东北煤海的璀璨明珠——记吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司,是由原长春市双顶煤矿通过产权制度改革而组建的股份制企业。企业改制前资不抵债,改制后,以董事长马占江为首的公司董事会奋发图强,励精图治,带领公司全体员工奋勇拼搏,艰苦创业,使企业走出了困境,踏上了发展的征途。公司组建三年来,经济效益稳步增长,各项指标一年一个新台阶,2003年原煤产量30万吨,实现利税644万元;2004年产量38万吨,上缴税金1489万元;2005年原煤产量52万吨,产值已超亿元,上缴税金2600万元,为当地经济的发展做出了较大贡献。2006年公司预计产煤52万吨,产值将突破1.3亿元。     

搏风击浪闯市场——仪征怡华商贸发展有限公司改革发展纪实

仪征怡华商贸发展有限公司是中国石化首批55家改制分流试点单位之一，也是仪化第一家成功改制的企业。仪征怡华商贸公司改制前已连续六年亏损，累计亏损达2600多万元。2003年4月改制后，公司一举扭亏为盈，当年就实现营业收入5．6亿元。实现利润613万元，年终股东分红率10％；今年1至8月份已实现利润200多万元。前后一亏一盈，反差为什么这么大？关键是企业改制后．通过深化内部改革，转换经营机制、打造自主品牌和做大做强贸易主业带来的变化。     

改制企业应及时办理资产转移手续

巴陵石化大成检修安装有限责任公司（以下简称大成公司）是在2003年12月，由巴陵石化下属的大成检修安装公司改制分流的企业。改制后，公司励精图治，依法经营，取得了良好的经济效益，去年主要营业收入2812万元，比前年增长了144．8万元。     

朝着跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型能源化工集团阔步前进——峰峰集团

峰峰集团有限公司坐落在冀南大地，滏阳河畔，是我国主焦煤和动力煤生产基地，其前身为峰峰矿务局，1949年9月建局，2003年7月改制为多元共同持股的有限责任公司。是全国煤炭工业百强企业和河北省百强企业之一。在册员工4．4万人，企业总资产81亿元，年经营收入54亿元以上。     

应对挑战，全力提高企业核心竞争力

面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。     

改出有自己特色的新体制——访济南化肥厂有限责任公司董事长王松春

对于济南化肥厂的广大干部职工来说，２０００年５月１８日是一个永远值得记住的日子。就在这一天，由该厂分离出来的济南化肥厂有限责任公司正式宣告成立，企业改制工作迈出了历史性的一步。改制使新公司和老厂实现了双赢，使国家、企业和员工三者利益都得到了保障。２００１年企业改制后的第一年，新公司实现工业总产值１９３６０万元，销售收入２１５７７万元，利税３０２０万元，利润８１８万元，职工人均收入１２０４５元，分别比改制前的２０００年增长了４４％、１５０％、４６％、２１％和３７％；２００２年，企业利润和利税水平基…     

张着健康的羽翼飞离母体——安庆石化改制分流工作思考

2006年，安庆石化15家改制企业实现业务收入约1．77亿元、利润1248万元，净资产增值0．35亿元，职工收入增幅10％以上，吸纳社会就业500余人，整个石化区域生产、生活呈现出一派稳定和谐的喜人局面。回顾安庆石化三年多来的改制分流工作，有不少值得思考的地方。     

天高任鸟飞──鄂肥集体经济发展前景广阔

天高任鸟飞──鄂肥集体经济发展前景广阔罗全朗湖北化肥厂的集体经济企业已由１９９３年的３个发展到了目前的１１个。１９９５年多种经营实现产值５１４５万元，利税１２６万元，分别比１９９３年增长６．５倍和６．６倍。一、认清优势，分流改制，壮大集体经济前几年，...     

