管理的最高境界——文化管人

企业文化管理是管理的最高境界,企业文化可以潜移默化的塑造员工,在文化的影响下逐渐的改变企业员工的本质,让员工在不知不觉中向着企业所希望的方向发展,充分发挥员工的积极性、主动性与创造性。良好的企业文化还能增强员工对于企业的归属感,使命感与责任感,最终提高企业的整体素质,提高企业的综合竞争能力。本文主要讲述了企业文化管理与建设的相关内容。     

汪海:中国企业要运用好民族文化

双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业,在汪海总裁的带领下,从上个世纪80年代初进入市场以来,企业迅猛发展,在创出鞋业名牌之后,又通过文化、品牌和资本运作,成功涉足轮胎、机械、热电行业,形成包括"鞋、服装、轮胎、机械、热电"五大支柱产业在内的跨地区、跨行     

汪海:中国企业要运用好民族文化

中国博大精深的传统文化,深植于人们的脑海,既有其封闭落后的一面,又有其精华所在,是一种能够有效动员社会力量的雄厚资源;开掘这笔社会财富的价值,在于你能否将小生产社会所遵循的和谐,升华到社会大生产的新伦理之中。我国企业的特色要从民族文化中汲取营养。以传统思想为根基的中国企业家精神素质,既是一种凝聚力,更是一种竞争力。以现代理性审视传统文化,发掘其意义,彰显其价值,发挥其功能,这种再发现、再阐释、再运用,本身就是一种文化创新。充分挖掘中国民族文化内涵,在此基础上形成中国特色的企业文化,将是中国企业形成管理强势的必然选择。 ——作者题记     

倡导道德管理的汪海

1841年,人类近代工业史上诞生了第一个职业企业家, 管理科学从此登上历史舞台。 历史进入20世纪后,世界上相继诞生了"现代经营管理之 父"享利·法约尔、"工业心理学之父"雨果·芒斯特伯格、"社 会系统方法论之父"马克斯·韦伯。 那么,中国有没有"经营管理大师"? 有。 谁?     

整合文化:企业兼并的灵魂

兼并企业管理层时素质与文化差异居企业兼并失败的第一位;第二位原因是缺乏兼并后的整合计划;第三位原因是缺乏对主兼企业的了解。一句话,文化整合是兼并企业成败的关键因素。而企业兼并的倡导者往往把精力过多地放在达成协议上,而忽视了文化的力量。     

汪海:玩特许经营魔方的赢家

<正> 市场将军,宝刀未老战绩卓著汪海,1941年生,1966年曾参加抗美援越,1974年任青岛橡胶9厂政治部主任,1983年出任该厂党委书记,现任双星集团董事长、总裁。在汪海的人生履历中,他早就是一个优秀的经营者。早在1959年,他就被评为青岛市先进工作者;1987年获“五一”劳动奖章,同年被评为全国优秀经营管理者:1988年荣获首届全国优秀企业家称号:1989年获国家有突出贡献的中青年管理专家荣誉,同年被评为全国劳动模范:1990年,荣膺全国思想政治工作创新奖特等奖……环绕在汪海头上的荣誉光环的确太多了,但他并非浪得虚名,相反,他以实实在在的、显著的经营业绩,交出了自己优秀的人生答卷。在他的率领下,青岛双星集团已发展到3万员工,总资产     

企业文化:企业品牌的灵魂

推进企业文化建设,就是要让企业品牌塑造始终符合社会发展和市场发展的需求.也只有具备了这样的特质,企业品牌才能保持历久弥新的生命力.在制度经济学中,新制度主义认为道德规范、习惯等社会“博弈规则”作为非正式约束,发挥着与规章制度等正式约束同样的作用.企业文化作为一种非正式约束,它同正式的制度体系相比,更具有能动性和稳定性,它实时为企业的品牌建设提供正确理念,渗透到企业产品的设计、制造及营销等各个环节,并产生深层次的影响.因此,企业文化是企业品牌建设的关键要素,灵魂所在.     

