中小企业建设企业文化的途径研究

一、企业文化概述(一)企业文化。企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。(二)企业文化的研究对象。企业在经营管理各个方面产生的文化现象,均属企业文化的研究对象。如企业运作中企业文化的兴起和发展;企业文化的内在结构;如何营造企业文化;如何借鉴中外企业文化;企业营销文化的形成和发展;企业广告文化的形成和发展;企业管理文化的形成和发展;企业环境文化的形成和发展等等,都是企业文化的研究对象。二、企业文化在企业发展建设中所起的作用(一)凝聚作用。企业文化可以增强企业的凝聚力,向心力。这是因为企业文化有同化作用,规范作用和融合作用。这三种作用的综合效果,就是企业文化的凝聚作用。(二)导向作用。企业文化的导向作用具体体现在:第一,明确企业的行动目标;第二,规定企业的价值取向;第三,建立企业的规章制度,从而实现企业文化的目标。企业文化的导向作用主要包括两个方面:一方面对企业员工的心理状态、价值追求和行为取向起导向作用;另一方面,对企业的经营管理活动起导向作用。(三...     

韩国企业制度

考察韩国企业制度,可以从不同的角度来切入,如从企业的所有制角度看,有国有、私有、外商有;从企业的地位来看,有中心企业——财阀和外围企业——中小企业;从企业的经营形式看,有独资和合伙(股份公司)制企业;从企业的作用看,有主导企业——重化、出口替代企业和辅助企业、配套企业;从企业的经营范围来看,有国内企业     

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。     

企业文化是增强企业凝聚力的有效载体

企业发展的内部动力是什么?如何增强企业活力、大力推动企业的发展?这是当前每一个企业都必须认真研究和探讨的重要问题。我厂发展的实践告诉我们:企业活力的源泉在于企业全体职工的积极性和创造性,而职工的积极性和创造性则在于企业的凝聚力,企业的凝聚力又离不开企业文化的建设。本文就建设企业文化,增强企业凝聚力的问题进行一些探讨。一、企业文化有助于形成实现企业目标的合力企业文化是企业在其生     

浅谈企业文化在构建和谐企业中的重要作用

在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是增强企业凝聚力、构建和谐企业的关键因素。正确把握企业文化与构建和谐企业之间的关系,充分发挥企业文化在构建和谐企业中的作用,是使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的重要保证。     

论企业文化的凝聚功能

企业文化是企业形象和企业精神的总和。企业文化大致由物质文化和精神文化两个部分组成。物质文化是有形的,精神文化是无形的。物质文化是企业文化的基础,而精神文化是企业文化的支柱,是企业文化质量和层次的标志。企业文化对企业的作用是非常巨大的,它渗透于企业经营管理过程中的各个环节,无时无刻不支配着企业领导和员工的思想和行为方式。优秀的企业文化能对企业的发展产生巨大的动力,增强企业凝聚力是企业文化的基本功能之一,这种凝聚功能     

企业活力与效益、素质及环境的关系

企业活力与企业经济效益、企业素质三者是紧密联系的, 在一定的条件下, 它们之间存在确定的因果关系。企业活力是经济效益的内在保障, 经济效益是增强企业活力的途径, 而企业素质是企业活力的基础, 企业活力是企业素质的表现形式。提高企业经济效益和素质需要增强企业活力, 增强企业活力又离不开经济效益和企业素质的提高。同时企业活力的强弱与企业所处的环境有着密切的关系     

论企业文化对于企业管理的影响

任何企业以及个人都离不开企业文化,它是企业发展的不竭动力和力量源泉,每个企业都培养出了自己的企业文化,而正是这独特的企业文化,促进了企业的有效管理和自身的发展。对企业管理来说,企业文化的意义及影响是十分突出的,制定切实的企业文化方案能够为企业带来极好发展和进步,本文就企业文化对加强企业管理的作用以及在管理中的具体表现加以分析。     

