界首市农行中间业务增收明显

界首市农行认真贯彻“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营战略，围绕结构调整这条主线做章，在客户调整和业务调整中，中间业务得到快速发展，经营收入结构趋于优化，对财务的贡献率大幅度提高。在不久前召开的全省农行工作会议上，该行获得“2004年度人均中间业务收入优胜单位”的光荣称号，     

中间业务在农行

近年来,农业银行高度重视中间业务发展,逐步加大对中间业务的激励考核力度,中间业务收入总额逐年增长,2005～2008年农行中间业务收入由109亿元增加至2884L元（见表1）,年均增长率达38％。经过几年的快速发展,农行中间业务已取得显著进步,在营业收入中的占比已从10％提高到12％,但农行中间业务与同业差距依然明显,市场份额持续下降,收入排名居四大行最后,     

农行湄潭支行中间业务发展驶入快车道

2007年以来,农行湄潭支行转变新观念,拓展新业务、强化新考核,中间业务驶入快车道。截至11月末,中间业务收入达192万元,同比增加82万元。随着市场、客户变化和同业品牌价值的提升,县域农行如何发展,那就是转变业务发展方式,改变传统、单一的业务发展方式,走资产多元化、收益多元化之路。湄潭支行及时转变新观念,以新     

当前农行中间业务发展的难点与对策

对于农行来讲,中间业务具有低风险、高收益的特点,其发展速度与质量是衡量市场竞争能力和可持续发展能力的关键性指标.基于此.国内商业银行都已将中间业务作为一项战略性重点来抓,针对当前农行中间业务开展中存在的问题与难点.并采取切实有效的对策,是目前亟待解决的问题。     

试论当前制约农行中间业务发展的问题及对策

近年来，农业银行强化中间业务考核机制，各行加大工作力度，采取有力措施，中间业务得到了长足的发展。但是，目前农行中间业务收入占总收入的份额仍相当低，与国外商业银行相比差距甚大，要把中间业务做强做大仍有一段相当长的路要走。     

基层农行股改工作目前存在的问题

一、业务性质趋同金融创新不足。金融支持具有明显的替代性。目前．农行石河子兵团分行在地区金融市场上的金融业务品种与其他商业银行业务品种大同小异．如信贷投向趋向发展优质中长期贷款，积极介入个人消费类贷款业务和交通、能源等基础产业、垄断性或准垄断性行业等．与农行石河子兵团分行的初衷相背离．业务拓展具有局限性。     

基层农行提升零售贷款业务品质路径探析

发展零售贷款业务,不仅利于优化资产业务结构,对于全面提升农行中间业务盈利水平也很有必要。本文针对基层农行零售贷款业务普遍存在运作模式、激励机制和营销体系的＂三不优＂问题,提出相关的建议。     

对基层农行发展理财业务的思考

近年来,虽然农业银行在理财业务方面已经进行了各种有益的探索,但从全国范围来看,仍然处于试水阶段,在外有强敌,内有弱项的困难时刻,理财业务的出路又在何方?本文从基层农行发展理财业务存在问题的分析入手,试谈解决问题的方法和出路。     

基层商业银行发展中间业务应处理好六个关系

一．经营理念与经营行为的关系首先，必须真正树立加快发展中间业务的经营理念。与其他传统业务相比较，中间业务风险小、收益高、创新潜力大，已成为银行间竞争的新领域，基层商业银行必须真正从实现业务转型和提高核心竞争力的高度强化对发展中间业务的必要性、重要性的认识，真正把经营理念转变到位。     

农行苏州分行探索中间业务发展

加快发展中间业务,是商业银行改善收入结构、拓宽盈利渠道、降低经营风险、推进战略转型的有效途径,也是提升创新能力和核心竞争力的重要举措。2009年以来,农业银行苏州分行高度重视中间业务发展,通过转变观念、机制激励、强化营销、规范管理,实现了中间业务收入持续稳步增长。     

基层行发展中间业务应有的放矢

在银行业同质化竞争日趋激烈的今天，基层行如何结合网点实际，突破中间业务发展瓶颈，找到中间业务发展的一片“蓝海”，正确、全面、有的放矢发展中间业务，是当前基层行发展中间业务必须认真思考的问题。1．查找差距和“短板”。目前，中间业务发展已进入群雄逐鹿、竞争异常激烈的时代。     

