如何研究竞争对手

常言道：“知己知彼，百战不殆”。企业同行间的竞争如同打仗一样，只有对主要竞争对手予以充分地、恰当而科学地研究分析，分析对手的基本情况，研究竞争对手的实力，预测其动态与发展趋势，客观地对本企业作出评价，进而制订出优于对方的策略，本企业方能在激烈的竞争中取胜。笔者以为：在市场经济条件下，企业同行间的竞争，是美国学者迈克尔·波特“五种竞争力量”当中最重要、往往也是最白热化、最经常性的竞争。现实中，我们经常会看到一些企业由于对自己的竞争对手估计不准，进而在选择竞争策略上出现失误，致使人、财、物遭受巨大损…     

非常时期需要非常销售力

愈是在经济不景气的时候，企业愈是需要尽力地抓住每一个赚钱的机会，而竞争对手也是这样的想法。如果企业既不愿以打折来换取业务，也不愿将市场份额拱手让给虎视眈眈的竞争对手的话，就需要竭力提升销售团队的绩效，以同时保证收入和利润的提高。     

竞争标杆管理:企业信息化绩效考核的新思路

当前国内外均引入竞争标杆管理方法来考核企业信息化的绩效，从企业的纵向历史和竞争对手的横向水平来考核企业信息化的绩效，对竞争对手的信息化产品的流程及集成化功能一一进行对比分析，促进企业创造性地吸收、借鉴竞争对手的信息化项目的应用效果，把竞争对手的流程和实践移植到企业自身的管理实践中来，有利于我国广大企业在信息化项目纳入企业中以战略高度来重视，促进企业利用信息技术来缩短与竞争对手的差距，从而提高信息化项目的成功率。     

最笨的方法是跟随

作为一个企业而言，一定要懂得树立自己的标杆与竞争对手。在跟随竞争对手的途中伺机超越，从而形成自己企业新的核心价值。     

基于金融危机背景的企业营销创新策略

由美国次贷危机引发的世界性金融危机，不可避免地危及企业的生存，企业应审视市场环境、洞悉客户心理、明察竞争对手．采取创新营销策略。以把握制胜之机。     

南瑞：螺蛳壳里做道场

一个行业规模较小的企业，却有一个大大的梦想。它在竞争对手疯狂地靠粗放经营赚钱的时候，却潜心于建设标准车间，并致力于研发核心技术。     

俏江南：大浪淘沙始见金

危机之后，一些“体质差”的企业倒下了，而那些身体健康、抵抗力强的企业会更好地生存下去。竞争对手在减少、成本在下降、人才可选空间也增大，或许危机更堪称是一次发展的良机     

竞争战略在新兴产业中的运用

新兴产业是在任何时候都会不断地创造出来的，大多数进入新兴产业的企业都把竞争对手视作威胁，通过运用竞争战略，可以改善产业结构，协助开发市场，增加竞争优势等，有利于企业自身的发展，可有效地促进新兴产业的成熟。     

如何研究竞争对手

常言道:"知己知彼,百战不殆".企业同行间的竞争如同打仗一样,只有对主要竞争对手予以充分地、恰当而科学地研究分析,分析对手的基本情况,研究竞争对手的实力,预测其动态与发展趋势,客观地对本企业作出评价,进而制订出优于对方的策略,本企业方能在激烈的竞争中取胜.     

从财务表现甄别公司竞争战略

企业的竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略，能够正确识别企业的竞争战略至关重要，表现在企业可以锁定主要竞争对手，投资者可以更好地评估投资对象，银行及债权人可以把握关键风险。财务报表及相关指标作为公开信息具有可得性强的优势，可以通过分析企业的财务表现来甄别公司的竞争战略，结合企业所在行业的生命周期，从而能够更好地评估企业的价值，实现特定的目的。     

第十六讲 压价排挤竞争对手行为

第十六讲压价排挤竞争对手行为一、压价排挤竞争对手行为的概念及特点压价排挤竞争对手的行为，是指经营者为了排挤竞争对手，在一定的市场上和一定的时期内，以低于成本的价格销售商品的行为。成本价格是指企业在商品生产、商品销售或提供劳务中所发生的费用总和。不同类...     

竞争对手识别研究

对企业竞争对手进行研完,是制定企业发展战略、应对市场竞争的第一步。对竞争对手的识别,可采用竞争圈的概念,划分其竞争对手在竞争活动中所处的位置,从而确定本企业的竞争态势。同时,利用对竞争对手的识别标识,可以对竞争对手与本企业的竞争激烈程度做出推论。     

零售企业竞争优势来源分析

竞争优势是指零售企业拥有不同于竞争对手的独特能力。这一能力使其在某一零售市场上处于领先地位，能超越竞争对手而赢得消费者。建立一种竞争优势．意味着零售企业在竞争中为自己所占据的零售空间树起了一座围墙．这堵墙使得竞争对手难以同自己所占据的零售市场中的顾客发生联系。有效地阻止了竞争对手的进攻。从而使该零售商可以保持优势。     

国外酚醛树脂对中国的冲击加大

随着世界金融危机向实体经济的蔓延，中国化工企业受到前所未有的冲击。从2009年底开始，国外低价酚醛树脂进口数量猛增，造成中国甲醇生产企业大规模减产或者停车，目前开工率不足40％。现阶段及今后一段时期，中国甲醇企业的主要竞争对手是国外甲醇生产企业，尤其是中东、新西兰等地的生产厂商。     

放手之“得”

优秀员工出走对企业而言是坏消息吗？很多领导者会不假思索地回答“当然”，并指出此举带来的种种恶果，诸如人才流失会影响企业各专业系统工作的整合；带走公司无形而宝贵的资源；增强竞争对手的竞争力；打击公司员工的士气等。     

王海鹰：行业不同发展阶段的营销策略

一个行业由兴起到稳定，需要经过几个时期，在这个过程中，企业处在营销大环境下，制定营销战略应该与行业发展的不同阶段相适应，我把行业发展阶段分为启蒙期、跟风期、淘汰期和平定期四个时期。所谓启蒙期，即有先知先觉的品牌意识，看到市场的巨大机会，开始着手从各个方面整合产品与品牌资源，由于竞争对手普遍较弱，启蒙者系统化地市场推广迅速产生了巨大的效果，并迅速地与竞争对手拉开差距，获得巨额的市场利益。在启蒙者先期巨额市场利益的刺激下，     

勿使人才变“杀手”

这不是耸人听闻，而是并不鲜见的事实。有些公司的老总，费尽心机，不惜重金引进人才，满希望这些引进的人才成为企业的栋梁，但结果却事与愿违：一些“人才”不是带走了科技资料就是窃走了商业秘密，或是自立山头，成了自己新的竞争对手，或是转到了自己竞争对手的门下，成了挖企业墙脚的人。     

浅析企业员工培训存在的问题及对策

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,企业要想获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素质的提升,只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能,员工才能做好本职,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢"。     

出口退税帮了企业不少忙

温州眼镜企业的竞争对手主要是深圳的一批眼镜企业，他们大多是港资、台资企业，税收方面的压力要远远小于温州的企业。     

打造企业核心竞争力浅析

所谓企业的核心竞争力，按詹姆斯迈天的说法是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、更持久的某种优势、能力或知识体系。它由许多要素构成，但主要包括：