让管理者摆脱“囚徒困境”

加大对品牌精品的支持力度培育健康的企业文化建立健全公司治理机制随着市场竞争的深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然,然而实践中的精细化程度总是难以尽如人意。管理者并非不知道管理规范性和精细化的好处,只是缺乏践行管理精细化的推动力,常常陷入“囚徒困境”式的选择,担心难以实现预想的价值均衡而白费精力。因而促使管理者摆脱“囚徒困境”,克服通过粗放管理侥幸取胜的诱惑,应当成为管理精细化的当务之急。管理者的选择困惑负责任的管理者当然明白“细节决定成败”的道理,然而他们也深知在社会经济体制转换的过渡阶段,实行精…     

“零利润定理”与加油站竞争

美国学者赫胥黎在《价格理论与应用》一书中提出并阐述了一个新的经济学观点：长期来看,一个竞争性行业中,任何企业的利润都会趋于零。赫胥黎认为,竞争总是要摊薄利润。只要是有利润的地方,就有新的企业进入,从而增大行业的总产出,迫使产品的价格下降。同时,原材料...     

“利润还贷”的处理和依据

在计划经济时期 ,所有的资金使用都要划分资金来源 ,而现行的会计制度把这一点完全忽略 ,造成了资金和经营成果脱节。利润所反映的不能代表资金方面的全部内容 ,而资金的管理、使用及存量关系到一个企业的兴衰 ,因而是每一个企业都不能忽视的问题。为此 ,出现了《现金流量表》等诸多反映资金管理、使用及存量方面的财务报告。如果一个企业的经营成果反映的内容不完整 ,会给财务报告的使用者带来莫大的遗憾。本篇试图从企业在经营期间 ,归还贷款的处理方面揭示资金的使用和经营成果的联系。一、“利润还贷”的处理1 企业贷款时 ,应作 :借 :银…     

“两头受挤”让国内钢铁业利润空间日渐狭窄

<正>据工信部的最新统计,今年中国粗钢产量将达到6.3亿吨左右的规模,行业运行呈"前高后低"的走势,4月份达于高点,6月份出现全年低点。从今年以来的运行实绩看,钢铁业的利润水平不乐观,国内工业各行业的平均利润率为6%,但钢铁业只有3.5%,是各个行业里面最低的。     

向精细化管理要利润

金融危机对于企业来说是一个很好的扩张机会。”青岛建设集团股份有限公司总裁丁洪斌说。在去年12月召开的集团工作会议上．丁洪斌将青建股份2009年的发展目标定为增长30％以上，即由2008年60多亿元的营业收入增长到2009年80亿元，整个青建集团的发展目标则定为增长20％以上，由2008年的134亿元，预期增长至2009年的160亿元。     

客户关系管理，让供需“双赢”

随着我国加入世界贸易组织,一方面,煤炭企业拥有了更大的市场空间,同时也面临国外煤炭企业的竞争与挑战;另一方面,全球煤炭市场一体化给煤炭用户提供了采购煤炭的多种途径与机会,原有     

雷神3季度利润受益于“爱国者”导弹销售

雷神公司宣布，因外国政府对“爱国者”导弹的需求及其训练项目，该公司2009年3季度利润上升。3季度雷神的净收入提高了15％，达到4．90亿美元，每股收益1．25美元；2008年3季度净收益为4．27亿美元，每股收益1．01美元。连续运营收益从2008年3季度的4．37亿美元提高到4．99亿美元。销售收入从2008年3季度的58．6亿美元增加了6％，达到62．1亿美元。     

让成本管理成为利润突破口

项目成本管理主要包括项目资源计划、项目费用估计和项目费用安排。目前,随着施工行业竞争的日益激烈,工程项目想要赢利,重要途径之一就是通过降低成本拓宽利润空间。     

电子游戏致传统玩具业利润下滑

美国杂志《纽约客》刊文,报道了孩之宝和美泰玩具公司的利润下滑,而他们把玩具业的消沉归罪于游戏产业的兴起。     

抓牢利润增长对自主车至关重要

这两天,有关国内汽车企业上市的报表出台,尽管从股市所反映的状况,对国内汽车的影响苦乐不均,但从几家代表性企业的表现以及总利润增长的角度看,自主汽车现阶段发展,显然是有着非常关键的利好．、一方面来自于国内鼓励自主汽车走进公车消费,使原有的市场格局,已经全方位的倾斜于自主企业;另一方面还在于,消费者理性消费的意识越来越强,这就从终端消费的层面、对自主车有了重新的认识。由此就不难看出,国内汽车发展的自主情结、无疑是越来越强的、     