论基于企业文化的保险企业竞争力

保险企业文化与保险企业竞争力具有紧密的联系,它是保险企业体现在凝聚力上和品牌服务上的企业竞争力。保险企业文化为企业的经营指明了目标并营造了协作氛围,对企业制度体系进行了弥补,它强调企业规范性和人性化的统一,坚持人本管理,有助于保险企业竞争力的形成、强化、保持和持续发展。因此,保险企业应不断创新其企业文化,并以此为基础拉动企业全方位创新,从而提升企业综合竞争力。     

加强企业文化建设是新时期企业发展的必由之路

企业文化是企业发展的内动力和灵魂,它具有凝聚人、教育人、融合人的积极功效。企业文化建设反映着企业物质经济活动,它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标,以规范企业员工的价值观和行为。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发出具有自己特色的企业文化。     

论公司治理文化的生命周期

生命周期的概念适合于公司治理文化的研究,公司治理文化生命周期的各阶段具有其各自的特点。文章认为通过预测公司治理文化生命周期曲线上所处的位置,可以预测公司治理文化的变化趋势,解释产生变化的原因,据此制定出一系列的管理对策,以实现公司治理文化的可持续发展。     

企业文化与品牌建设的一体化运作思考

目前世界500强企业已经有400强进驻中国，他们利用多年积淀的企业文化和先进的管理模式造就了品牌，并以此作为实现侵占我国市场战略目标的锐利武器，同时也为企业创造了巨大的价值。加强企业文化与品牌建设对我国现代企业来讲更是一项刻不容缓的大事。     

利用企业文化提升企业竞争力

企业文化与企业竞争力之间有密切的关系，文章通过构建企业文化对竞争力作用机制的框架，分析了企业文化对战略绩效、管理绩效以及经营绩效三方面的作用，综合起来对企业竞争力的提升产生了重大的积极作用。     

浅析“人本”理念下我国企业文化的微观基础

文化是支撑人类生存和发展的重要精神动力，没有精神的人不能称之为完整的人；企业文化是企业生存和发展的重要源泉，没有企业文化的企业不可能具有可持续发展的前景。企业文化是文化在现代企业发展中的表现，充分认识和构建企业文化是我国企业在新的历史条件下发展的必然要求。     

民营企业的企业文化探索——以信阳黄国粮业有限公司为例

企业文化对于一个企业的成长来说，是最持久的决定因素。但由于各方面的原因，国内的中小型企业大都没有建立或是没有完整地建立起自己的企业文化体系。针对国内中小型企业文化建设的这种状况，在对信阳黄国粮业有限公司进行充分调研的基础上，详细地分析了民营企业文化建设中的成果与不足，并针对企业的实际问题，提出了企业文化建设的改进方案及措施。     

家族企业公司治理文化探析

家族企业已成为我国经济发展中一支不可缺少的有生力量,而公司治理文化将直接影响到家族企业的发展.文章分析了家族企业的公司治理文化的特征、根基及利弊.     

走国际化创新之路构建中国企业文化建设的开放体系——中国企业文化建设的"开放性、民族性、个体性"系列论之一

在中国企业文化建设的探索与实践中,对中西文化交融、中国传统文化的继承与创新、企业的个性和特色等问题的研究,往往是顾此失彼,或走极端。针对这种情况,笔者从全球化的视角,同时立足于中国传统文化和千差万别的企业实际,提出中国企业文化建设与创新的基本取向——开放性、民族性和个体性。     

企业文化在构建和谐劳动关系中的途径和作用

企业是现代社会的基本元素和基本组织形式,企业文化建设的本质是以人为中心的管理,从关心人、理解人、尊重人和人的多层次需要出发,善待员工,使员工在和谐的劳动关系和工作环境当中产生归宿感和认同感。只有重视企业文化的发展和建设,企业才能增强向心力、凝聚力,从而促进劳动关系的融洽和谐。     

以“上海城市精神”强化商业企业文化建设

该文从上海商业企业文化建设的角度,探讨了上海商业企业在打造“上海城市精神”方面应当而且能够担负起的历史责任。     

论和谐企业文化的构建

和谐的企业首先离不开构建和谐的企业文化，它是企业的精神内核与灵魂。构建和谐的企业文化应从明确和谐企业文化的内涵、树立和谐企业文化的基本要求与探索和谐企业文化的构建路径三个方面着手。