企业文化——管人的最高境界

企业文化是企业的灵魂,是企业核心价值观。企业家要更新观念、创新思维,牢固树立以人为本、依靠职工办企业的思想,通过培塑优秀企业文化,创造出令员工充满激情的工作氛围,从而调动职工工作积极性,达到企业人力资源管理的最高境界。     

汪海:中国企业界的双星"中将"

军人出身的双星总裁汪海,参加过抗美援越,曾梦想当一位巴顿那样的将军,然而命运却使他成为闻名中外的"鞋业英雄".在他的带领下,双星集团从一家只能生产黄胶鞋的亏损国营企业,发展成为国内同行业市场销量第一,出口创汇8000万美元,居同行业之首的当今世界上规模最大的制鞋企业,并涉足轮胎,机械等大行业,创造了中国传统产业走市场之路的奇迹.他个人则荣获了中国企业家所能荣获的几乎所有奖项,并于1995年被美国名人传记协会与美国名人研究所推荐为世界风云人物.     

企业理念:企业文化的核心和灵魂

沈阳东新药业有限公司是于1995年9月、由157名员工共同投资5000万元(其中租赁、贷款近2000万元)创建的国药生产企业。现具有年提取中药材3000吨的生产能力,有年产中药片剂3亿片、口服液3000万支、颗粒剂1亿袋三条生产线,全部采用密封     

汪海:中国企业界的双星“中将”

<正>军人出身的双星总裁汪海,参加过抗美援越,曾梦想 当一位巴顿那样的将军,然而命运却使他成为闻名中外的 “鞋业英雄”。在他的带领下,双星集团从一家只能生产黄 胶鞋的亏损国营企业,发展成为国内同行业市场销量第 一,出口创汇8000万美元,居同行业之首的当今世界上     

知识经济与企业文化的灵魂:创新精神

知识经济时代最突出的特征,在于知识创新成为推动社会经济发展的巨大动力。科技日新月异,知识、信息、文化将比以往任何年代更充分体现出其价值。而在知识经济浪潮的冲击下,企业文化也赋予了新的内容;创新精神已成为企业文化的基石,是企业活力的源泉。成功杰出的企业生机勃勃,有其强有力的企业精神。塑造企业文化中的创新精神,将是决定企业兴衰和经营成败的关键因素;树立并形成优秀的企业文化,不但是有效实施管理和提高经营业绩的重要途径,更对企业长期持续发展具有重大作用。１构建全新的经营观念如果说,传统企业的价值实现主要…     

让“知音”文化成为管理的灵魂

在财富的背后应该有种更高的人文关怀和价值意识,否则就会颠倒本末,导致人被财富所驾驭而不是驾驭财富我学文多年,经商多年,文化是我的追求,管理是我的职业。尽管在这两个领域都没有取得多少值得夸耀的成就,但我一直以来都想有效衔接文化和管理     

人的高贵在于灵魂

天造万物,只把人造得有一个内在的精神世界,有理性、情感和道德。在这个意义上,人是万物之灵。我们要照料好自己的灵魂,让它配得上造化的厚爱。作为肉身的人,人并无高低贵贱之分。唯有作为灵魂的人,由于内心世界的巨大差异,人才分出了高贵和平庸,乃至高贵和卑鄙。那么,请允许我说:灵魂的真理是——高贵。我们也     

加强企业文化建设是高速公路运营管理的灵魂

企业文化决定着企业的发展方向,企业文化蕴含的核心价值观决定着企业员工的价值取向。本文通过对高速公路文化建设的基点、主要作用及其构建的阐述,论证了企业文化建设对高速公路运营管理的重要性,供行业同仁参考。     

人、文化、管理

1952年10月，以色列总统去世。“国不可一日无君”政府官员们极力推荐爱因斯坦接任总统。其因为他是犹太人，其二因为他是全世界最受尊重的大科学家．请他出山于国和他本人都有好处。于是对该倡议，议会一致通过，谁承想，爱因斯     

老板的妻子为何“累人”

“老婆太累人了。”有一天,某装璜公司经理马俊先生叹了口气：“我真小知道怎幺对付她才好。”这大概不是马先生一个人的苦恼,和他有同感的一定不乏其人。     

张扬企业文化建设的灵魂

企业化建设是企业发展的助推器，当前许多大大小小的企业都在建设企业化，但实际上真正做得好的企业并不多，究其原因，乃是由于许多企业在塑造企业化的过程中对该企业化发展的内在逻辑、企业化的定位、企业化的变革等问题缺乏长期深入系统的研究，浅尝辄止，在企业化的建设中走入了误区，难以在企业长期发展中产生化的推动力。