山东淄博矿业集团许厂煤矿综采一队黄庆进班,凭着"一个工作面,十个创新点"赢得了"到淄矿集团济北矿区看许厂,到许厂看黄庆进班"的美名,成为淄矿集团首屈一指的"金牌节约班"。"得此殊荣靠的是‘四字法’。""金牌节约班"的"领头羊"黄庆进如是说。     

煤矿防突战线上的“尖兵”——记安徽皖北煤电集团恒源股份祁东煤矿瓦斯综合治理办公室队长罗虎

自2001年起．罗虎就工作在“一通三防”的最前沿。十年来．他从一名普通的打钻工成长为皖北煤电集团公司的技术标兵．以他的名字命名的“罗虎K线图”、“罗虎看牌管理法”被成功推广运用到公司各矿防突实践中。他参与创新的“煤层注水”和“喷孔防护装置”两项科技成果处于全国领先地位．气囊封堵技术获得国家专利．Y型通风及沿空留巷技术在集团公司首次应用。他本人也先后获得祁东矿劳动模范、优秀共产党员、首席员工、集团公司“十佳青年…‘优秀青年技术人员”“防突专业青年岗位能手标兵”等多项荣誉称号。     

二一六的“有机”生长——访二一六大队长王毅明

2008年12月，在主持了一段时间大队行政工作后，王毅明被正式任命为大队长，当了十余年书记的他，迅速转变角色，带领大队继续上路。     

张涛创新工作室:“五步”革新工作法

张涛“五步”革新工作法是国网安徽淮北供电公司张涛劳模创新工作室带头人张涛在22年带电线路工作革新实践中,总结提炼,用于指导工作室开展小革新、小发明的方法。即“一觅难题,分析症结;二定对策,解决难题;三比方案,科学论证;四验成效,巩固总结;五建规范,推广应用五步工作法”。该工作法在张涛创新工作室的实际创新工作中得到高效验证与应用,成为推动开展群众性技术攻关、技术     

认“真”与认“直八”的不同效果

一日，与某企业的朋友对饮，席间听朋友谈起他们工段最近发生的轶事。他告诉我，他所在工段曾是一个乱象丛生的工段，段长书记很头痛。为治理这些乱象，工段出台了很多惩罚性措施，但收效不大，用一句套话来解释，那就是“职工素质太低”。6月某日，工段在告示栏内同时贴出了两份用A4纸打印的公告，吸引了职工的目光。公告内容一份是删除工段各办公室电脑上的游戏软件，严禁管理人员上班时间玩电脑游戏，违者严处，并请全段职工监督。一份是对头天4名违纪职工的处罚。职工们一边看着，一边私语着，没有人知道他们议论什么。     

用“五有”建树起来的“职工小家”

“工会是我家。我们建好她。”提起山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿工会,职工总是满口称赞,满心欢喜。多年来,该工会通过“五有”：有主人、有温馨、有进步、有幸福、有快乐作为建“家”标杆,对应建成“民主之家”“温馨之家”“学习之家”“安全之家”“娱乐之家”．以此着力开展职工之家建设。2008年该矿工会被中华全国总工会授予“全国模范职工小家”殊荣。     

唠唠你的“第一次”

大专毕业的我进厂后只能当工人，这是公司的规定。当时我也没多想——有个班上就不错了，干什么不一样呢？     

建设有形温暖的“职工之家”

国网河北柏乡县供电公司工会紧紧围绕企业中心工作,深入开展职工之家建设活动,形成了“政治上支持建家、精神上鼓励建家、思想上关心建家、物质上帮助建家”的党政工团共同推进的良好局面,促进了企业的健康和谐发展。柏乡县供电公司连续保持省、市级“文明单位”荣誉称号,被评为“河北省AAA级劳动关系和谐企业”、“河北省先进集体”和“河北省诚信企业”,被河北省总工会评为“河北省模范职工之家”,2011年被中华全国总工会评为“全国模范职工之家”称号。     

以“三性”促“三融”新时代职工文化的探究

职工文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分,是强化思想政治引领、凝聚职工奋斗力量的重要内容。文章的研究内容以培育和践行社会主义核心价值观为主线,以满足职工群众精神文化需求为中心,强化新时代产业工人政治性、先进性、群众性建设,推进职工思想政治工作与企业改革发展相融合,与企业党建工作相融合,与企业文化相融合,着力创新职工文化建设的理念、机制和手段,着力增强广大职工的文化自信,为建设一流企业提供强大价值引导力、科技驱动力和文化凝聚力。     

提高班组职工素质的六大“禁忌”

