浅析中小企业供应链成本管理

科学的供应链成本管理,能够帮助中小企业降低各项交易成本,减少成本支出,提高利润率。本文介绍了供应链成本管理的主要内容,分析了目前中小企业供应链成本管理存在的问题,探讨了完善中小企业供应链成本管理的途径。     

浅谈中小企业的成本管理

随着市场经济的快速发展,我国的中小企业面临着十分严峻的考验。部分中小企业成本管理与控制水平落后,成本核算随意性强,管理者成本意识淡薄,管理理念落后,技术更新投入不足,严重制约了企业的发展。如何提高企业管理水平,开源节流、降本增效,成为企业提升核心竞争力的关键所在。本文分析了中小企业成本管理中存在的问题及解决问题的对策,以期使中小企业能够科学的加强其成本管理。     

刍议中小企业成本管理中存在的问题及对策

改革开放以来,我国中小企业迅速发展,不仅成为推动国民经济发展的基础力量,而且为社会提供了许多工作岗位,缓解了就业压力,拉动了经济增长,为我国的社会主义市场经济的建设做出了不可磨灭的贡献。然而由于本身规模局限性,生产能力参差不齐,在激烈的市场竞争中小企业面临严峻考验。中小企业想要提高经济效益、竞争优势和可持续发展能力,必须加强成本管理,降低企业的各项成本费用开支。目前我国中小企业还存在着成本管理制度不科学、成本管理观念落后和方法陈旧、各种费用超支严重、成本管理层次和主体单一等众多问题。本文对以上中小企业成本管理存在的问题进行了分析,并针对性的提出了一些改进对策。     

中小企业成本管理探析

中小企业的成本管理事关企业的发展与壮大,本文分析了当前我国中小企业成本管理中存在的问题,探讨了中小企业成本管理存在问题的成因,提出了改进中小企业成本管理的治理措施。     

中小企业成本管理问题探讨

本文在阐述成本管理的基本内容的基础上,分析了我国中小企业在成本管理中的现状。中小企业成本管理目标具有局限性、管理方法和手段落后及人员素质低等方面的问题,制约了中小企业成本管理进行正确的成本管理,可以通过更新观念、选择先进管理方法及创新等措施予以改进,以更好地促进我国中小企业的全面发展。     

浅议中小企业全面成本管理的运用

与大型企业相比,我国中小企业普遍存在着资金不足、人才匮乏以及技术不强的问题,从其自身来讲,有竞争力较弱,设备落后,技术水平较低以及企业经营管理水平低的问题,从而中小企业的获利能力较低。但是中小企业进行全面的技术更新也不太现实,因此中小企业更应加强成本意识,注重成本管理.企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入,利润,净利润,效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使公司整个管理的规范。而全面成本管理方法就是这样一种先进的较理想的系统的成本管理方法,是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效对措。我国大量的中小企业都存在着成本高、成本乱等现象,说明在中小企业中降低成本的潜力很大,因此全面成本管理方法在中小企业中的运用也有很大的空间。     

我国中小企业成本管理问题及对策探析

中小企业是我国经济发展的重要支柱。在日益激烈的市场经济条件下,中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强,但是我国的中小企业赖以生存的各种社会环境充满变数。国内外市场竞争日趋激烈的情况下,中小企业要立于不败之地,必须生产质优价廉的产品,只有这样才能获得更好的经济效益和发展。文章首先对我国中小企业为什么要进行成本管理、意义何在进行分析;其次描述我国中小企业的成本管理现状、存在的问题和问题形成的原因;最后提出对我国中小企业存在的问题的解决方法、如何推行成本管理战略。文章围绕我国中小企业的成本管理展开探讨,分析出如何解决中小企业现有弊端的方法,从而提高我国中小企业的生存能力和盈利能力。     

基于价值链分析的中小企业库存与销售成本管理研究

积极改进成本管理策略,实现经营成本的有效控制,是保证中小企业可持续经营的必然选择。而库存与销售成本管理,作为中小企业经营成本管理的薄弱环节,尤其需要改进。鉴于此,本文将价值链分析理论引入中小企业库存与销售成本管理活动,在分析价值链理论内涵和应用价值的基础上,对中小企业库存与销售成本管理的现有问题进行了剖析,并在价值链分析理论的基础上就中小企业库存与销售成本管理工作的改进提出了一系列思路和对策,以供参考。     

从“温州制造”危机看中小企业成本管理存在的问题与对策

低成本战略是中小企业成本管理战略的基础。但是,近期随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值,我国中小企业面临着前所未有的竞争压力,纷纷陷入了成本管理的困境。为此,文章从分析“温州制造”出现的危机入手,在分析目前我国中小企业成本管理存在问题的基础上,提出了加强中小企业成本管理的相关措施,希望通过对中小企业成本管理问题的研究,能够为有关企业制定相关决策提供参考依据。     

