职能修炼

只有提升并完善角色定位,才能充分体现财务工作的价值,同时也能通过多种价值输出、再辅以良好的沟通,来实现财务与业务角色之间的平衡。     

基民的自我修炼

基金投资不是隐赚不赔,也不是一种劳永逸。     

内控修炼

国内企业草莽似的快速发展了近30年,外强中干者居多,虽然财富数量收入等数字直线上升,但企业内部管理与风险管理、财务管理各方都是简单粗糙的支柱,禁不起真正的大风大浪的考验。     

修炼分寸

要说什么样的经理人受欢迎，我们可以一下子举出很多特征。诸如他(她)应该才华出众、诚实正直，刚柔相济、善解人意，甚至举止优雅、谈吐不俗等等。总之，我们希望他(她)尽可能完美。但既然人无完人，这样的经理人便是可遇而不可求的。不过、如果说经理人最让人看重的是哪一点，我会选择“分寸感”，即待人接物所必须把握的合适的“度”。因为分寸的掌握是做人的一种境界。但凡分寸拿捏得准的人必定是聪敏的、自信的、令人如沐春风而不是如履寒冰的。这样的经理人也一定是受欢迎的。     

给创业者的新年忠告

2008年，无论对于很多个人还是对于这个世界，都很富有戏剧性，完全可以套用《大话西游》中紫霞仙子的一句经典台词“我猜得到这个开头，却猜不到这个结局”。     

高效创业者

今天你看见的是一组与《科学投资》以往风格大不同的报道．之所以说不同．还要加个“大”字．是因为在《科学投资》以往的报道中那些创业英雄们虽然同样充满了竞争精神、昂扬斗志，并且表现出卓越的商业头脑和商业韬略，     

让创业者有了希望

“告别了年轻人都向往的都市,带着对事业的执著追求,我毅然辞去了待遇优厚的工作,从繁华的闹市走到了寂寞安静的小乡村,开始了人生的又一次旅程……”     

创业者最容易犯哪些错误

我们是一群准备创业的年轻人，也是贵刊的拥趸。我们已经选好了项目．并且资金也已经筹集完成．我们对自己的事业充满信心。此次来信想问的是．在创业中最容易犯哪些错误？我们希望能够预加提防．以提高创业的成功率。我们都不怕冒险．但是无谓的风险．我们认为能够避免还是应该尽量避免．感谢你们的指教。祝好!     

刘再德：永远的创业者

在美国曾经连续创业,经历过公司破产的低谷,也经历过公司上市的辉煌,对于刘再德来说,创业是一种快乐所在,并将把创业进行到底。     

修炼组织能力 应对全面竞争

在信息技术的支持下,地球连通为一个平坦的世界。全球化浪潮风起云涌。全面竞争的时代,当然只能凭借真正的组织能力去参与竞争。修炼组织能力的前提,是明确组织能力的核心源泉。     

成功创业者的商战“计谋”

什么叫战略？很多人把战略、目标等等混在一起。其实，战略就是在目前的情况下如何最容易最有把握去获得成功或达到你的目标的方法。而所谓的执行就是一个个战术，每一场仗怎么打，怎么用兵等等。     

有好书相伴——读《卓越员工的12项修炼》有感

对于我们平常人来说，或许认为卓越的境界是高不可攀的，作一名卓越员工更是可望而不可及。《卓越员工的12项修炼》一书告诉我们这样一个道理：把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件简单的事做好就是不简单，“不平凡”和“不简单”就是卓越的最佳表现。     

助力资本吕菲:坚持做创业者背后的创业者

作为新生代女性创投人,吕菲于2015年加入到助力资本创始团队,成为基金合伙人,并参与到基金筹建当中。回忆起创立时的情景,吕菲说,“每个基金的设立总有一群志同道合的人,我们有着共同见解,认为硬科技企业是引领未来发展的一个重要方向。”     

与创业者谈几个重要问题

一个创业者着手创业时，有众多的问题需要解决，但其中只有几个是至为关键的问题。创业者应该学会分辨哪些问题更重要，并学会解决这些问题的方式。     

周鸿祎：“创业者”的回头寻觅

相比众多始终站在"资本方"的投资人,周鸿祎这种创业者出身,成为投资人后再回来帮助创业者的双重经历,令他看待创业、看待投资的见解或许更客观,亦更全面。     

创业者怎样建立人缘

做生意是从小处开始稳步做，还是上来就贪大求成？在《科学投资》对创业者的调查中，期望“一口吃个胖子”确实是如今很多创业者的通病。其实，创业者完全可以学学“浙商”的一些做事风格，即“不以利小而不为”。从小起步，选准适合自己发展的项目，如果遇到自己选择的项目有前人做过，那完全可以适当借鉴一下经验或者路数。接下来，就是要明白自己的斤两，巧借自己的特长和优势所在。     

基于第五项修炼理论探析研究生学习型团队的构建

随着经济社会的飞速发展,科技、人文事业的迅速推进,对人的教育、再教育、终身教育的格外关注,从而构建学习型的组织,已经成为社会研究的热点话题之一。本文就基于彼得.圣吉的第五项修炼理论,分别从五项修炼来分析构建学习型团队的主要途径,并提出构建对策。     

如何修炼成优秀的CFC

随着资本流动的日益加速，新兴产业不断涌现及经营的多元化，财务风险越来越大。此时，“高精尖”的财务人才占据着企业中不可或缺的高职高薪职位。正因为如此，处于企业财务中心位置的CFO，就必然具有更广泛的视野和更全面的技能。     

一个创业者的精神胜利法

13年前，3台注塑机、七八个工人；13年后产值超过了1亿元。江桂兰这个农村妇女的创业过程有些离奇。