提高班组职工素质是一项长期的重要工作，但有些单位由于急于求成，拔苗助长，脱离了班组职工队伍建设的现状与实际，结果收效甚微。笔者认为，当前提高班组职工素质有以下“六大禁忌”。　　一、忌重头轻尾　提高班组职工素质是一项长期的坚苦细致的工作，要有耐心，既不可能一蹴而就，也不会毕其功于一役，需要下真功夫，用实劲，一抓到底，切不可虎头蛇尾，有头无尾。　　二、忌重形式轻内容　在班组职工素质的提高上，有的单位把主要精力用在摆花架子上，热衷于办几次学习班，发多少文件，不专心研究培训学习内容，不联系实际，结果精力…     

班组长的“信”“雅”“达”

正当好一个称职的班组长固然不容易。但归纳起来只要做到三方面的有机统一,即:"信""雅""达",具备了这三种能力、三个素质就基本具备了合格班组长的任职要件。信。指的就是班组长的自身素质。首先要有自信,"自信是成功的第一秘诀",一是要有做好班组综合管理工作的必胜信念、勇气和技能,高素质的班(组)长源于高素质的职工;二是要努力做到自信心、事业心、责任心的有机结合,不负众望,名副其实;三是力戒骄横霸道的自负心理,自信而不自负,自诫而不自满。其次要讲信誉。信誉就是诚信,是人格之     

电力行业的“危”中之“机”

2008年中国电力经受了重大考验 今年年初的雨雪冰冻灾害，南方受灾省由于电力中断，带来了一系列问题，广大电力职工为抗击雨雪灾害做出了巨大贡献，甚至有人付出了牺牲。5月份的汶川大地震，四川、陕西、甘肃受灾地区的电网受到了灾难性的影响，当地电力职工和干部群众一起抗险救灾，全国各地抽调的电力抢险队，支援四川抗震救灾，电力职工谱写了一曲曲动人的英雄壮歌。     

让“幸福王庄、美丽王庄”梦想落地——潞安集团王庄煤矿科学管理助推企业安全健康和谐发展

正面对资源枯竭、安全严峻、效益难升等困难局面,潞安集团王庄煤矿领导班子深深认识到,"在困难面前,只有方向一致、目标明确,老矿才能在复兴的道路上全力奔跑。"为此,王庄煤矿班子成员分组进行调研摸底,下基层、到一线,了解实情、倾听心声。陆续召开矿长办公会、现场会、工作座谈会、经营分析会,群策群力拿措施,齐心协力谋发展,全矿上下形成"树立正思维,汇聚正能量,产生正效应,实现正精进,全力以赴推进企业又好     

“沙河王”商标战略的失误

安徽沙河王酿酒集团是国家大型企业．也是界首市的支柱企业。2000年以前，“沙河”注册商标还是一个可以使企业年销售4个多亿．为地方创税一个亿的安徽省     

浅谈石油文化的“筑基”“育人”“塑魂”

石油企业作为国民经济支柱行业,在职工文化建设方面有着光荣传统、牢固根基、深厚底蕴和独特优势。在新的形势下,石油企业要提升职工文化建设水平,关键是要抓住弘扬大庆精神铁人精神这个“筑基之源”、促进职工全面发展这个“育人之本”、满足职工精神文化需求这个“塑魂之道”。     

我们班的“节约哥”

你们班组里有哪些节能减排的事儿?你们班组有哪些在生产中特会"过日子"的人?欢迎来稿,说说咱班组里自己的故事……说起淮北矿业祁南矿保运一区皮带维修班的张成,班组的同事们都称他"节约哥"。这个绰号取的不错,他节约的故事还真不少。有一次,张师傅和徒弟在更换挡边皮带时,徒弟发现拧得发烫的螺栓上面有很多铁锈和灰尘,建议师傅用新螺栓,那样使用时省力不     

开展“大唐杯”劳动竞赛的探索

在电力改革发展的新形势下,如何使劳动竞赛这一传统激励手段,紧紧围绕企业中心任务和职工群众的需要,长赛不衰,富有活力和生命力,促使发电企业和谐发展,这是当前各级工会要着力探讨和解决的一个重要课题.     

工会“建家”的职能提升

工会的“建家”活动是统领工会各项工作的有效平台。工会作为职工与企业之间的桥梁和纽带,具有很强的沟通效能,如何在实践中充分激发工会工作的活力,并充分结合供电职工特点,积极创建“职工之家”,对推动工会工作的整体提升意义重大。工会“建家”的优势工会的群众基础条件得天独厚,工会在凝聚职工、表达和维护职工权益、增强企业团队力等方面具有明显的优势,工会建设职工之家能够充分赢得职工的信赖。