“丰田”：利润从何而来

在日本经济界正苦苦寻求摆脱经济萎靡的良策之际,日本最大的汽车制造厂商丰田公司却迎来了有史以来最大的公司利润。该公司2002财政年度税前利润为117.8亿美元,创日本公司利润最高纪录。国际媒体认为,丰田公司2002财政年度的利润几乎是其他     

余秋雨：好的读书人应该不断“扔书”

如果你明天就要投入一次远途跋涉，行箧中将带一本什么书？ 抗战时期，许多学者轻装逃难前都思考过这个问题。有人带了《庄子》，有人带了《剑南诗稿》，有一位教授在简薄的行囊中硬是塞进了一部《红楼梦》……这种匆忙间的选择，不仅温暖了这些学者生命史上荒寒的岁月，而且往往决定了他们后半辈子的学问走向，因为这种选择凝聚着他们的见识和裁断。     

“精细化”为贵州电网“强身健骨”

精细化管理是将企业的各种责任管理思想和管理理念贯穿到企业各管理环节中的一种管理模式，强调将各种管理工作做细、做实．以全面提高企业管理水平。贵州电网公司处于欠发达的西南地区．但西电东送给贵州电力带来良好的发展机遇．南方电网广阔的电力市场和特色企业文化．使贵州电力增强责任意识．实现不断的“强企壮身”．为国有资产保值增值．发挥了重要的引导作用．这就要求企业管理必须进一步做到严、勤、细、实。[编者按]     

“大而不强”影响车企利润获取

近日,《财富》杂志公布了2013年全球500强企业榜单,中国有7家车企入围。在欣喜之余,也不难发现,虽然上述车企在榜单中占有一席之地,甚至营入水平可以和一些国际车企媲美,但其利润率却普遍偏低。而在商用车领域,此种情况更是司空见惯,车企一年下来虽然卖了很多车,但是真正赚到自己腰包的却少之又少。那么,是什么原因导致这种问题的出现？     

怎样“大跃进”

在2012岁首，这个提法也许有些轻狂。但事实依然是：对于优秀企业而言，不是该不该的问题，而是怎样做的问题!     

构建企业产业供应链 采购为企业创造利润

随着烟厂行业市场的变革,对于烟标生产企业来讲,是机遇更是挑战。如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到重视,但采购部门一直只是企业的“幕后英雄”。     

绩效考核“考”出亿元利润

靖远煤业集团大水头煤矿自建矿以来积极推进“六好区队”“五好班组”和“四有职工”活动的开展，全面促进“三个文明”建设协调发展。特别是近年来，矿大力推动管理、制度和科技创新，结合煤矿生产经营特点，成功建立并有效实施绩效考核管理机制，促进了矿井稳健、快速发展。     

基于服务利润链的概念收益管理探索

国网江西省电力有限公司资溪县供电分公司开展服务利润链的概念收益管理,通过算、看、比概念收益,定期公开单位、部门概念收益经营成果,让每一位员工清楚自己的工作绩效,强化全员营销理念,在建设概念收益有效管理责任链上下功夫,进一步增强员工的工作主动性、责任心和积极性,实现概念收益指标的自主管理、自主控制,最大限度挖掘各部门概念收益的增收潜力,促进公司经营目标的实现。     

“变法”任重道远

改革即变法。电力体制改革从本质上讲就是一场电力行业管理、运行之规的变革。于是，对电力“根本大法”——《电力法》的修改，成为电力体制改革的关键。[编者按]     

“虚拟小组”法

一、需要解决的问题：如何实现全员化管理 传统班组的管理哲学是火车快不快全靠车头带，班组长是班组的唯一管理者，凡事一肩挑。在粗放管理的时代，产品生产出来即有市场，班组长的主要任务就是安排生产任务，管理要素相对单一。但是，随着精细化时代的到来，对质量、成本、创新有了更加严格的要求，班组长一人无法应付过来，只有实现全员化的管理才能实现。