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1.
2.
周成帅 《中国高新技术企业评价》2008,(23):265-265
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中间施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 相似文献
3.
吴健平 《中小企业管理与科技》2014,(15):52-52
建设工程施工项目成本管理是成本预测、管理决策、成本计划、成本过程控制、成本核算、分析和考核相结合的综合管理过程。在此过程中成本过程控制是控制实际成本支出的重要环节。同时施工项目成本管理是一项综合性很强的指标,涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的每个人和单位。 相似文献
4.
浅谈施工项目的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
王相伟 《中小企业管理与科技》2011,(1)
成本是项目施工过程中各种耗费的总和.在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键.同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等. 相似文献
5.
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键。同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。 相似文献
6.
企业之间的竞争首先表现为价格的竞争,价格竞争的背后主要是成本的竞争”。而我们施工企业在每个项目的承揽阶段就已有了项目的成本,项目管理的终端节流就是让我们的项目成本从“流出的每一滴水”开始节流控制,投标阶段的成本控制就是我们节流控制的起点。 相似文献
7.
屈玉芳 《中小企业管理与科技》2011,(25)
成本管理是施工项目管理的核心,是每个建筑企业都非常关心的问题。有组织、有计划地进行施工项目成本管理是建筑企业获得竞争优势,实现利益最大化目标的关键。文章对施工项目成本管理的有效途径进行了分析和探讨。 相似文献
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1.施工项目目标成本管理的必要性。
在实施“施工项目目标成本管理”中,首先要树立强烈的成本控制意识,使降低成本成为每个员工的自觉行为,要做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更重要的是从项目动作体制和机制上加以保证。 相似文献
9.
随着我国经济发展模式的转变,我国建筑业取得了迅速发展,建筑业产值持续增长。在建筑施工企业竞争日益激烈的形势下,成本控制对企业利润的影响越来越重要,如何控制好项目成本是每个企业都要面临的问题。本文以建筑施工企业为例,对项目成本控制进行分析与研究。 相似文献
10.
浅谈工程项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>工程项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:项目成本核算、项目成本过程监控和项目成本考核评价等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 相似文献
11.
李晟 《中国高新技术企业评价》2008,(19):195-195
成本管理是施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。建筑施工企业应在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,以提高企业的经济效益。 相似文献
12.
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。现笔者就如何加强工程项目成本管理,谈几点认识和体会。 相似文献
13.
14.
建筑工程项目成本控制研究 总被引:2,自引:0,他引:2
索玉萍 《中国高新技术企业评价》2010,(1):124-125
建筑项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。在市场经济的今天,各个企业都在为减少成本寻找途径。文章阐述了建筑施工项目成本控制的原则,论述了建筑施工项目成本控制存在的问题,探讨了建筑施工项目成本控制的措施。 相似文献
15.
<正>我国加入WTO以后,国内工程项目的工程成本控制不可避免地将接受经济全球化的市场考验,建筑业除了以取得最大利润及最大发展为目标外,项目成本控制成为又一竞争优势所在。在项目运转过程中,从开始投标到最后结算,整个过程都穿插着项目成本管理,每个项目的控制均有相对专业性和独立完整性。 相似文献
16.
张忠华 《中国高新技术企业评价》2008,(12):230-231
<正>成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水 相似文献
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在《财务与会计》理财版2010年第2期刊登的《基于利润的衍生报告:从数量披露转向质量披露》一文中,笔者已经论及的单位产品成本明细表不仅说明了单位产品成本的主要成因,同时以此为基础也说明了不同成本项目对利润稳定性的影响。整体上说,单位产品成本明细表只是说明了每个产品的单位总成本形成的直接因素,而每个直接因素又是由许多因素组成的,所以为了说明产品成本形成的原因,成本报表可以进一步衍生,其衍生规律仍然是从结果到原因、从总体到细节。 相似文献
18.
浅谈企业项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑施工项目成本核算已成为当前项目管理的最薄弱环节,很大程度上是由于项目管理者对项目成本核算没有明确的概念,对它在项目管理中的重要性及其作用认识不够。鉴于此,本文从项目成本核算的重要性、意义、方法等方面进行了探讨。 相似文献
19.
审计项目成本有广义和狭义之分。审计项目成本控制,应贯穿审计项目的全过程,即:项目立项时制定审计项目成本计划;审计前编制审计项目成本预算;审计时实时监控实际成本与预算成本的差异;审计结束后及时进行审计项目成本结算。 相似文献