发展中的交通银行资产托管业务

作为中国历史上最为悠久的民族金融品牌,当代交通银行更是中国金融业改革开放的践行者,通过引入战略投资者、沪港两地成功上市、战略转型,焕发出新的活力与生机。在不断开放的中国金融业和日趋激烈的市场竞争中,交通银行积极参与资本市场的运作,大力发展中间业务。值得一提的是,2008年是交通银行成立100周年,也是交通银行资产托管业务与中国基金业共成长的10年。     

开拓资产托管业务更加广阔的天地——访中国工商银行资产托管部总经理周月秋

1月21日，雪后初霁。中国工商银行资产托管部周月秋总经理的办公室里，一棵大型绿色植物春意盎然。资产托管这项充满希望的业务，也像这棵植物一样，正以其快速发展的蓬勃之势带给我们更多的想象空间。在资产托管业务发展十周年之际，记者专程采访了周月秋总经理，请他畅谈资产托管业务今后的发展前景。     

基于监管视角的商业银行资产托管业务发展问题研究

商业银行资产托管业务是一种轻资产、低资本消耗的中间业务,属于商业银行战略发展业务。作为投资方与资产管理方之间的防火墙,资产托管业务在资本市场的金融风险防范过程中起到了屏障作用,是金融市场稳定发展的重要基础设施。在当前资管产品监管要求不断提高的背景下,资产托管业务的重要性正在逐步提升。基于资产托管业务的发展现状,结合文献资料分析发现,资产托管业务在当前监管环境下面临资管产品监管压力不断加大“、强托管”产品覆盖不足、托管基础设施亟须完善等问题,并从风险管理、发展路径和系统建设等角度对商业银行资产托管业务的健康发展提出了相关建议。     

商业银行发展资产托管业务的思考

自20世纪90年代以来,因资产托管业务在增加中间业务收入、沉淀部分低息负债、提高商业银行ROA(资产收益率)指标等方面的优势,已成为商业银行重要的中间业务。随着国内资本市场外延内涵逐渐丰富,商业银行托管业务在托管规模、产品种类、数量及其收入上呈现出迅速增长的态势。商业银行应从管理、创新及培养人才等方面多措并举,大力发展资产托管业务。     

国内商业银行资产托管业务:发展现状、趋势与策略

资产托管业务作为驱动我国“大资管”业务发展的生态场景平台,为国内银行业贡献了近一成手续费及佣金收入,所带来的资金沉淀利差收入更高达托管手续费收入的两倍以上。当前,我国资产托管业务已转向高质量发展阶段,存托比、托管系数达到较高水平,梯队发展格局初显,跑马圈地阶段行将结束,预计“十四五”时期托管规模持续扩张,业务日趋多元化、专业化、国际化、数字化,行业集中度进一步上升。托管机构必须紧扣转型和创新,基于自身基础推动差异化发展,以全能发展型、利基市场型抑或专业极致型之一为目标,对内走“功能完备、重点突出、协同联动、科技引领”的发展道路,对外进一步提升辐射和外包服务能力;同时强化监管制度守正创新,保障业务规范发展。     

江苏省常州市银行业金融机构资产托管业务情况调查分析

在财富管理市场快速发展的背景下,资产托管业务凭借低资本消耗和对中间业务收入的拉动作用等优势,发展成为银行业金融机构规模增长快、创新领域广的新兴业务之一,在银行业金融机构转型发展中发挥了重要作用。本文总结了常州市银行业金融机构资产托管业务发展概况,分析了资产托管业务快速发展的原因及存在的问题,并在此基础上提出政策建议。     

建立强托管机制 防范系统性金融风险——访工商银行资产托管部总经理李勇

随着我国资管行业逐渐进入规范发展新轨道,第三方托管的重要性和优越性日益增强。人们越来越清晰地认识到,资产托管机制在本质和功能上均与当前持续防范化解重大金融风险的要求十分契合。在资管新规框架下,从无托管走向有托管、从弱托管走向强托管,百万亿级的资管产品将逐步转为"强托管"模式。     

关于商业银行资产托管业务绩效考核的探讨

资产托管业务作为商业银行转型发展的重要通道,在经历"大资管"发展的时间窗口后,取得了跨越式的发展。目前金融行业进入强监管周期,托管市场参与主体不断扩充,托管业务经营面临不利。在守住金融底线、让金融回归服务实体经济本源的大环境下,本文探讨如何发挥考核"指挥棒"作用,以促进资产托管业务高质量的健康发展。     

勤勉尽责不负所托——记中国工商银行托管业务运作中心四年发展之路

资产托管业务是一项风险低、收益稳定的银行中间业务,具有很强的规模效应,对于扩大商业银行中间业务收入占比、优化银行资产负债结构具有重要意义。中国工商银行目前是国内最大的托管银行。截至2007年8月末,托管资产规模达到10868亿元,成为国内第一家突破万亿大关的托管银行,这也标志着托管业务进入了高速发展的新阶段。承担着资产托管服务全部营运职能的托管业务运作中心,秉承“诚实守信、勤勉尽责”的经营理念。从成立以来保障了工商银行托管服务始终处在行业前列。不断刷新托管行业最佳运作纪录。[编者按]     

资产托管找谁家?

作为中国首家全国性股份制商业银行,交通银行自1987年重新组建以来,经过20年的改革与发展,管理水平不断提升,业务发展蒸蒸日上.     