茂化机械厂改制分流后背水一战依靠拳头产品拓出生存空间

实行改制分流后，原来依靠母体公司“输血”的存续单位如何走向市场觅得生机？茂名石化机械厂交出了一份颇具说服力的答卷。 这个厂过去每年需由茂名石化公司补贴上千万元，其中２０００年补贴１６００万元，而实行改制分流后，２００１年该厂在没有补贴情况下实现销售收入１．１４亿元，比上年增长４４．０１％，一举扭亏为盈，实现利润８．１８万元。自主生存自主经营，开出良性循环的可喜开端。 茂名石化机械厂是家具有４０多年历史的中型机械厂，过去一直以承担企业内部的配件制作任务为主，并由茂名石化给予补贴。实行改制分流后，在国…     

企业长廊

湖南开关厂于１９９８年１月２１日，改制成立湖南开关有限责任公司后，几年来经过制度创新、技术创新、营销创新和观念创新，企业重焕生机飞速发展。湖南开关厂是个有５０年历史的国有企业，１９９８年１月２２日，湖南开关厂全体在职员工募集２８０万元，加上无形资产和在用固定资产合计１０００万元，登记注册成立了湖南开关有限责任公司。新公司进行制度创新、技术创新、营销创新和观念创新。改制当年初见成效，工厂一举扭亏为盈，实现工业产值４８３６万元，实现利润６１．６万元，此后更是以每年４０％以上的增幅飞速发展，特别是２０…     

与时俱进 坚忍不拔 同舟同济 和谐发展——云南省文山州煤业有限责任公司

云南省文山州煤业有限责任公司是1998年由原文山州普阳煤矿改制组建的股份制企业，几年来，文山州煤业有限责任公司坚持走“以煤为本，多元化投资，集团化经营的跨行业，跨区域，扩张性发展”战略之路，不断深化改革、大胆创新，积极建立并不断完善现代企业制度，使一个昔日隐藏在深山的小煤矿一跃成为集煤业、酒店．物业．化工．典当．电力、拍卖等十多个分支机构和控股的集团企业。公司员工由改制前的300人发展到目前的1500多人；年产原煤由13．7万吨上上升到79．5万吨：企业总收入由1100万元猛增到2．04亿元；上缴税金由275万元增加到3100多万元．资产总额由3000万元扩大到3亿多元．分别增长了5—10倍。公司由小到大．由弱到强．真正实现了集约式跨越发展。     

巴陵石化压扁管理层见成效

从2003年开始，巴陵石化持续进行压扁管理层、竞聘上岗、改制分流、专业化重组、移交办社会职能、劳动用工和分配制度等10多项重大改革，企业的生产经营出现了新的气象。至2005年底，巴陵石化公司存续部分经济总景由从2000年的149万吨增加到241万吨，增长了57．52％；销售收入由50亿元增加到114亿元，增长128％；经济效益由亏损2.4亿元到盈利4．97亿元，增利7．37亿元。     

杨广泽：做新型纤维纺纱的强者

南通双弘纺织有限公司是由原海安县纺织一厂改制组建的民营企业，以纺纱、制线、贸易为主，创办于1977年，经过30多年从一个只有3台细纱机的棉纺小作坊，发展成为拥有20万纱锭、1650名员工、380名专业技术人员、5．2亿元资产总值、专业生产高档纯纺、混纺针织、色织纱线的企业。办企34年来年年保持盈利，其企业管理、产品质量、经济效益均居全国同行前列，2011年实现销售收入12．23亿元，利润5490．60万元，税收4801．26万元。     

“环花”怒放 品牌创新——上海纺织五金二厂改制纪实

上海纺织五金二厂于1997年 3月18日改制为股份合作制企业。改制为“五金二”带来了新的发展机遇和活力,在激烈的市场竞争中五金二厂的“环花”品牌独占鳌头,成为全国纺织器材行业的佼佼者。改制当年实现销售收入759万元、利润总额31.1万元,同比分别增长24％和121％;1998年实现销售收入903.8万元,利润总额46万元,与改制前相比分别增长47.7％和2.3倍;1999年1至5月,实现销售收入536.7万元,利润总     

