加强企业信息化建设 唱响时代之歌

伴随着生产力的发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步入信息经济时代。顺应生产力发展的规律，信息技术成为了现代企业的重要战略资源和企业管理的基础。在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，决定了企业竞争力的强弱。企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术，按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。     

信息成本：现代企业成本管理的“瓶颈”

信息化是现代企业发展的方向，现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息，发生并形成信息成本支出。因此，信息成本对现代企业有着重要影响，加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容。本文指出，现代企业应以计算机信息集成为基础，构建科学的信息系统，采用成本责任流管理模式，实施动态的信息成本管理。     

浅谈现代企业人力资源管理信息化建设

本文结合现代企业人力资源管理信息化建设重要意义的分析,从搭建人力资源自助服务平台,整合并利用人力资源信息;引入e-HR人力资源管理系统,提高人力资源管理效率;构建人力资源管理业务集成系统,实现企业人力资源管理的细化及量化三个方面探讨现代企业人力资源管理信息化建设的策略。     

现代信息与企业统计

现代信息产业的发展极大的带动了统计事业的前进,统计人员素质和统计工作效率都得到不断提升;企业中的统计信息基本由人工管理转变成为由计算机管理,起到了改变原有统计工作模式,促进企业管理创新的作用。文章论述了企业原有的统计工作模式已不适应新经济体制的要求,需要充分利用现代信息技术,提高企业统计工作质量,为企业可持续发展发挥作用。     

现代信息与企业统计

现代信息产业的发展极大的带动了统计事业的前进,统计人员素质和统计工作效率都得到不断提升;企业中的统计信息基本由人工管理转变成为由计算机管理,起到了改变原有统计工作模式,促进企业管理创新的作用。文章论述了企业原有的统计工作模式已不适应新经济体制的要求,需要充分利用现代信息技术,提高企业统计工作质量,为企业可持续发展发挥作用。     

财务集中管理模式架构及解决方案设想

在传统财务管理模式下,企业财务机构臃肿,财务管理松弛,财权分散,监督乏力,严重影响财务管理水平的提高,这种财务管理模式已不适应现代企业管理的需要。现代企业制度的建立要求不仅能对企业内部计划、成本、材料、采购、销售、库存等多项财务信息进行管理,而且要求实现企业财务、业务活动协调化,财务管理信息动态化、实时化,     

浅议企业信息化管理的应用

信息化是利用现代信息技术（计算机、网络和通讯等）,对传统管理模式进行重构,并在重构的现代管理模式上通过深化开发和广泛利用信息资源,建立技术与业务高度融合的、开放的现代管理信息系统,以提高信息在优化资源配置中的有用性,促进经济发展和进步的过程。企业信息化过程中对传统报告模式革命最具有催化作用的是网络交互技术和数据库技术。     

基于人文精神的管理伦理重构

一、管理与伦理的有机融合 随着现代科技水平的不断提高，信息革命和知识经济时代的出现，人类的管理活动进入了一个更新更高的历史阶段，即管理的现代阶段。现代企业管理已不再是单纯依靠技术或技巧层面的管理，而日益转变成了依靠技术、制度和伦理等三种要素共同拉动的管理。寻求管理与伦理的有机统一，追求管理的伦理化已经成为了现代企业管理发展不可阻挡的一种趋势。     

建筑施工企业工程质量技术档案管理亟待提高

随着市场经济的迅猛发展和现代企业制度的建立，企业的档案管理工作日益与企业的营销、生产、技术、质量活动休戚相关。企业档案是企业内外部信息的载体和归宿。尤其工程质量技术档案更是企业质量技术创新和管理创新的基础。是企业技术潜力、发展后劲的重要手段，是维护企业合法权益的依据。     

财务管理与企业发展之关系

随着知识经济时代的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，企业财务管理在现代企业经营中遇到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响，财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。     

内部控制在报业中的作用

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。是企业为了提高信息质量，保证资产的安全完整，确保有关法律和法规贯彻执行，而制定和实施的一系列方法、措施和程序。在信息产业高度发达的现代企业管理中，内部控制直接影响企业内部管理的合理性和经济性，生产经营的效率性，经济信息和财务信息的真实性和准确性。     