全面深化风险监控 实现风险管理转型——访交通银行风险监控部林加群总经理

在财务重组、引进境外战略投资者和成功在港上市的同时，交通银行的风险管理实施了全面的战略转型，在理念、制度和技术三方面取得了一系列突破性进展，全行的风险管理水平明显跃上了一个新的台阶。继本刊专访授信部总经理之后（参见本刊2005年第11期《加强授信业务管理，健全风险管理长效机制》），本期专访人物为总行风险监控部林加群总经理，他就商业银行的风险管理、尤其是全面风险监控、风险管理的战略转型阐述他的观点。[编者按]     

合规创造价值——交通银行法律合规部总经理李永祥访谈

依法合规是交行战略转型的重要保障,法律服务和合规管理是交行改革创新、构建全面风险管理框架的重要组成部分。交行在法律合规工作方面一直走在国内商业银行同业的前列。本刊记者近期专访了交行法律合规部总经理李永祥,请其就交行法律合规工作的开展情况、重要意义以及具体措施进行相关介绍,以飨读者。     

加强授信业务管理健全风险管理长效机制——访交通银行总行授信管理部总经理牟斌瑞

为使读者对我国商业银行改革现状、手段和目标有更为深入、专业和生动的了解,从本期开始,本刊推出“总经理访谈”栏目。本栏目将每期刊登一篇对交通银行总行部门总经理的专访,请其对各自业务条线的业务发展趋势、体制机制改革、竞争态势等阐述观点和思路。本期专访人物是交通银行总行授信管理部牟斌瑞总经理。在过去的一年中,标志着交通银行授信体制改革实质性启动的总行授信审批中心和五大区域审批中心相继成立,交通银行历史上首次标准化、系统化的信贷制度《交通银行信贷政策手册》已编写完成,即将付诸实施。这表明交通银行信用风险管理的专业化、标准化和垂直化建设迈上了新的台阶。     

改善经营管理机制 提升国际业务竞争力——交通银行国际业务部总经理张小明访谈

随着经济全球化和中国改革开放的深入，国际业务具有广阔的发展前景，但由于国际业务的投入产出比相对较高且客户多具商业银行优质客户等特点。国际业务成为中外商业银行况相发展的重点业务，面对变化的市场需求和激烈的同业竞争，国有商业银行的国际业务应如何在发展理念、管理体制、金融产品等方面进行全方位创新，以顺应商业银行战略转型和改革发展的趋势？本刊记者专访了交通银行国际业务部总经理张小明，请其就有关问题发表意见，以飨读者。[编者按]     

定向投资--访IFC中蒙区首席代表Karin M. Finkelston女士

IFC的战略重点是支持中国非公经济的发展 1985年IFC开始在中国做业务,1992年在中国设立代表处.到现在IFC在中国做了近40个项目.IFC在中国的业务重点有四个:     

Fast, global, and entrepreneurial: supply chain management, Hong Kong style. An interview with Victor Fung. Interview by Joan Magretta

Li & Fung, Hong Kong's largest export trading company, has been an innovator in supply chain management--a topic of increasing importance to many senior executives. In this interview, chairman Victor Fung explains both the philosophy behind supply chain management and the specific practices that Li & Fung has developed to reduce costs and lead times, allowing its customers to buy "closer to the market." Li & Fung has been a pioneer in "dispersed manufacturing." It performs the higher-value-added tasks such as design and quality control in Hong Kong, and outsources the lower-value-added tasks to the best possible locations around the world. The result is something new: a truly global product. To produce a garment, for example, the company might purchase yarn from Korea that will be woven and dyed in Taiwan, then shipped to Thailand for final assembly, where it will be matched with zippers from a Japanese company. For every order, the goal is to customize the value chain to meet the customer's specific needs. To be run effectively, Victor Fung maintains, trading companies have to be small and entrepreneurial. He describes the organizational approaches that keep the company that way despite its growing size and geographic scope: its organization around small, customer-focused units; its incentives and compensation structure; and its use of venture capital as a vehicle for business development. As Asia's economic crisis continues, chairman Fung sees a new model of companies emerging--companies that are, like Li & Fung, narrowly focused and professionally managed.     

有效实施财务管理实现可持续增长——交通银行预算财务部副总经理吴伟访谈

编者按:2004年底,交行成立了预算财务部,其主要职能是承担全行资产负债比例管理和流动性管理、监控全行资金的使用、编制全行业务预算和财务预算等.成立一年多来,这个全行资金的“大管家“初步具备了国际公众持股银行预算财务管理的能力,引进了经济资本等先进的管理理念和管理工具.本刊记者专访了预算财务部副总经理吴伟,请其就商业银行预算财务计划的制定和资产负债管理工作的转型作介绍和阐述.……     

香港联系汇率制度下的资产泡沫:新一轮挑战的评估、对策与启示

在金融危机中,大量资金流入香港.联系汇率制度为香港维护金融稳定、促进经济增长等方面发挥了重要作用.随着资金的持续流人,资产泡沫的潜在威胁也越来越大,香港经济面临着新一轮挑战.为此,本文在对香港应对危机的措施和效果进行简要回顾的基础上,对资金大量流入香港引发资产泡沫的可能性及其影响进行了评估,提出严防银行为追求短期利润承担过火借贷风险、增加土地供应、加大对投资者警示力度、采取行政措施限制从中国内地流入的可疑热钱等对策,进而分析其对中国内地防范资产泡沫的启示意义.