中小企业成本管理存在的问题及对策研究

中小企业与大型企业不同,它的结构、规划都比较简单,且操作便捷,现已成了我国经济发展中的一股重要力量。然而,当前我国中小企业的生产规模有限,很难提升经济效益,尤其是较高的制造成本更不利于增加其盈利,严重影响中小企业的稳定与持续发展。因此,必须重视中小企业的成本管理问题。文章首先介绍中小企业成本管理的重要意义,分析中小企业成本管理中存在的问题,最后研究加强中小企业成本管理的基本对策。     

中小企业成本管理问题与对策

面临当下这种激烈的经济竞争形势,中小企业面临着十分严峻的生存考验,想要摆脱"短寿"的命运就必须跨越前面的这道鸿沟。于中小企业而言,想要适应社会发展的需求,并且在市场具有较强的竞争实力就必须不断加强对自身成本方面的管理,提高管理水平,这是非常重要的。本文对成本管理的意义进行分析,对成本管理存在的问题进行总结和分析,并提出中小企业成本管理的改进措施,希望对中小企业成本管理方面提供一定的借鉴和帮助作用。     

中小企业成本管理问题研究

随着社会经济的发展,我国中小企业面临的竞争压力越来越大,在这样的经济发展形势下,如何在竞争中立于不败之地,如何更好实现自身发展目标,是当下中小企业面临的首要问题。其中成本管理,是促进中小企业发展的关键之一,实现成本管理工作效果,控制企业生产成本,对于提升企业经济效益来说,具有重要意义。本文结合天马食品有限公司的案例对中小企业成本管理进行了研究,文章将着重分析中小企业成本管理过程中存在的问题,并具有针对性的提出了相应的解决措施,希望能够为中小企业成本管理工作,提供一些参考和建议。     

现代中小企业成本管理研究

为了实现成本管理与现代企业制度的有效融合,就要加强企业的成本管理,在生产经营中做好成本管理。建立一整套完善的管理体系,进而实现降低企业生产成本、提升企业员工作效率、转变企业经营机制和方针,提升产品质量、改善企业盈利状况、扩大市场占有率等奠定良好的基础。近年来,在企业成本管理方面我国已经取得了显著的成就,但我国中小企业在成本管理方面还存在着许多问题。传统的企业内部成本管理存问题,难以满足现代企业管理的要求。因此,本文首先对于现代企业制度下的成本管理相关的理论进行分析,然后提出了中小企业成本管理过程中存在的问题,最后针对所存在的问题制定一套有利于中小企业进行有效成本管理的对策。     

浅议中小企业的成本管理

中小企业是国民经济中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业产品成本的高低,不仅影响到国民经济的发展,而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济发展过程当中,中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。本文通过对我国中小企业成本管理的现状进行多角度的分析,中小企业存在着生产效率低、融资难、人才短缺、技术跟进迟缓,资金筹措渠道少、企业成本管理水平低等一些不容忽视和回避且亟待解决的问题。在此分析的基础上,有针对性的提出了强化中小企业成本管理的对策。     

中小企业成本控制的战略研究

本文论述了成本控制对中小企业发展的战略意义,并且分析了当今中小企业成本管理中存在的问题,然后提出中小企业成本控制的战略思考。     

中小企业成本管理优化刍议

中小企业由于规模的大小及管理方式等方面的特征，导致中小企业在实施成本管理过程中存在着其自身的特点。在分析中小企业成本管理过程中存在的问题的基础上，提出了基于ERP成本控制及管理的方法．以期对中小企业的成本控制工作起到一定的参考作用。     

中小企业成本控制创新探析

中小企业通过成本控制创新,引进具有领先技术的成本控制观念、实施科学有效的成本控制方法、进一步建立健全成本控制系统是一条重要可行的路径。本文结合阐述中小企业实施成本控制创新的重要意义,通过对目前中小企业成本控制存在的主要问题实时分析,探讨提出了目前中小企业成本控制创新的路径。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

对中小企业薪酬管理困境的初步思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,然而由于种种原因,中小企业的管理水平有限,面临:管理者难以摆脱将"薪酬"单纯成本化的思维、企业的薪酬体系设计并不科学、企业忽视非经济性报酬的作用、企业薪酬制度调整不及时等困境,这些问题对中小企业的发展构成很大的威胁。本文通过对企业薪酬管理的一般概念进行阐述、面临的困境进行分析,并试提出相应对策,以期对中小企业薪酬管理的改善提高有所帮助。     

中小企业的成本管理研究

在许多企业尤其是中小企业的日常管理中,成本管理的重要性直接关系到企业的盈利水平和竞争力,因此,成本管理也越来越受到许多中小企业管理者的重视。由于中小企业的劳动力成本比较优势逐渐消失,加之新劳动法的颁布、美国次贷危机的爆发和部分商品出口退税取消以及人民币升值的影响,使中国中小企业的生存压力越来越大。面对如此严峻的竞争形势,笔者认为中小企业唯有进行低成本创新才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文分析了我国中小企业在成本管理方面存在的主要问题,并提出了相应的对策建议,以提高我国中小企业的成本管理水平。