体验：核心外的竞争力——核心竞争力的傲慢与偏见

确定核心价值，培养与核心价值相关的核心能力。进而在矿场上获得巨大的竞争优势，可以说是企业走向成功的必由之路。但企业走在这条路上的时候，也应该对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识：即意识到“己之所欲”并不一定是“人之所欲”，至少不是“人之所欲”的全部；并意识到在一个“人之所欲”不同于“己之所欲”的环境中。自己的核心竞争力将会变得“无能为力”。     

体验:核心外的竞争力

确定核心价值,培养与核心价值相关的核心能力,进而在市场上获得巨大的竞争优势,可以说是企业走向成功的必由之路。但企业同时也应该对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识:比如“己之所欲”并不一定是“人之所欲”。在一个“人之所欲”不同于“己之所欲”的环境下,自己的核心竞争力可能会变成“无能为力”和核心弱势。     

体验：核心外的竞争力

人们都乐于相信,拥有“核心竞争力”不仅是企业成功的必要条件,也同样是成功的充分条件。偏离了“核心”的竞争力仍然是竞争力吗?屡见不鲜的拥有“核心竞争力”的大公司依据言之凿凿的数字和周密的理性判断,做出的商业决策却遭遇惨败,这样的案例提醒我们:正如智慧始于意识到理性的限度,企业同时也应对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识,不要忽视“核心竞争力”鞭长莫及的领域。“用户体验”正在成为那些善于打“硬球”的     

基于消费者视角的产品品牌核心价值塑造

随着全球经济的发展,品牌己经成为企业占领市场的重要工具。人们强烈地意识到强势品牌可以给企业和产品带来的巨大好处。而品牌核心价值是考验品牌强势程度的重要标志。毫不夸张的说,品牌核心价值是品牌的"身份证",既是品牌走向伟大的道路,也是顾客通往品牌的道路;有了核心价值,品牌才成其为"品牌"。     

2007中国责任消费调查报告

随着经济的发展,越来越多的消费者意识到自己的购买行为是一种“力量”,每个人手中的钱币其实都是自己对生活方式的一种选择,对责任行为的一张“投票”。深谙其中奥妙的企业开始回应这些消费者的意愿,他们开创“先于购买之思考”的理念,因此,有机、绿色、环保产品消费,反浪费消费等责任消费行动得到了越来越多的消费者、企业的认可,并开始付诸实践。     

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

关于连锁零售企业信息系统建设的思考

无论是超市、大卖场、便利店,还是专卖店、专业店,都走上连锁之路,就连百货商场也在走向连锁,这己成大势所趋。迅速打造中国人自己的连锁零售企业的“航空母舰”,己成为中国零售企业与外国零售企业抗衡的当务之急。     

液晶显示行业生存定律

京东方进入液晶显示行业已近十年，我们经历了残酷行业周期洗礼，一步步成长起来。然而，我们清醒意识到，京东方距离“显示领域世界领先企业”的愿景，还有很长的路要走。这几年，我们一直在探索：如何通过自身核心能力培育与建设，摆脱液晶显示行业“过山车般周期”的影响，建立“价值创造驱动”发展模式，实现长期稳定盈利。     

企业核心能力的识别、培育和评价

加入WTO ,市场竞争更加激烈 ,企业要想获取长期竞争优势并立于不败之地 ,应识别、培育、评价和提升企业“核心能力” ,使之从某一领域、某一方面形成自己的核心竞争力 ,并将其加以充分利用 ,以获取最大化的经济效益。     

顾客能力对顾客参与价值共创的影响研究

在动态的市场环境下,企业逐渐意识到合作创造价值对维持竞争优势的重要性。顾客不再是被动的接收者,而变成企业活动的主要参与者。本文在顾客参与价值共创的基础上,阐述了顾客能力的研究现状以及顾客能力对价值共创的影响,分析了当前顾客参与价值共创存在的问题,以管理顾客能力为基础,提出了解决问题的对策。顾客能力是顾客资源的核心,从顾客的角度出发去了解顾客能力对价值共创的影响机制,一方面为企业更好地管理顾客参与提供借鉴,另一方面则是启发企业与顾客如何有效地利用所掌握的顾客能力更好地进行价值共创。     

