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周伟焜这位被誉为中国IT行业教父的IBM大中华区总裁,在三十多年职业生涯中见证了“蓝色巨人”在PC产业的辉煌和低谷,并建立了IBM大中华区架构,并使其被确定为IBM全球重要市场之一,满足了中国千万客户的IT服务需求,其光辉历程已经成为世界商界中的一个传奇故事。     

IBM大中华区董事长周伟焜我的世界也是平的

这无疑是-个最值得学习的榜样!对职场人来说,绝对没有疑问! 被业界誉为"中国IT业教父"的周伟煜,在他的名片上烫着一面蓝色的盾牌,只有在IBM连续工作25年以上的人才有资格获此殊荣,成为"四分之一世纪俱乐部"的一员.截至今年,周伟煜已经为IBM服务741年.     

联想:演绎"蛇吞象"活剧

联想全年收入为30亿美元左右,IBM全球个人电脑业务收入约90亿美元;联想在全球PC市场占有率为2.2%,IBM为5.6%;联想在海外基本上没有一个分支机构,IBM任50多个国家和地区设立了100多个分支机构;联想的员工清一色为龙的传人,IBM员工遍布160个国家。     

实践"管理悖论"马克·赫德成功的秘密

惠普成为2006～2007年最抢眼的公司之一.它不仅超过了戴尔,重新成为PC第一,而且还一举超过了IBM,历史性地成为全球IT最大的企业.2005年初还处于内外交困的企业突然翻身,就因为是换了一个不知名的CEO马克·赫德.     

IBM公司的财务故事

<正>一、IBM的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,IBM(国际商业机器)公司凭借1 125亿美元的品牌价值排名第三。IBM公司成立于1911年6月16日,总公司在纽约州阿蒙克市,创始人是Thomas.J.Watson。IBM公司创立时的主要业务为商用打字机,如今已经成为全     

"达摩克利斯剑"不好玩

别看IBM表面上老气横秋,做个笔记本就像腌泡菜,多少年玩不出新花样,可市场行情好得不行,无怪乎行家们说,造机器就该学人家IBM,追求时尚的花里胡哨表达不了品质,显示不出质量,也不会有多少市场.IBM能赢得诸多消费者"皮实"的赞誉,实在是其老而弥坚及弥精的一个最好见证."皮实"的IBM之坚且精是怎样炼出来的?中国大陆的一位代理商一语道破天机:此无他,唯危机感常在耳!     

IBM:新战略布局的中国概念

“你们不能只做中国最好的跨国公司、最好的跨国公司员工,而要做中国最好的公司、中国最好的员工。”2006年11月14日,第一次以IBM董事长、总裁兼CEO身份访华的彭明盛这样勉励他的中国员工们。尽管他这番话的背景是惠普很有可能在2006年一举超越IBM成为世界上规模最大的IT公司,但这丝毫没有影响彭对中国市场的热情和期待。就在彭明盛结束访华的不到半个月,IBM与成都高新技术产业开发区签署战略合作协议,将在成都高新区天府软件园建立成都IBM全球服务执行中心,为中国以及全球的客户提供应用系统服务。而在彭明盛来华之前的11月11日,IB…     

周伟焜谢幕

从IBM中国到中国IBM,周伟用12年的时间让这家世界上规模最大、转型最频繁的IT公司在中国实现了软着陆;这个管理者是如何把自己的使用价值与IBM在华的商业价值有效对接起来的?他的继任者如何延续这种对接?     

联想的"一石二鸟"

2004年12月8日，联想和IBM共同宣布了一项重大协议：联想将收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC厂商。此次收购的交易总额约为17.5亿美元，作为总交易额的分割，IBM将获得至少6.5亿美元的现金和价值至多6亿美元的联想集团普通股，从而IBM将成为联想的第二大股东，持有联想18.9％的股份，另外还有5亿美元的净负债转移到联想的名下。     

理事会名单

钱大群,国际商业机器(中国)有限公司中国区董事长兼大中华地区总裁。IBM1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。IBM运用先进的信息科技,通过全球整合的服务帮助各行各业的客户创造商业价值。2010年,IBM全球营业收入达到999亿美元,在美国共计注册5896项专利,连续18年居世界第一。在中国,IBM中国公司连续八年被评为最受尊敬企业,并在2011年获评中国最受尊敬企业十年成就奖。     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.