我区农业银行如何走向市场——全区农行行长会议代表访谈录

我国专业银行在向国有商业银行转变过程中,农业银行如何走向市场,转换经营机制,开拓经营,发展新业务,提高自身经营效益?本刊记者就此在今年二月九日至十五日召开的全区农业银行行长会议期间,采访了部分代表,现整理刊载于此,以飨读者。     

会计工作要为农业银行走向市场服务

一、认清形势,充分发挥会计的职能作用随着社会主义市场经济的建立,农业银行将逐步向国有化商业银行过渡,这是农业银行走向市场的重要标志。农业银行要在市场竞争中生存发展,必须认清形势,更新观念,进一步发挥会计工作职能作用,以适应市场经济发展的需要。为此,必须从过去那种单纯“反映和监督”职能,转变到为改革和发展服务,为农行走向市场服务上来。发挥会计核算、监督、服务、管理的职能,调动各方面的积极因素,推动农业银行走向市场。     

我区农业银行开办外汇业务的思索

农业银行积极稳妥地开办外汇业务,是深化金融体制改革和迅速发展农村商品经济的现实需要。目前,经国家外汇管理局批准,已有八个省、市农业银行开办外汇业务,我区亦应创造条件,为尽快开办外汇业务做好准备。我区是仅次于广东、福建的第三侨乡,但侨汇收入只占全国第八位,出口贸易收入外汇排到第十三位。旅游是我区发展经济的一大优势,桂林是我国国际旅游的四大热点之一。但经济效益差,全区旅游收汇还不及广东中山县,不少外汇流散到个体摊贩手中。其它渠道流入的外钞,由于经营外汇的金融机构不普遍,政策宣传不够,吸存力不强等种种原因而在社会上闲置沉淀甚多。     

“换脑筋”是农业银行走向市场的首要条件

走向市场是社会主义市场经济体制下农业银行的必然选择。银行要走向市场,首先思想观念要适应市场,也就是首先要“换脑筋”。一、改变“单纯服务”意识,确立追求利润观念在市场经济条件下,企业的经营目标是追求利润最大化,银行作为经营货币信用的特殊企业也同样如此银行为经济建设服务是义不容辞的,银行的自身效益和社会效益是统一的,如果银行不从自身利益出发,而单纯以满足地方需要为企业服务,往往使二者同时丧失。我们认为:专业银行被逼进市场的海     

农村信用社如何走向市场

目前,我省各地农村合作基金会的大量涌现,对农村信用社业务形成了较大的冲击。由于它以高于农行、信用社的利率吸收股金,允许农户将入股资金等同存款,随存随取,加之经营上的其他一些灵活性,使得信用社在与它的竞争中始终处于劣势。下面这篇文章,从信用社的工作角度出发,提出只有以实行接近市场利率的浮动利率为突破口,把农村信用社推向市场,才能使信用社走出困境。我们刊出这篇文章,旨在引起大家的关注,并参加这一问题的讨论,为农村信用社的健康发展出谋献策。     

关于我区农业银行内部管理实行综合治理的理性探讨

一、内部管理现状农业银行内部管理就是指农业银行内部的计划、信贷、存款、会计、出纳、监察、审计、保卫等职能部门为既定的目标而进行的有效活动,它区别于银行经营的根本特点是在于侧重内向的组织活动。     

如何塑造农业银行新形象

随着农村金融体制改革不断深化,对农业银行生存与发展面临着严峻的挑战和考验。在以农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系和农业发展银行分支机构下伸为主要特征的新一轮农村金融体制变革中,农业银行开拓业务遇到了许多新情况、新问题,需要认真研究,寻求对策,其中如何塑造农业银行的新形象,以适应日益激烈的金融业竞争形势,是一个需要认真探讨的问题,现就此谈些粗浅之见。     

农业银行如何防止人才流失

近几年来，农业银行人才流失的现象呈逐年上升趋势，特别是我国加入世贸组织后外资银行的大量进入，这种趋势表现得更为明显。如何避免人才流失，留住和吸引人才，笔提几点建议。     

农业银行如何拓展外汇业务

近年来，农业银行在外汇业务的市场营销、产品推广、技术改造、风险控制等方面采取了积极有效措施，业务规模不断扩大，经营效益明显提高。但由于传统的业务定位，加上同业竞争日趋激烈，农行外汇业务仍然存在着客户基础薄弱、资源丰富地区的外汇业务普及程度低、外汇资产份额小、业务整合能力较差、产品分销困难、外汇从业人员缺乏等问题。当前农业银行加快拓展外汇业务已成为全行业务整体健康发展的当务之急。     

煤炭施工企业如何走向市场

在社会主义市场经济体制下,煤央基建施工企业既面临着困难,又面临着发展机遇。煤炭基建行业是基础产业的基础,长期以来受制于高度集中的计划经济制约,存在的矛盾和问题比较突出:一是企业的人、财、物,由国家计划控制,致使企业内各项布局结构不合理,企业活力不足;二是人们习惯于“任务靠下达,吃饭     

施工企业筹资如何走向市场

获取尽可能高的收益是投资者简单而朴实的信条。要投资者买你发行的股票或债券,投资者就要看你能否给其带来理想的收益。而目前的建筑业很难做到这一点。效益低下是堵死施工企业筹资渠道的直接原因。施工企业效益为何上不去呢?笔者认为,其症结所在:     

强化管理 提高效益 办好农业银行促进我区城乡经济健康发展

一、1996年我区农行工作的回顾1996年是我国实施"九五"计划的第一年,也是农村金融体制改革取得重大突破的一年。一年来,我区农行认真贯彻执行国家经济、金融方针政策,抓管理、上质量、增效益,全行各项工作取得了新的进展,为促进全区城乡经济健康发展作出了积极贡献。（一）各项业务稳步发展。到1996年末,全行各项存款余额比年初增加35．09亿元,增长19．62％,完成总行下达年度计划任务的103．21％,存款市场占有率比上年提高0．8个百分点。各项贷款余额比年初增加26．93亿元,增长控制在总行下达的计划之内。新业务发展取得新的突破…     

农业银行应如何面向市场深化改革

面对蓬勃发展的市场经济,农行现行的管理体制有哪些不适应,应如何改进?带着这些问题,我专门进行了调查研究,形成了一些粗浅看法。     

农业银行如何开拓城市业务

近几年，农业银行提出了巩固农村、拓展城市的市场定位，在稳定农村传统市场的同时，在大中城市进行资源的集中投入，优先发展城市业务。为了加快农业银行商业化改革进程．一些行对农村低效、偏僻的网点进行了撤并，业务和人员逐步向城市集中，大力发展城市业务被摆上了重要日程。苏北某市农行2004年6月末共有网点35个。农村网点只剩3个，城区网点占91％。面对新的机遇和挑战，一直以农村市场为主阵地的农业银行，如何加快业务城市化进程．全面提升农业银行的市场竞争能力，在合规经营的基础上大力组织资金、发放高质量的贷款，