对C.K.Prahalad和Gary Hamel关于核心能力内涵的诠释及其修正

企业核心能力是当今管理学界广泛关注和积极研究的企业战略管理新概念。研究者多从“企业核心能力是企业持续竞争优势之源”出发,提出对企业核心能力的各种认识观点,迄今远未达成一致共识。本文依据企业核心能力的描述,提出企业核心能力本质是企业内在的根本性持续成长能力,同时突破C.K.Prahalad和GaryHamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征,并指出把握和理解企业核心能力的几个关键要点。     

日本绳索大王创业启示

在日本有“绳索大王”之称的岛村方雄在创业之初，深感客户群体的培养对商家的重要性．他清醒地意识到这二者的关系犹如鱼和水一样密不可分。既然如此，自己何不先担当起“义务养鱼人”的角色，只要把“鱼塘”做好了，还愁等不来收获的季节？于是，他决定不惜一切代价，要建一个“鱼塘”采培育自己的客户群。     

议程

那些将“轻”视为让企业卸下重负最佳途径的人们也许忽视了，“轻”中间同样也包含着难以掌控、驾驭的因素。唯有牢记客户价值和“轻”的核心能力，看护好自己的战略资产，才能在“轻”与“重”之间保持平衡，避免“死于过度扩张”的命运。     

从激励和人才补充角度谈健全企业人力资源管理

现代企业推进了市场经济时代,在这个风云变幻的环境中,企业的核心资产已由原始的资本、技术转移到了具有创造性潜能的人的身上。虽然很多企业都已意识到了“人”的重要作用,但在人力资源管理过程中仍然存在企业选人、用人、育人、留人的难题。笔者认为只有通过大力健全企业的“激励机制”和完善企业“引进人才,发展人才”的补充机制。从企业内外着力,实现企业人力资源管理职能的整合。     

责任成就价值——中国移动浙江公司企业社会责任践行解读

“以天下之至诚而尽己之性，尽人之性，尽物之性。”这是《中庸》中的经典名句。中国移动浙江公司正是遵循着“正德厚生，臻于至善”这样的价值观，诚信尽责，坚定地追求着企业社会责任各方的高度统一。     

培育企业经济德性

国内外著名企业家及其企业不断地发展壮大自己的企业,积极地聚财,同时,又不断地捐赠巨资投入慈善事业,慷慨地散财。难道“财富之路”与“德性之路”竟然在同一条轨道上吗?在现代社会尤其是近一百多年来,文明社会的人们发现了经济发展的两个巨大的秘密,那就是通过“经济理性”和“经济德性”来实现“财富之路”和“德性之路”的汇合统一,从而创造出一个自由繁荣的新世界。企业家及其企业的慈善事业就是经济德性实现的一种具体形式。慈善事业的“舍”就是“得”即“内得于己、外得于人”,它是企业赢得公众好感、改善公共关系,取得社会信任、获得长久发展以及实现企业家终极价值的至善途径。     

人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述

知识经济日益趋于一体化的背景之下,企业面临激烈的市场竞争,为了更好地提升企业的核心竞争力,要意识到企业人力资源管理实践与企业绩效关系的密切联系,要管理好企业内部的人力资源工作实践,使企业员工充分发挥自己的潜能,为企业创造更多的价值,并积极思考人力资源与员工的知识储备、工作能力、人际交往之间的密切关系,结合人力资源实践对企业绩效的影响状态,更好地促进企业的利益最大化。     

塑造核心价值观别撞“墙”

很多企业都非常重视核心价值观,但是在提炼和塑造核心价值观时却很容易犯错,在行动中也会犯很多错误。企业应该注意避免以下问题:一、注重形式宣传。现在很多企业都在宣传自己的核心价值观,都在讲自己的核心价值观是“创新”、“求实”等等,大多数企业都在自己的网站上列出了自己的核心价值观,它们认为这是宣传自己的一种方式,例如五谷道场宣传的“德”,安然公司提倡的“沟通、尊重、诚信、卓越”。然而它们的行为却是,五谷道场对“油炸方便面的诋毁”和安然公司的财务欺诈,所做所为跟所讲差别很大。行为才是最重要的,企业在塑造自己的核心…     

浅析动机管理论

一、动机管理论--激励的白金法则 "己所不欲勿施与人,己所欲施与人"的黄金法则,在千变万化的现代管理中正渐渐蜕去光华,取而代之的是"给其所需,促其所动"的白金法则,这就是动机管理论.     

远东集团营销管理策略探究

<正>市场营销是个人或组织通过创造并同他人或组织交换产品和价值以获得所需所欲之物的一种社会活动过程。从19世纪末到现在,随着科技的发展、买方市场