现代工业工程在企业管理中的应用创新探讨

随着我国经济迅速发展,各个行业间的竞争激烈程度随之增强,为了在竞争中立于不败之地,各个企业纷纷加大内部管理强度,进而提升企业竞争力,在企业管理中引入很多国外的先进管理技术,现代工业工程是结合企业管理学和工程学的特点,对企业进行有机化、规范化的管理模式,以便于企业经济效益和社会效益的提高,帮助企业可持续发展战略的实施,因此现代工业工程在企业管理中具有十分重要的作用,本文从现代工业工程概念作为切入点,浅述现代工业工程在企业管理中的应用创新。     

现代物流企业知识绩效评价指标体系研究

现代物流企业知识绩效评价指标体系是现代物流企业知识绩效管理的基础,文章从内部知识绩效和外部知识绩效两个方面构建现代物流企业知识绩效评价指标体系。现代物流企业通过对知识绩效的评价。可以找出企业在技术、人才、资金投入等方面存在的问题,创造一个良好的创新氛围,从而提高企业的核心竞争力。     

浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

随着市场经济的发展,经济管理在现代企业管理过程中越来越重要,在企业之间竞争日趋激烈的今天,现代企业要想获得长期的生存和发展,必须采取有效的措施来提高自身的综合实力和市场竞争力。而经济管理对于提高企业管理效率,促进企业发展有着不可替代的作用。文章以现代企业经济管理为切入点,在分析现代企业经济管理存在的问题的基础之上,探讨了解决现代企业经济管理问题的方法,旨在说明现代企业经济管理的重要性,以期为现代企业经济管理提供参考,对提高企业的综合竞争力有所帮助。     

企业信息化的风险规避

计算机技术和网络技术的成熟加快了企业的信息化步伐。企业信息化是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业竞争力的过程。从早先的MRP，到目前逐渐深入和扩展的ERP，再到方兴未艾的电子商务，构成了我国企业信息化发展的大致历程。     

企业财务管理信息化现状及对策分析

现代企业在我国正进入改革开放的高潮,加入WTO以来,企业面临更大的市场压力,在企业财务管理中,运用先进的信息技术,建立全面的信息系统,将企业财务信息全方位集成,提高财务管理效率和企业经济效益,这一过程就是财务管理信息化的过程。财务管理已然成为现代企业管理的核心,推进企业财务管理信息化建设,能够有效探索企业资金集中控制管理,促使企业加快建立现代化企业制度,增强企业的核心竞争力,应对当前信息化的严峻挑战,在经济全球化的压力下立于不败之地。     

现代企业成本管理的探讨

加强成本管理,旨在全面、科学、合理地管理企业生产经营活动的各个环节,以实现增产节支,实现企业经济效益的最大化,有助于提高现代企业整体管理水平。为了更好地发挥现代企业成本管理的作用,本文结合实际分析现代企业成本管理中存在的问题,并提出改善现代企业成本管理的对策,以供参考。     

财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立．现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理．是一项综合性极强的经济管理活动．并且渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是．从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革．建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

浅谈人力资源信息管理在现代企业管理中的作用

随着经济社会的高度发展,人力资源信息化管理在现代企业管理中的作用日益显现,而提高人力资源信息化水平,加强人力资源集约化管理,构建科学有序的人力资源管控体系,为管理决策层提供准确及时的信息数据是人力资源信息管理的重要任务.     

应加快管理会计在我国的应用

管理会计为现代会计两大分支之一，它是通过为提高经济效率和效益而建立的各种内部会计控制制度和企业内部管理所需要的各项数据资料，并结合企业外部环境等因素，以现代管理科学为基础，运用一系列的专门方法向企业内部管理人员提供与管理决策有关信息的会计。然而，管理会计理论自从20世纪70年代引进我国，至今已有20多年的历史，但一直没有得到广泛的推广和应用，这也在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。