看板管理应用的研究

看板管理是企业在实施拉动式准时化生产的一种现代化的管理手段,它也是通过运行看板来控制企业生产的全过程的一种现代的管理技术.看板管理最终的目的是降低库存,同时看板的使用可以使准时化的理念深刻地运用到企业生产的工作中去,延伸至企业的管理工作中,有效地反映各种问题并且解决这些问题.     

看板管理不是小卡片

看板管理的本质是要成为连接被管理者和管理者之间的桥梁，同时也就成为了工作的重要依靠[编者按]     

管理会计应用现状及其简析

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的 ,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立各种内部会计控制制度 ,编制和提供内部管理需要的各种数据和资料等。它的方法和手段视不同的需要而设计 ,其模式视不同的经济组织性质 ,规模大小 ,经营管理方式而异。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。本文旨在考察管理会计在我国的应用情况 ,并得出相关的结论。在文章的最后 ,介绍了管理会计在西方国家的应用状况及其主要特征 ,希望能对我国管理会计的推广有一定的借鉴意义。一、…     

战略管理会计及其应用探讨

战略管理会计理论在我国引进有一段时间了 ,它在企业应用开展得怎样 ?文章对战略管理会计的应用调查结果进行了分析 ,发现其基本没有在企业得到应用 ,接着分析了在企业基本没有应用战略管理会计的原因 ,最后提出了应用战略管理会计的几点建议。     

企业全面预算管理及其应用

对企业全面预算管理的内涵、特征及其实施的必要性进行了简单的分析,并对实施全面预算管理提高企业经济效益的几个问题进行了探讨,并提出了相应的对策。     

探讨物资管理及其信息化应用

本文通过分析目前物质管理现状,就如何有效地进行信息收集、整理和分析,更好更快地为科研生产服务,为企业决策提供依据。提出了方案。     

看板管理与第三方物流在汽车制造企业的有效应用——以吉利汽车为例

丰田的即时生产模式及看板管理方式早已成为全球汽车企业学习的标杆,同时,第三方物流也逐渐成为汽车行业降低生产成本的新方向.文章从看板管理的概念出发,结合吉利汽车的案例,分析看板管理有效实现的前提和看板管理实施的原则及运作机制,并提出看板管理和第三方物流的有效实施的管理建议.     

精益高阶，供应商看板拉动实战

E公司是世界知名通信设备系统制造商,为客户提供通信电源动力一体化解决方案。S公司为国际知名的EMS公司,目前为E公司的战略合作供应商,为E公司提供PCBA来料加工服务。E公司自行采购PCB及PCB板上的电子元器件,将齐套的物料送至S公司,由S公司负责加工。本案例将通过精益生产的实施与具体的数据,详解E公司与其供应商S公司如何通过看板拉动,缩短了交货周期,并有效降低库存。     

精益高阶,供应商看板拉动实战

E公司是世界知名通信设备系统制造商,为客户提供通信电源动力一体化解决方案.S公司为国际知名的EMS公司,目前为E公司的战略合作供应商,为E公司提供PCBA来科加工服务.E公司自行采购PCB及PCB板上的电子元器件,将齐套的物料送至S公司,由S公司负责加工.本案例将通过精益生产的实施与具体的数据,详解E公司与其供应商S公司如何通过看板拉动,缩短了交货周期,并有效降低库存.     

施工项目目标成本管理及其应用

施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施降低项目成本，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现最大化。在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平，发挥员工的积极性等，都有着重大的意义。     

建设工程质量管理方法及其应用研究

本文分析了国内对于工程质量与控制的研究现状,以及影响建筑工程项目质量的因素,阐述了控制质量的工具和方法以及监督管理措施.     

建筑工程项目的LCC管理及其应用

工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在,提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时,应将环境成本和社会成本同资金成本一起共同管理,以实现总效益的最优化。     

管理会计应用的瓶颈及其突破

管理会计作为信息系统,主要为企业管理服务。从20世纪80年代起,企业管理不断创新,管理会计涌现出一大批创新工具和方法,如作业成本计算法和平衡计分卡等。但是,大量的调查表明,它们在实践中的应用情况却极不理想。制约管理会计应用的主要障碍在于技术层面,而以缺乏采集基础数据和建立数据仓库的基本框架为甚。以事项会计为基础重构会计信息系统,可以解决管理会计的数据采集难题,并实现各项管理会计工具的整合,为管理会计的应用扫清技术障碍。     

建设工程成本管理方法及其应用研究

如何高效益地实现项目目标是项目工程管理的重要内容之一,项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的工程技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。在当前激烈的竞争市场环境况下,项目工程管理应该坚持成本核算制度,坚持以效益为中心,最大限度优化资源配置,从而增强企业的市场竞争能力。     

建筑工程项目的LCC管理及其应用

工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化.在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在,提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时,应将环境成本和社会成本同资金成本一起共同管理,以实现总效益的最优化.     

ERG理论及其在管理中的应用

文章阐述了ERG理论的观点、与马斯洛需要层次论的区别及对此理论的评价和意义,论述了该理论在现代管理实践中的应用。     

油田企业采油成本看板管理模式的研究

石油是国民经济的重要支柱,其生产对象及生产经营过程都有着显著的特殊性,在原材料涨价、外部竞争激烈以及老油田产量递减带来的成本压力情况下,油田企业成本压缩的空间越来越小,由此引入全新成本管理模式成为提高油田企业成本管理水平的关键。     

管理中统计思维的应用及其培养

统计思维由过程思维、允许波 数据说话三个各有特点又相互联系的要素构成。每个要素都具有十分丰富的内涵，管理者统计思维的形成需要经过一系列的学习和培养。在工作状态下的运用对于掌握统计思维十分重要，管理者必须学会统计思维，统计思维能促进其他思维方式的有效应用，从而改进管理工作。     

《电厂物资管理计算机软件》及其应用

物资管理是企业管理的重要组成部分,它直接关系到整个企业管理水平的提高,关系到企业综合效益的提高。物资管理的科学化、系统化是企业转变为新型现代化企业的有效途径。为了适应这一要求,本人在长期实践中,研制开发了一套《电厂物资管理计算机软件》,目的是通过它使企业物资管理彻底告别传统的手工帐薄,实现物资管理手段上的现代化。一、系统构成及其功能吨厂物资管理计算机软件》系统既可用干网络环境,也可用于单用户。具有实用性强、功能齐、操作及汉字输入方便、安全可靠性高等特点。整个系统由系统要求、系统试用、系统数据库及…     

企业协调化管理需求及其应用研究

企业协调化管理成为了重要的企业管理内容.本文主要研究了协调化管理的需求,要求与软件平台、企业环境社区相适应,并在办公自动化应用上获得协调性的功能效益.