从供应链看制造企业物流外包

近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力;反之,企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的优势、以及存在的风险。从而,提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险。     

业务外包风险分析与量化评估——基于“油公司”管理模式下

业务外包又称资源外包、资源外置,是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。业务外包决策具有一定的风险性,为此,以油田企业为研究对象,采用定性与定量的研究方法,探索、分析影响油田企业业务外包的六个方面风险因素,以统计矩阵的形式对风险予以量化评估,进而为外包决策与风险防控提供借鉴、参考。     

企业物流业务外包的利益与风险分析

企业物流业务外包能够减少设备投资,降低成本;集中有限资源,发展核心业务;得到更专业化的服务,提高服务质量。需要注意的问题是:物流业务外包在带来利益的同时,也隐藏着物流业务控制能力下降、客户关系管理削弱、信息泄露等风险。企业应正确识别核心竞争力,选择好外包伙伴,控制物流外包活动,调整企业内部组织结构,以"双赢"为原则,巩固合作关系。     

湖南承接国际服务外包的现状、问题及对策

一、国际服务外包的概念 所谓服务外包,简而言之,就是企业将非核心业务外包出去,让专业团队来承接。服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心业务和基于核心的业务流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。     

装备制造业物流外包的风险评价分析

面对日趋激烈的市场竞争,越来越多的生产企业将主要资源集中于核心业务,而将物流活动等非核心业务外包给专业服务商,以达到提高企业经营效率,增强核心竞争力的目的。但是,物流外包如同一把双刃剑,既给企业带来诸多利益,同时也蕴藏着巨大的风险。在此背景下,深入研究装备制造企业物流外包风险的控制与管理,对装备制造业物流外包的风险进行分析并提出相应对策,以提高装备制造企业综合竞争实力,加快推进我国新型工业化都具有重大的现实意义。     

企业物流外包的动因与风险防范方法分析

为提高市场竞争力,企业纷纷选择将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性高效发展。然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着诸多风险。特别是对生产经营活动复杂和管理要求高且系统关联性强的生产制造型企业,外包物流系统的微小失误就可能会导致整个企业生产经营活动的混乱,进而带来巨大的损失,因此,研究企业物流外包风险及其防范方法就显得尤为必要与迫切。     

基于“中国制造2025”的制造型企业物流外包的风险以及防范机制分析

制造业作为我国社会经济活动中的重要组成部分,可以很好地反映出我国国民经济现代化发展。随着"中国制造2025"的全面推行,社会的分工也在不断地细化,再加之目前物流行业正在快速发展,制造业的供需关系中物流外包的价值也越来越甚,且物流外包已然成为制造型企业发展的重要战略之一。本文根据制造型物流外包的发展优势、其所面临的风险损益问题以及企业在这一过程中所不足以承担的风险,对制造型企业物流外包风险进行评估,并研究如何进行风险的防范和以及控制。     

企业物流业务外包相关问题探讨

近年来,国内企业更多地倾向于把部分或者全部物流业务外包给第三方物流企业,从而专注于自身核心业务的发展。企业物流业务外包既具有明显的优势,也具有一定的风险。文章认为企业应重视物流业务外包的不足,通过一系列制度与措施加以防范。     

企业物流业务外包风险分析及其对策

物流业务外包在给企业带来诸多收益的同时,也蕴藏着大量的风险。只有对企业物流业务外包风险进行系统分析,制定出加强物流外包业务管理、建立协调机制、信息共享机制的风险管理体系,才能有效地防范物流外包风险,实现企业物流外包发展战略。     

业务外包与我国企业国际化经营

业务外包是企业进行资源外部整合的有效途径,世界性外包潮的形成充分体现了业务外包在全球资源战略转移过程中无可比拟的地位。在对业务外包问题进行研究的基础上,充分把握业务外包给我国企业国际化经营带来的无限商机,增强企业的国际竞争力,促进我国企业的国际化经营。     

人力资源管理外包的风险分析与防范

人力资源是企业中非常重要的资源,并且日益凸显出其在企业价值链中不可替代的作用。任何企业所拥有的资源都是有限的,不可能在所有的业务领域都获得竞争优势。因此,"外包"成了许多企业的首选,本文对企业人力资源外包中存在风险与防范对策进行了探讨。     

人力资源管理外包风险及控制

人力资源管理外包是把双刃剑,其优势和风险并存。本文对企业人力资源管理外包活动中可能出现的风险,分别提出了防范策略。本文旨在丰富人力资源管理外包风险及其防范的研究,并为企业实施人力资源管理外包提供参考,提高企业人力资源管理外包的成功率。     

