浅谈施工企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，是一种内部自我协调、制约、检查、修正、评价和完善的控制系统。一个企业的生存发展，除了要具备良好的外部环境，还必须具备完善的内部管理系统，当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。随着基本建设管理体制的改革创新，现在普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设     

加强企业内部控制的思考

一、内部控制的涵义及其重要性所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制是强化企业内部监督、整顿和规范市场经济秩序的重要手段，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。在任何条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是提高企业经济效益的首要因素，而加强成本的事前预测、事中控制和事后分析则是关键的手段…     

浅谈我国企业的内部控制建设

在新的历史时期，加强和完善企业内部控制，已成为当前理论界、实务界最为关注的课题，进一步探索这个问题必将有利于保证会计信息质量，完善信息披露制度，保护投资者的合法权益。为此，本文拟就这个问题谈些看法。     

如何加强企业的内部控制制度

内部控制是管理现代化削必然产物，一个企业的内部控制是一个企业的整体内部管理控制系统，它可以保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。特别是近年来企业管理层弱化企业内部控制制度的建设，会计违法行为履禁不止，会计信息失真     

加强施工企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量．促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全．达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动。施工企业进行内部控制除了有防范风险,保证会计信息的真实正确,防止、发现并及时纠正错误等作用外,还有独特的意义。     

加强施工企业内部控制制度建设

本文从目前施工企业内部控制措施执行不力、控制弱化的现状出发,阐明从理顺公司治理结构、实行会计委派制、优化内部控制制度、协调内部会计控制与管理控制四个方面来加强施工企业内部控制制度建设,以提高施工企业效率。     

浅谈加强企业内部控制建设的思路

所谓企业内部控制．是指以一个企业的经济活动为总体．采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度．即企业为了保护资产的安全、完整。提高会计信息质量，确保有关法律和规章制度及经营管理方针政策的贯彻执行．避免或降低各种风险．提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制。在新形势下．现代企业应如何进一步加强内部控制呢？我们认为，应当：     

浅谈内部控制

内部控制一词，最早出现在1936年美国会计师协会发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，指为保护现金和其他资产，检查簿记事务的准确性，而在公司内部采取的手段和方法。随着经济的不断发展，内部控制概念在内涵和外延上也发生了较大的变化。世界各国对其表述都有所不同，但基本内容     

铁路运输企业加强内部控制建设研究

内部控制是铁路运输企业保护资产的安全和完整,确保国家有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行的有效手段。建立和完善铁路运输企业内部控制制度,是有效治理会计信息失真现象,提高会计信息质量的重大举措。铁路运输企业应根据运输收入管理工作特点,结合企业自身的需要,制定一套切实可行的运输收入管理内部控制制度,强化运输收入内部监督,规范运输收入工作秩序,从而保证运输收入票据和进款的安全和完整。     

加强企业内部控制之浅见

企业内部控制是为提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。可以说,内部控制的健全与否,是企业经营成败的关键。加强企业内部控制对保证会计信息的真实性和准确性、有效防范企业经营风险、维护财产和资源的安全完整、促进企业的有效经营等都具有重要意义。     

构建“三级审核”模式 加强企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。本文介绍了我矿实行“三级审核”模式,有效地对物资采购、资金支付、产品销售、增值税申报、库存现金管理及记账凭证等业务进行内部控制，从而进一步完善了会计监督体系,加强了企业内部控制,确保了会计信息质量的完整可靠。     

浅谈加强企业内部控制

本文认为，内部控制作为企业分，需要从合理设置组织机构和职务分工，恰当地分配职权、明确和遵循经济活动的程序、建立经济责任制、健全会计控制、发挥内部审计的作用、强化风险意识、加强信息与沟通等方面进行。     

浅谈如何建立财务内部控制体系

企业内部财务控制是现代企业管理的重要手段,建立成熟的内部控制体系,有利于提升公司管理水平,提高会计信息质量     

浅谈加强企业内部控制

本文认为,内部控制作为企业分,需要从合理设置组织机构和职务分工,恰当地分配职权、明确和遵循经济活动的程序、建立经济责任制、健全会计控制、发挥内部审计的作用、强化风险意识、加强信息与沟通等方面进行。     

施工企业加强内部控制建设研究

内部控制是当前我国企业都必须重视和完善的企业管理内容之一.对于施工企业而言,由于行业发展现状与具体工程实践的特殊性,内部控制还存在着一些问题,如控制环境不成熟,控制环节不精准,控制活动力度不够,内部监督管理重于形式等,因此,急需从制度建设、人员建设、环境建设等方面入手,改进企业内部控制体系,强化内部控制效果,促进企业经济效益与社会效益的实现.     

如何加强企业内部控制

企业内部控制是指为了业务活动的有效进行,保护资产的安全、完整,预防、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法与完整而建立和实施的政策和程序。随着我国现代企业制度的建立,我国内部控制理论与实践也得到了空前的重视,《会计法》要求各单位必须建立健全内部控制制度,以保证会计信息质量的真实性、     

谈如何强化企业内部和外部控制

加强企业控制，是保护资产安全、完整。提高会计信息质量，确保有关法律规章制度和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率的有效途径。下面，笔针对国有企业在实际工作中如何加强会计内部、外部控制，做好企业管理工作谈几点意见：