对基层农行推动信贷业务高效发展的探讨

本文从搭建组织架构、明确工作重点、落实管理要求、创新方式方法四个方面,对基层行如何推动信贷业务高效发展进行了探讨。     

提高中间业务收入的建议

一是转变以利息转移收入为主的发展模式,强化投行收入。要结合有效信贷投放,开展针对客户投资银行业务需求的专项调查,建立重点客户名录库,重点推介常年财务顾问、对公理财、短期融资券等一批具有市场优势、与传统业务联系比较紧密的产品和业务。二是强化多渠道创收。     

依托超市功能 推动业务发展——太和县农行金融超市业务发展纪实

太和县农行金融超市紧紧围绕市场需求。依托超市特色服务功能，充分结合地方经济资源优势，在全力做好汽车消费贷款主打产品的同时，积极开发客户需求的金融新产品，不断做大做强金融超市业务，各项业务取得了联动发展的良好态势。2005年，累计发放汽车消费贷款340笔。5024万元。没有一笔形成不良，累计收回2190万元，实现净收息218．5万元，占太和农行年度收息的30％，实现中问业务收入32万元，占全行中间业务收入的50％。实现了存款总量1200万元，营销银行卡400张，最大限度的满足了市场及客户的需求。     

加快欠发达地区基层农行业务发展的思考

本文探讨了欠发达地区基层农行业务发展的制约因素和有利条件,阐释了欠发达地区基层农行拓展业务的基本原则和主要思路,提出了加快欠发达地区基层农行业务发展的"五大工程".     

基层银行中间业务发展的问题、制约因素与对策

中间业务是指不构成商业银行表内资产、表内负债,形成银行非利息收入的业务(中国人民银行,2001年)。由于中间业务具有资本占用少、信用风险小等特点,有助于取得更高的净资产收益率和资本回报率,因此,近年来得到各家商业银行的普遍重视。     

淮南市农行 稳步实施三年规划 促进业务快速发展

2004年以来，淮南分行在认真贯彻落实省分行党委提出“加快发展，三年翻番”目标的基础上，密切联系淮南实际，制定了业务经营三年发展规划和各项发展措施。通过全行上下的不懈努力，业务经营实现了超常规的快速发展。三年来，存款累计净增19．7亿元，增长91．2％，资金实力得到显著增强；贷款累计净增17．8亿元，增长131．2％，贷款投放主要是总、分行认定审批的煤、电、化、校等行业的优质客户。存款市场的有效拓展、信贷结构的有效调整，增强了全行的盈利能力。该行继2005年6月底实现整体扭亏为盈、结束淮南分行连续亏损15年的历史后，今年9月底实现经营利润238万元。该行的主要做法是：     

当前中间业务发展面临的困境与对策

随着金融改革的深入发展,中间业务已经成为银行创利的重要组成部分,各家银行中间业务在总利润中的占比份额越来越大,为此,银行业纷纷采取各种有效的措施,开发争夺中间业务市场,创新中间业务产品,然而当前要实现中间业务的快速发展,困难重重,面临着许多亟待解决的问题。一、当前中间业务发展面临的困境1.中间业务产品创新的目标不明。虽然目前各家银行相继推出了许多中间业务产品,但是从实际情况看,这些产品均不甚理想,效果不佳,广大客户认同的不多。有些产品虽然有新意,也受到客户的认可,     

基层银行中间业务发展研究

中间业务是指不构成商业银行表内资产、表内负债,形成银行非利息收入的业务。由于中间业务具有资本占用少、信用风险小等特点,有助于取得更高的净资产收益率和资本回报率,因此,近年来得到各家商业银行的普遍重视。     

基层行推进中间业务发展的建议

近年来，中间业务普遍受到国内各家银行的重视，无论在业务品种创新还是在业务规模上都呈现加速发展的趋势。但是，与国外发达国家商业银行相比，我国商业银行在中间业务方面还有很大的差距。国外商业银行的中间业务收入一般占到总收入的40％-50％，有的甚至达到70％以上，如花旗银行．英国巴克莱银行，两我国商业银行中间业务收入占总收入的比重一般在10％以内，平均为7％-8％。因此，我国商业银行应向国际银行学习如何发现市场、培养市场，打造更多更为实用的中间业务产品，建立优秀的中间业务经营团队等，以推动中间业务的发展。两基层银行分支机构又是各家商业银行的“前沿阵地”，对发展中间业务起到举足轻重的作用，因此，有必要对基层行如何推进中间业务发展进行探讨。