基于招聘流程的雇主品牌提升策略探讨

招聘过程是企业塑造、提升雇主品牌形象的良好时机,同样,一次失败的招聘过程给雇主品牌带来的破坏力是极大的。本文基于招聘过程中雇主品牌遭破坏的典型原因,提出企业可以在招募、选拔、录用和评估阶段,分别采取一些有效策略来提升雇主品牌。     

基于HR视角的雇主品牌建设

雇主品牌有着多方面的卓越价值体现,对企业赢得优秀人才,进而提升企业的整体竞争优势起着举足轻重的作用。雇主品牌建设日益得到了广泛的认可和重视,人力资源管理的各个环节都承担着雇主品牌建设的主要责任。     

知识经济时代企业雇主品牌构建探讨

雇主品牌伴随着知识经济的出现而到来,并在最近几年随着人才竞争的加剧,而成为企业和人才热衷的一个话题。雇主品牌在中国是一个崭新概念。本文阐述了雇主品牌概念,分析了雇主品牌价值,并对现代企业如何构建优秀的雇主品牌进行了初步分析探讨。     

雇主品牌探微

雇主品牌是企业品牌的重要支柱,能够帮助企业吸引并留住符合公司的企业文化和价值观的优秀人才。打造雇主品牌是企业在人力资源市场上获取持久性竞争优势的重要手段。     

基于“用人荒”视角下中小企业的雇主品牌构建

本文从雇主品牌的概念和对企业的意义出发,以赣州地区中小企业为例,分析在用人荒背景下,赣州中小企业如何利用自身的优势构建自己的雇主品牌,以获得人才竞争优势,解决用人荒问题。     

基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

本文首先介绍了战略人力资源管理的内涵、特征以及雇主品牌的含义,然后从雇主品牌的角度分析了雇主品牌与战略人力资源管理的关系以及如何通过创建雇主品牌实现战略人力资源管理。     

国内雇主品牌研究综述

当前我国经济迅猛发展,竞争越来越激烈,成功打造雇主品牌能使企业获得持久的竞争优势.本文从雇主品牌的概念、雇主品牌的维度、雇主品牌的价值和管理等几个方面对国内雇主品牌的研究现状进行评述,并对未来的研究进行了展望.     

企业雇主品牌的内涵研究

本文总结了各学者关于雇主品牌内涵的研究成果,包括雇主品牌的定义、维度、基础、核心要素以及影响因素,并提出建设雇主品牌的重要性。     

基于战略人力资源优化的A公司雇主品牌研究

为了对企业的战略人资管理做出进一步优化,更好地构建和稳固雇主品牌,企业需要做到先有"品"而后有"牌",以此来有效地吸引及保留人才,同时要内外兼修,多维度立体地打造雇主品牌形象,另外,也要注重品牌价值生态链的建设,让雇主品牌实现可持续发展。本文从战略人资管理的角度对A公司雇主品牌内涵及其多维价值进行了深度地剖析,并以此为鉴,客观地分析了该公司在人力资源管理的流程和体系当中,如何将雇主品牌和企业战略二者有机地结合,进而在这一基础上对雇主品牌和企业品牌、雇主品牌和产品品牌之间如何实现和谐发展进行探讨。     

雇主品牌的构建路径

随着竞争的激烈，失业率和员工的流失率都在日益递增，企业为招聘到优秀而稳定的员工，无不竭尽心力，通过多元化的招聘渠道、震撼人心的招聘广告、良好的薪资福利、完善的培训体系等方式来吸引人才，而与此同时，员工都在寻求着自己理想和向往的工作机会。如何能够搭建一个畅通的渠道，让企业能够找到并留住自己想要的人才呢？     

卓越雇主品牌建设

能否吸引和保留优秀的人才是决定企业成败的关键。如今,众多企业都将营销管理领域的品牌理念引入人力资源管理领域,试图通过品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,以此来提高企业作为雇主的吸引力。文章在分析卓越雇主品牌对企业价值的基础上,提出卓越雇主品牌建设的思路及其形成的过程。旨在促进企业在人才竞争中取胜,获得长远发展。     

薪酬管理对雇主品牌构建、维护和保持的影响机制探讨

本文从薪酬管理的理论出发,结合雇主品牌建立的相关影响因素进行分析,寻找基于薪酬管理对雇主品牌影响机制。从内部薪酬体系设计到薪酬日常事务管理,剖析各个层面对挂住品牌的建立、维护和保持影响机制。     

基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

雇主品牌是一个新的概念,有人说它是人才争夺战中的一项秘密武器,而这项秘密武器如何与企业的战略人力资源管理体系结合起来,形成基于雇主品牌理念的战略人力资源管理,仍是需要进一步讨论和解决的问题。本文从基于雇主品牌理念的战略人力资源管理的内涵、意义以及内容等方面对这一新型的战略人力资源管理模式进行了阐释与分析。     

泉州民营企业雇主品牌建设探析

从雇主品牌建设的视角审视了泉州民营企业当前人力资源管理中存在的问题．阐述了泉州民营企业建立雇主品牌的重要意义,从一个完善、科学的人力资源管理体系构成出发,多角度地提出了泉州民营企业雇主品牌建设的具体措施。     

基于CiteSpace的雇主品牌图谱分析

知识经济时代,人力资本的竞争成为企业竞争的关键,大部分企业越来越注重对企业产品品牌、形象品牌之后诞生的第三种品牌"雇主品牌"的建设,希望以此吸引、保留更多企业关键人才。文章首先通过对雇主品牌相关概念的发展进行阐述,其次归纳了雇主品牌的价值,再次基于CiteSpace软件对雇主品牌相关关键词进行相应分析,最后总结了雇主品牌发展研究脉络,针对性地指出雇主品牌存在的问题及指明其未来发展方向。     

酒店雇主品牌模型构建与建设研究

针对酒店企业人才供不应求的问题,文章以雇主品牌理论为基础,以旅游管理在校大学生为研究对象,通过探索性因素分析和验证性因子分析,探讨该群体理想雇主品牌要素,构建了酒店雇主品牌结构模型,为酒店雇主品牌建设的实践,提供了坚实的理论基础和测量评价工具。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌？雇主品牌的研究有何价值？如何建设雇主品牌？这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竟什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

雇主品牌构建与战略人力资源优化——以可口可乐雇主品牌构建为例

现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义.文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径.研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有“品”,后有“牌”,有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展.