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鲁柏祥：在民营企业里，职业经理人与老板的关系就好像是“保姆”与主人的关系，处理起来很微妙。[第一段] 相似文献
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中国的职业经理人制度如何建立？在所有者和经营者之间，如何建立起一种既有激励又有约束的制衡关系？怎样保证经营者既拥有较为充分的权力和较为持久的动力，又要对所有者负责，处于所有者的约束之下？这些问题随着当年的“小霸王事件”和前不久发生的创维“陆强华事件”而迅即被推向前台。 相似文献
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大农食品公司总经理王刚望着办公桌上的那份集体"请命报告",更确切地说是销售部全体员工的"弹劾报告",开始觉得自己当初太冲动,后悔把现任公司营销副总李波从竞争对手那里"挖"过来。大农食品经过5年的艰苦创业,产品在市场上虽然站稳了"脚跟",但销 相似文献
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“以前是五星级酒店、头等舱,拜会政府官员、银行家、媒体记者,现在是经济舱、髓山鞋、牛仔裤,从飞机上下来就到了田间地头。”陈绍鹏似乎很享受这样的“落差”。 相似文献
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在与TNT签订收购框架协议之后，王振华就开始了他的角色转变，在三年过渡期内，将自己的华宇物流完好地交接到TNT手中。[编者按] 相似文献
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在中国还没有第二个经理人与唐骏有类似的经历：在最知名外企被唯一授予终身荣誉总裁的殊荣，帮助一家创业型互联网公司奠定了业界老大地位，然后以10亿元转会费进入一家传统行业的民营企业 相似文献
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要把衣服洗个八成干净，—般比较容易做得到；而要洗得精神抖擞，洁净赛新，则需要花大功夫。中国企业，恰恰是在八成以后的努力上多有欠缺。 相似文献
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一个老板要用人,尤其在找一个总经理的时候,不是出高薪就可以了,而是要从事业的伙伴和团队伙伴的角度去思考这个问题。 相似文献
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鲁柏祥：本期，我们继续来谈民营企业的职业经理人与老板的关系。先说说经理人的感性与理性问题。通常情况下，职业经理人的功利色彩更浓，喜欢采用一切“科学化”的做法，偏向于“理性”。[第一段] 相似文献
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一个久经职场的职业经理人，一个留学归来的优秀企业家——本该一出“千里马”和“伯乐”的创业喜剧，为何在合作20多天后演变成一场被人叹息的悲剧？[编者按] 相似文献
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一个标准的职业经理人的标准年薪是以10万元为底线，向上延伸．空间无限！目前国内大部分所谓的“职业经理人”年薪均在8万元以下，这一群人不能算是真正的职业经理人，只能称之为“准职业经理人”，抑或“白领”．因为他们还没有实现职业经理人的价值，还没有创造“10万元年薪”所对应的付出和对应的回报。在老板眼里，这一群人不算得是真正的职业经理人．因为他们的价值太过平庸了。放眼市场，到处都是这种“准职业经理人”．随便一个招聘广告便会招来一大批，可选择性太多了。 相似文献
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一个企业要有良好的发展,除了在制度、技术、营销等方面保持行业领先外,更重要的是,在用人方面有一个好的企业机制和企业家心态,如果说前面的能力是显性的,那么后面的能力是隐性,这是企业发展的根基。 相似文献
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近几年来，应对家族企业“子承父业”的人事安排，“职业经理人”这一名词新鲜出炉，媒体爆炒，一时好评如潮，众口争“聘”职业经理人，似乎只有职业经理人才能继续家族企业昔日的光辉。然而方太、格兰仕等家族企业的太子军们气宇轩昂地披挂上阵，从父辈手中接过帅印，把企业打造得更加红火，以骄人的业绩在挑战职业经理人神话。 相似文献
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美国著名学者福山在其<信任>一书提到:所谓信任,是在一个社团之中,成员对彼此常态、诚实、合作行为的期待,基础是社团成员共同拥有的规范,以及个体隶属于那个社团的角色.简言之,信任就是建立在对诚实守信、互不欺诈的价值观念认同的基础上而形成的人与人之间彼此坦诚相待、相互放心的关系.因此信任的双方是互为信任的关系,诚实守信、互不欺诈是互信的根本. 相似文献