企业的稳定、可控与产权交易风险防范

稳定、可控是商品定价和实现交易的基本条件.作为非标准商品的企业产权,交易能否成功,风险能否化解,往往取决于标的企业是否处于稳定状态,以及交易双方是否有能力对标的企业进行有效控制.因此,确保标的企业的稳定、可控,是防范企业产权交易风险、维护买卖双方合法权益、促进企业产权有序流动的重要技术手段.     

企业信息化

信息化的本质是指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源，使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程。衡量信息化成功的标准为：企业内部的知识、信息资源是否得到了尽可能充分的挖掘；企业是否能从外部获得尽可能多的知识，信息资源；挖掘的知识、信息资源是否可以使企业的竞争力得到提高。企业信息化成功实施的基本条件为：企业具有信息化的内在要求，企业有一个切实可行的，与企业发展相对应的企业信息化的总体规划、企业要有一定的基本技术和管理基础、有自己的技术和管理人才，企业信息化要与技术进步和管理创新及观念更新相结合，选择好的合作伙伴，一是系统开发伙伴，二是产品及其供应商，企业信息化要有一个信息主管，需要专门的部门来实现。     

技术引进中技术适用性问题的综合分析

技术是一个综合体,它所涉及的各因素是相互联系的,任何一方面的变化都会引起其他因素的相应调整。技术引进中,企业的技术选择是至关重要的一个环节,选择的技术是否适用于企业本身,关系到企业技术引进的成败。技术是否适用要从多角度进行分析。影响技术适用的因素主要有企业技术行为、市场导向、经济核算、企业文化建设和企业管理五个方面。     

读《拓荒与呐喊：一个大学校长的自白》

《拓荒与呐喊：一个大学校长的自白》是原武汉大学校长刘道玉的自传。本文从中国教育改革的探路者、先锋战士和青年的精神领袖三个方面，阐述阅读自传后的感悟和体会。     

职场达人必备四素质

作为职场的精神领袖，虽然你没有领导的权力，但有同事的拥护，左右逢源的职场生活是让人向往的。那么，如何练就“职场达人”呢？     

企业稳定、可控与产权交易风险防范

国有企业还不是市场认同的标准企业,在企业产权交易过程中,交易标的的边界难以界定,法律风险尤存稳定、可控是商品作价和实现交易的基本条件。作为非标准商品的企业产权,交易能否成功,风险能否化解,往往取决于标的企业是否处于稳定状态,以及交易双方是否有能力对标的企业进行有效控制。因此,确保标的企业的稳定、可     

劳动力的双向选择有利于市场经济的发展

劳动力的双向选择就是劳动力对企业,企业对劳动力的相互选择。从实践上看,劳动力的双向选择已成为一种必然。 第一,劳动者尤其是从事某专业的劳动者,一般都从四个方面来考虑:一是自己所学的专业知识与实际工作是否能结合起来;二是自己所处的环境如何,包括工作环境和人际关系;三是自己的劳动报酬和应得的福利待遇;四是自己工作的企业是否有发展前途。这四个方面,通常是劳动者选择企业的基本标准。 第二,企业尤其是国有大中型企业,在选择劳动力上一般都从三个方面来考虑:一是选择的专业人员是否能为企业带来效益;二是选择的专业人员是否能为企业的技术改造以及企业管理做出贡献;三是选择的劳动力是否是技术骨干,是否是一名能吃苦耐劳,不斤斤计较个人得失的人。总之,企业在选择劳动力上总是考虑是否对提高经济效益有利。     

企业行政管理面临的挑战及改革出路

企业的行政管理受到社会发展的持续影响,行政管理是否科学合理,决定了企业是否能够长远发展。只有有原则、有制度、方法得当、符合法律的行政管理措施,才能充分发挥出服务、管理、协调三个企业功能。文章将对企业行政管理中的缺陷展开分析,并提出可行的改革策略。     

创新是企业经营者的天职

一个企业是否有活力,是否有核心能力,取决于企业经营者是否具备较高的综合素质和不断的创新能力。从现代意义上讲,所谓“经营”就是创新。没有创新,就根本谈不上经营。因此说,创新是经营者的天职,是打开一切工作新局面的钥匙,是企业在市场激烈竞争中不断获得消费者信赖、战胜竞争对手,取得竞争优势的源泉。实践证明,一个企业要生存和发展,在竞争中立于不败之地,就必须坚持创新,勇于创新。创新则兴,不创新则亡。说到创新,人们往往将之与技术创新等同,这似乎并无不妥,因为企业竞争力的强弱在很大程度上取决于它的技术创新能力。但问题是,企业…     

领袖品牌会让公司崩溃吗？

在中国的企业界也有精神领袖在活跃着，其中最显著的人物当属海尔的CEO张瑞敏。张瑞敏从把一个濒临倒闭的小厂发展到如今享誉业界的巨人，从管理的实践者到小球斜坡理论的出炉，张     

