对加强我国企业内部控制的思考

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分．是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高产物．我国的企业还没有完全建立起现代企业制度，内部控制存在很多问题．针对我国企业内部控制混乱的现状．考虑我国基本国情和企业特点，借鉴国外先进理论和经验．本文提出了加强我国企业内部控制建设的建议。     

路桥施工企业内部控制初探

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等，由企业决策层、管理者及员丁共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程，是衡量企业现代化管理的一个重要标志。我国的很多路桥施工企业．内部控制制度不健全，程序管理设计滞后，内部控制无力．影响了工程的进度与质量，进而影响了企业的经济效益。     

施工企业如何加强内部控制

一、施工企业加强内部控制的重要作用 1．确保企业经营目标实现。内部控制作为企业管理的重要组成部分．在实现施工企业经营目标的过程中起着重要的作用。关于内部管理控制的规定有很多先例，如美国的《反贪污受贿法》规定：企业要建立健全内部管理控制制度，管理层对内部控制制度负有特殊的责任．美国之所以如此重视管理制度的建立，     

施工企业货币资金内部控制

施工企业是一个比较特殊的行业，它工作面分散、标底金额大、施工周期长，货币资金在施工企业的流动有行业特点，比较难以管理。为了保证货币资金的安全完整和有序流动，使生产经营活动正常运行，就要建立一套适合施工企业特点的货币资金内部控制制度。     

企业内部会计控制制度的几点认识

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物．加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置．提高劳动生产率．而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。企业内部会计控制是企业内部控制的核心．包括保护资产安全、保证账目和财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。它通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行指挥、调节、控制，以保证企业效益最大化目标的实现。目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真。会计秩序混乱，违法违纪现象时常发生，以致管理失控，资产流失，经营失败。因此，建立和完善企业内部会计控制制度是当前企业管理面临的一个重要问题。     

企业内部控制的症结与对策

内部控制制度是现代企业对其经济活动进行管理所采取的一种管理手段，是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。任何一个企业单位，不管其规模大小、业务性质特点如何，都应根据其自身的特点建立必要的内部控制制度。良好的内部控制制度对于完善法人治理结构、防范经营风险和规范企业会计行为．全面加强企业管理具有十分重要的意义。但就我国企业目前的情况来看，内部控制的情形不容乐观。     

信息化环境下施工企业内部审计

内部审计既是施工企业内部控制不可或缺的特殊因素,又监督着施工企业内部控制的运行。一般来说,内部审计在施工企业内部控制中占据特殊地位,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计主要职责是协助施工企业管理当局有效地履行其管理职责,对每个部门或分公司的内部控制进行监控。因此,内部审计人员必须独立于被审部门或人员,并且直接向施工企业最高管理层负责并报告工作。     

浅论公路施工企业的内部控制

公路施工企业内部控制是指根据外部环境的因素和自身的经济业务特点，科学合理地进行内部组织机构及职责分工，运用适合的方法或手段，对各项经济业务活动的合法性、合理性和合效性进行控制，确保以最小的投入取得最大的经济效益的管理机制。公路施工企业内部控制的目的是保证经济业务信息的真实性和完整性，保护企业资产的安全和完整，防止营私舞弊和资产流失，实现企业的经营方针。一、公路施工企业内部控制的原理及经济业务特点(一)原理要使公路施工企业的内部控制工作发挥作用，取得预期成效，建立内部控制系统时必须遵循一些原理：1…     

加强施工企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量．促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全．达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动。施工企业进行内部控制除了有防范风险,保证会计信息的真实正确,防止、发现并及时纠正错误等作用外,还有独特的意义。     

施工企业加强内部控制建设研究

随着我国社会义市场经济的快速发展,我国的施工企业也实现了发展模式的快速转化,原来的单一的施工模式逐渐被综合化发展所代替.但是在施工企业内部,内部控制问题仍然制约着施工企业的快速发展.完善的内部控制制度,能够规范企业管理行为,保证会计信息真实、合法,能够堵塞漏洞、消除隐患,防止舞弊和浪费.内部控制有许多方式,作为施工企业应根据行业和企业自身的特点,将许多方式有机结合起来,使之成为自己的一套严密的内部控制体系.本文从内部控制的定义及组成要素入手,认真分析我国施工企业在内部控制方面普遍存在的问题,并针对问题提出来合理化的改进建议.     

