开创全面社会责任管理新局面 国家电网15333：从个别试点迈向全面试点

国家电网公司率先探索实施全面社会责任管理,在理念上占领了全球企业社会责任发展的制高点,当前迫切需要一流实践成果的有力支撑。我们有责任通过开展全面试点,深入实施社会责任管理,创造世界企业社会责任发展的＂中国经验＂。     

创新管理思路 提升抢修保电服务效能——山东枣庄供电公司履责案例采撷（一）

作为社会各项经济活动的基础支撑,电力的安全、可靠供应是城市经济发展、人民生活水平提高的重要保障,是城市发展的动力之源。一直以来,国家电网公司高度重视企业社会责任工作,并先后发布了我国首份企业社会责任报告、首个企业履行社会责任指南、首份企业绿色发展白皮书,同时,率先提出和摸索全面社会责任管理,在企业社会责任的理论和实践探索方面均走在国内前列。在继探索起步阶段、系统部署阶段、管理试点阶段后,今年以来,国家电网的全面社会责任管理工作由＂个别试点＂正式向＂全面试点＂推开,每个省公司选择一家地市级供电公司开展全面社会责任管理试点。其中,在历史文化名城、红色革命热土上发展起来的枣庄供电公司,成为山东省首家试点地市级供电公司。切合建设＂幸福新枣庄＂的城市转型新目标,枣庄供电公司努力推进社会责任管理的＂全过程覆盖、全方位融合、全员参与＂,将社会责任理念全面融入电网运营实践,努力提升创造经济、社会和环境的综合价值的能力和水平。本刊记者在近期的采访中发现,枣庄供电公司在管理机制、企业文化、公益实践等多方面已凸显出试点成效。从本期开始,本刊将陆续刊登枣庄供电公司优秀履责实践报道,分享经验,提供借鉴。     

跨国公司优秀企业社会责任报告点评

跨国公司的优秀企业社会责任报告是什么样的？自2009年起,本刊连续在每年一度的＂中国企业社会责任报告国际研讨会＂进行金蜜蜂优秀企业社会责任报告颁奖,以通过系统、科学的评价和树立金蜜蜂标杆的方式,为＂什么是优秀的企业社会责任报告＂,     

中国企业管理新机遇

２012年是中国企业社会责任发展进入到社会责任管理发展的里程碑年。对于中国企业来讲,社会责任管理是中国企业管理发展的一次新机遇。如果说改革开放以来,中国企业一直处于主要向西方企业不断学习企业经营管理理念和经验的阶段,那么,社会责任的发展则提供了中国企业在同一起跑线上发展新型经营管理之道的难得机遇。     

联结的力量

＂联结＂一词生动地体现着各方力量在中国企业社会责任进程中的推动作用。循着跨国公司在中国的社会责任进程,我们发现这些企业的＂聚合体＂——外国在华商会只是偶尔受到舆论关注。外国在华商会为什么会坚持对社会责任进行探讨？在它们的会员——那些跨国公司在中国的社会责任进程中,商会扮演着什么角色？它们又是如何＂身体力行”与会员们一起履行责任的？正是带着这些问题,本刊本期采访了十数个与中国贸易关系密切、拥有企业会员数量较多的在华外国商会,多数商会对采访的主题很感兴趣。透过它们对于社会责任的理解以及行动,我们看到,商会正在成为社会责任不可或缺的推动力量。     

融慧责任观察之回眸《国网履行社会责任指南》 八大创新奠定中国CSR发展的里程碑

2007年年底国家电网公司发布的我国首个企业履行社会责任指南《国家电网公司履行社会责任指南》,是中国企业社会责任发展的重要里程碑。作为亲历者,作者回忆说：＂当时既没有统一的核心术语体系,更没有系统的社会责任管理体系设计榜样。国家电网公司从零起步,立足国情和电网企业实际,自主开发企业社会责任管理体系,为走出一条原创性的中国企业社会责任发展道路作出了积极贡献。＂到底这部指南有哪些创新点？何以赢得专家＂傲行于央企阵列中的排头兵和领头雁位置＂的评价？让我们通过作者的分析来深入了解。     

文化引领型社会责任管理模式研究——以中国建筑社会责任管理实践为例

2011年,国资委发布了《中央企业＂十二五＂和谐发展战略实施纲要》,并在当年11月召开的中央企业社会责任工作会议上明确指出,中央企业要以可持续发展为核心,立足战略高度认识、模范履行社会责任、积极推进＂五个央企＂建设,为实现＂做强做优中央企业、加快培育具有国际竞争力的世界一流企业＂目标提供支撑,2012年国资委又进一步发布了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,明确了社会责任管理作为十三项管理提升活动重要内容之一.     

黄英祺：以员工发展带动企业战略转型

无论在这个世界的哪个角落,伟创力在中国的11万人绝对称得上是个名副其实的＂大家庭＂,但黄英祺这个＂大管家＂却似乎当得游刃有余。他的秘诀既在于他的睿智和学识,也在于他对企业员工价值的深刻理解。作为伟创力在亚洲的＂大管家＂,黄英祺和他的伙伴们通过对企业社会责任理念的探索发展和特色实践,在为行业树立起新的责任标杆的同时,也为国内劳动密集型企业实现转型升级提供了借鉴和思考。     

基于ISO 26000的电网企业社会责任指标体系

社会责任管理指标库的建立属于社会责任融入组织的范畴。指标库是社会责任管理的全面反映,是对企业社会责任目标的分解,提供了考核指标的依据,起到了动态调整和衔接企业不同时期社会责任管理要求的作用。ISO 26000对社会责任融入整个组织和付诸实践提供了指南。ISO 26000认为,为全面融入社会责任,组织需要开展全面的管理变革,但这种变革在大多数情况下,能够以现有的体系、政策、结构和网络为基础。根据天津电力所处的社会责任实践阶段,本文主要讨论     

编者的话

新形势下,肩负着改善民生、推动内需等巨大的社会责任,中国流通业究竟该如何顺应经济增长方式的转变？在＂十二五＂乃至更长一段时间内迎接发展与改革所面临严峻挑战？作为世界是第二大经济体中国的流通集团企业如何跻身世界商业列强行列？这是国内流通产业界人士正在认真思考的问题。