论企业文化与工会工作

文化力是企业核心竞争力的源泉，要进一步推动企业特别是大型中央企业可持续发展，使之成为一流的企业，必须借助文化力。检验一个企业是否成熟的重要标准之一就是企业文化是否健全，企业成功最重要的因素就是文化成功。而确立工会工作与企业文化建设的内在有机联系并发挥其核心功能，不仅有理论上的必要性、实践上的可行性，而且还有推动企业乃至社会的经济、政治、文化发展的重大意义。     

试论企业购并后的文化整合

企业进行购并之目的在于通过并购降低成本,扩大市场份额,实现资源的重新优化配置.企业在完成了对目标公司的收购后,企业购并的目标实际上还远未达到.购并后的企业是否能够真正实现并购目标,其关键在于对购并后企业的整合.据不完全统计,在全球范围内失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于购并后企业整合的失败.因此,决定企业购并是否成功,除与企业购并战略的制定、购并过程的具体战术实施有直接关系外,购并后的企业是否能进行有效整合、最终企业核心竞争力是否真正有所增强,也是决定企业购并成功与否的重要因素.     

厂长的质量意识及测评

1988年12月1日,中国最大工业城市上海的企业界1200多名大中型企业的厂长经理挤挤一堂,聆听联邦德国专家、原武汉柴油机厂厂长格里希关于提高产品质量的报告。会上原上海市市长朱镕基曾在上海大中型企业厂长、经理座谈会上明确指出:“一个厂长水平高不高第一条就是看是否有质量意识。”这个提法是十分重要,因为厂长是否具有强烈的质量意识对于企业是生死攸关的。     

产权文化充分展现工人主人翁地位

企业的兴衰存亡，在很大程度取决于企业对职工、职工对企业是否有凝聚力、向心力，是否具有大家庭般的利益共同体与命运共同体。企业产权制度改革是社会主义市场经济的客观需要，是解放或发展生产力或内在的必然要求。生产力诸要素之中最本质要素，就是劳动力——有血、有肉、有灵感的人，如何真正发挥、切实调动劳动者的积极性和创造力，显然是形成凝聚作用和产权文化的中心课题。　　产权转制，必然产生产权文化，产权文化核心就是形成利益与命运共同体。这种文化具有导向功能、凝聚功能、规范或激励功能，是企业把全心全意依靠工人阶级的…     

投资最难的是什么

坚守的回报 对于充满致富渴望的无数投资人而言，巴菲特正是他们的精神领袖。价值投资是本·格雷厄姆和菲利浦·费雪尔的核心思想。这是缔造财富的一个流派。格雷厄姆的学生最终都变得很富有，只不过巴菲特是最杰出的。     

煤矿基层单位工会工作的探索与实践

工会组织是党政联系广大职工的桥梁和纽带。特别是煤矿企业．生产工艺复杂。生产环境相对较差．劳动强度大，业余生活单调。基层工会组织开展活动的形式是否丰富、是否符合，大职工的需求，对调动广大职工的积极性。对企业的生产有十分重要的影响。所以在新形势下。煤矿企业基层工会组织要与时俱进．不断探索和实践。     

不完全市场与企业的投资决策

企业的投资行为是否有效率直接影响到企业的价值是否最大化。企业的非效率投资表现为投资不足和过度投资。引起非效率投资的原因有很多,本文主要从委托代理、信息不对称和融资约束3个角度来系统分析市场不完全性对企业投资决策的影响。     

上市公司并购对象选择研究

现代社会中，目标选择的是否正确是直接影响到结果是否成功的关键。选择并购目标是研究并购行为的灵魂。并购是现代企业发展的重要途径，在现代企业发展有重要位置。企业并购中，如何选择目标企业是企业并购的关键环节。并购能够否成功关系着企业的发展壮大，而其中目标企业选择的正确性对现代企业有着重要的作用，因此选择正确合理的并购目标企业显得尤为重要。     

资源管理的两种境界——从整合到配置

从整体上评价企业资源管理水平的高低有两种基本衡量:一是企业是否能充分利用各种资源,发挥其应有效能;二是与同行相比,企业是否以尽量少的资源损耗,达到尽量大的产出效益。在如何获取和处置企业的资源、信息和安排其组织模式上,许多企业存在不同的理解或疑惑。文章从界定整合与配置的两个基本概念开始,讨论了资源整合和资源配置的差异,以及在不同情形下处置企业资源的侧重方式,为企业进行资源管理提供参考。     

台湾知名企业家焦廷标与他的华新丽华集团(上)

台湾知名企业家众多,但在企业界声誉良好、长久不衰的企业家则不多;而在岁高龄、仍活跃于海峡两岸的企业家更是少之又少。目前在台湾岛内,除了享誉海内外的台塑集团董事长王永庆之外,台湾华新丽华集团“精神领袖”焦廷标是另一个典型代表。本文介绍他的创业历史和经营之道。