浅谈施工企业内部控制存在的问题和对策

内部控制是现代企业管理必不可少的组成部分,建立完善的内部控制制度对施工企业来说是十分必要的环节。推进施工企业内部控制是增强施工企业竞争力的必然要求,也是能够保证施工企业持续快速的发展。本文根据施工企业内部控制的含义,在此基础上分析其存在的问题,并且提出相关对策来完善和加强内部控制制度。     

浅谈施工企业的内部会计控制

施工企业从事建筑安装工程施工，以施工生产活动为中心的供应、施工和工程交点三个主要施工经营过程，构成了施工企业基本的经济活动。内部控制是指企业内部管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。一个现代企业通过完善内部控制制度能够更有力地促进现代企业制度的建立和完善，提升经济管理水平。     

关于施工企业内部会计控制模块的分析

为了满足当下施工工程的应用需要，健全施工企业内部会计控制体系是必要的，从而实现其内部各个环节的协调。在当下工作模块中，很多施工企业存在内部管理不善的情况，也影响了会计信息的准确性，导致了一系列的财务问题。这就需要企业健全内部控制体系．积极做好相关的制度建设管理工作，保证会计信息质培的提升，从而满足现阶段施工企业管理的需要。解决其会计信息失真的情况。     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

基于风险管理的施工企业内部控制分析

建筑施工企业具有自身独特的行业特点——施工周期长,流动性强,资金占用量大,竣工产品一次性交付,对此必须结合自身特点建立一套良好的内部控制体系,充分落实风险管理工作,促进企业长远发展.本文首先分析了我国施工企业内部控制现状,其后详细探讨了施工企业内部控制面临的风险问题,包括:资金投入风险、施工成本管理风险、财务管理风险以及内控环境风险等,并就此针对施工企业内部控制提出了几点建议,以期可供参考.     

浅谈建筑企业内部控制体系的构建

目前我国建筑行业发展迅速，市场投资金额巨大．但是我国建筑企业内部控制的缺陷直接或间接地导致了粗放型管理，低效率经营．浪费严重等问题的出现。所以．构建一套适合建筑企业的内部控制体系对于我国建筑企业的发展的意义非凡。笔者结合建筑企业的经营特点及其内部控制体系构建原则，从建筑企业的五个基本要素方面提出了我国建筑企业内部控制体系的构建建议。     

谈施工企业内部控制制度的建立

建立一套完善的、可行的内部控制体系是企业管理必须不断探索的问题．作为施工企业的财务工作，就此谈几点粗浅的看法。     

探究加强我国中小企业内部控制的对策

如今，财务的监控作用渗透到了企业的各个环节；同时，企业的内部控制制度是各大企业管理现代化发展的必然产物。拥有一套有效的内部控制制度，对于现代企业而言．无论是在经济管理、效益提高上，还是在实现企业战略等方面，都是有百利而无一害的。内部控制制度在国外发展已经较为完善．在我国尚处于发展期间．有诸多待完善之处，笔者针对如何建立和完善企业内部控制制度所面临的几个问题提出一些解决的对策，以供读者参考。     

企业会计内部控制剖析

企业会计内部控制是现代企业的重要管理内容，随着我国改革开放的不断深化，市场经济不断快速发展，在竞争日益激烈的今天，加强企业会计内部控制十分重要。企业会计内部控制的过程包括企业会计内部控制的整体监督、机制及保证会计内部控制过程的有效运作，开展企业内部审计，强化事前监督、事中控制和事后处理，只有不断完善内控策略．才能从根本上促进企业管理的现代化，实现企业的可持续发展。     

强化公路施工企业内部控制的几点对策

公路工程施工具有点多、线长、面广 ,流动性强等经营特点 ,管理难度较大 ,对于企业应如何进行内部控制取得切实成效 ?本文就此问题进行粗浅的探讨。一、健全企业组织机构 ,强化单位负责人对各项经济业务的责任 ,是企业进行内部控制的首要条件。公路施工企业在集团公司董事会下要将一部分重大财务决策权下放到各二级机构———分公司及各专业委员会通过分公司的意见反馈可使集团公司的决策更加科学合理 ,有利于集团公司的决策在分公司的贯彻和落实 ,实现集团公司内部控制的目标。二、加强合同管理 ,把合同管理贯穿于企业内部控制全过程。集团…