基于AHP的培训外包供应商优选决策研究

培训外包有助于企业借助外部资源在降低培训成本的同时获得专业的培训服务,在日益激烈的市场环境中谋取竞争优势,因此越来越多的企业开始选择将培训业务外包给外部专业机构(称之为外包供应商)。然而企业与外包供应商的合作存在风险,选择合适的外包供应商就成为企业成功地实现培训外包的关键所在。认为企业可以选择一定的评价标准,运用层次分析法进行培训外包供应商的优选决策,选择满意的供应商来保证培训外包目标的顺利实现。     

外包的作用与风险及决策

1990年,Garryhamel和C.K.Prahaoad在《哈佛商业评论》上发表了《企业的核心竞争力》(The Core Competence of theCorporation),提出了“外包”(Outsourcing)的概念“。外包”即把一些重要但非核心的业务职能交给公司外部的高级承包商去做,把企业内部的知识和资源集中于那些具有竞争优势的核心业务上,为顾客提供最大的价值和满足。这种新型的管理模式的目的在于整合利用企业外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本,提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变的能力。一.外包的作用1.分散风险,适应变化企业的风险是固有…     

宁波市软件及服务外包产业发展战略与路径选择

<正>一、软件服务外包产业发展概况软件是有一定功能的各种电脑程序。软件业是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性、共性的非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。信息技术外包(ITO)和商务流程外包(BPO)中涉及软件开发与维护的项目是软件服务外包两种常见的业务模式。     

企业业务外包战略的确立与实施

业务外包：企业经营新模式。所谓业务外包(Outsourcing)，又称资源外包，英文直译是“外部寻源”，是指企业整合利用其外部最优秀的业务资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种经营管理模式。业务外包的产生有其必然性：复杂多边的市场环境是业务外包产生根本原因，信息技术的发展为业务外包提供了技术基础，核心能力理论的发展则为建立业务外包模式提供了指导思想。     

我国银行业金融服务外包研究

银行运营的整个价值链中,既有核心业务活动,也有非核心业务活动,既有标准化业务活动,也有非标准化业务活动。非核心业务和标准化业务是银行产生外包的主要领域。我国银行业的服务外包始于20世纪90年代,在IT技术外包和低端业务流程外包方面已取得一定的进展,但存在来自外部制度环境、发包方(银行)和接包方的诸多问题,为此需构建良好的外部制度环境,银行应合理确定外包需求、做好风险管理,提高本土金融服务外包承包企业的竞争力。     

物流外包风险管理与控制策略研究

物流外包风险管理与控制关键在于风险的识别与过程管理。物流外包风险包括企业内部因素引起的风险和企业外部引起的风险。评估物流外包风险,根据潜在损失的大小和物流外包风险出现的概率,不可承受的物流外包风险应是设法控制的,可采取风险规避和风险转移两种策略加以防范。     

供应链环境下企业的业务外包及其风险控制问题

业务外包是企业在内部资源有限的情况下，仅保留其最具竞争优势的核心资源，借助于外部最适宜的专业化资源予以整合，以优化企业资源配置，从而实现企业自身持续发展的一种战略管理活动。据互联网数据中心的资料，2003年全球资源外包服务开支突破了1510亿美元．其中美国超过810亿美元；全球外包服务市场的平均年增长率约为12．32％。其中亚太地区为15.1％。总之，业务外包成为近20年来企业最常用的策略之一。另据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收入在5000万美元以上的公司普遍开展了业务外包。如柯达公司为了专注于自身的主流业务，就把其数据处理业务外包给IBM公司；而基于同样的理念．IBM又把自己的全球网络系统业务外包给更专业的AT＆T公司。但不幸的是，并非所有采用外包战略的公司均能成功，他们对外包风险的规避和控制问题是该战略能否成功的关键。     

论企业劳务派遣转业务外包的法律风险及防范

随着《劳动合同法》的修改和《劳务派遣暂行规定》的出台,劳务派遣转为业务外包是很多企业规避劳务派遣法律规定的一项举措。然而在这一过程中却伴随着更大的法律风险,企业如果不能充分认识到实施过程中面临的阻力,积极应对防范的话,不仅业务外包的自身优势很难发挥,而且会让企业面临更大的风险。为此,企业在劳务派遣转业务外包中要审慎选择外包单位;规范外包合同的签署;保密合同的签署;规范外包业务的管理。