建中锂电池:向创新要活力

2006年是中核建中核燃料元件公司控股公司成都建中锂电池公司改制后独立运行的第一年，全年共生产单体锂电池121．7，万只，超额完成104．3万只的生产目标；销售106．7万只，实现销售收入2164万元，超额完成1800万元的目标：实现利润39．9万元，产量、销售和销售收入均创建厂以来的最好成绩。究其原因，只有两个字：“创新”。     

产值突破50亿元实现利税5.54亿元合肥机械系统实现新世纪"开门红"

２００１年，合肥机械系统全年完成工业总产值首次突破５０亿元，达到５４．５亿元，同比增长３１．４％，产销率９９．２％，实现利税５．５４亿元（其中利润３．０９亿元），同比增长１５１％。２００１年，合肥机械系统面临企业资金紧张，改制重组任务重的困难，局党委始终把大力培育新的经济增长点放在第一位，充分发挥资产重组企业、合资独资企业、国有优势企业的潜力和龙头作用。通过改制重组后的合昌汽车有限责任公司，在较短的时间内发挥作用，并驶入了发展快车道。公司完成工业总产值２５．６５亿元，实现利税２．５２亿元，微型汽…     

创造无限动力：无锡压缩机股份有限公司走可持续发展之路纪实

位于太湖之滨、古运河畔的我国压缩机行业排头兵企业——无锡压缩机股份有限公司在国企改革的大潮中坚持发展高新技术，改造传统的机械制造业，在激烈的市场竞争中构筑了国内领先、并能参与国际市场竞争的可比优势，使一家国有老企业焕发出勃勃生机和活力，走出了一条可持续发展的成功之路，综合经济效益多年名列全国同行第一。2000年公司实现销售收入4．15亿元，利润3100万元，同比增长47．76％。 该公司创建于1955年，1992年改制为同行第一家股份制企业。现是国家大型一类企业，拥有资产总额3．16亿元，占地面积21万平方米，有员工802余人…     

发展主导产业 推进企业改革 提高产品档次 强化质量管理 长春市轻化工业再现曙光

3月 15日，是长春市轻化国有资产经营有限公司成立两周年的日子。两年时间过去了，这个公司现况如何？记者从日前召开的长春市轻化工业工作会议上得到了答案。 2000年该公司共完成工业总产值 10. 8亿元，同比增长 27.6％，完成出口交货值 4863万元，同比增长 1.3％，产品销售率为 97.3％，与上年持平。全公司盈亏相抵后，实现利润 696万元，减亏幅度为 78.5％。特别是国有企业增盈幅度较大，盈亏相抵后实现利润 143万元，同比减亏 1505万元，一举实现扭亏为盈，扭转了轻化公司组建以来生产经营的被动局面。 　　长春市轻化国有资产经营有限…     

盘活存量 优化增量 扩大总量──福发公司转制四年效益卓著

福位省福发股份有限公司转制4年多来,依靠新的运行机制,创出了耀眼的业绩。4年间,企业净资产从1329．11万元增加到5398．7万元,是改制前的4倍。去年实现主营业务收入（不含税）7548．86万元,实现利税总额2381．65万元,这是实现资本营运,盘活存量,优化增量,扩大总量的结果。1993年11月,改制后的福发公司成为上市公司,他们把单纯的生产经营同资产营运紧密结合起来。一、盘活了病量资产,精强了资率的造血动快他们利用存量资产扩大加工工艺装备,并通过技术创新,不断扩大产品系列和品种,目前已形成民用、军用无刷发电机、微机自动…     

无锡焦化的营销策略

<正>一、企业简介无锡焦化有限公司是一家全民营的改制企业,其前身是无锡市焦化厂,始建于1958年。2003年企业改制为国有控股、职工参股的有限责任公司,2005年国有股部分又被无锡市冶金资产经营有限公司收购,然后进行改制变为全民营企业,目前无锡焦化有限公司是无锡市冶金资产经营有限公司控股,职工参股的全民营企业。公司目前固定资产总值3亿元,净资产8000万元,年销售收入7亿元。