运用波多里奇卓越绩效标准完善供应链

如同单个公司一样,供应链组织也能从马尔克姆·波多里奇国家质量奖评奖标准中受益.组织越绩效标准的七个部分能应用到供应链组织上.组织卓越绩效标准和供应链卓越绩效标准的主要区别在于供应链所有合作方都必须使用标准.     

卓越绩效标准出台

2004年9月2日,国家质检总局在北京召开新闻发布会,隆重发布《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准,将于2005年1月1日实施.     

卓越绩效标准的逻辑关系

本文展现和揭示了美国波多里奇质量管理奖标准各部分及有关条文之间的逻辑关系,有助于对波奖标准内容的理解,同时对以波奖为参照系进行自我评价或者编写自我评价报告,以及对波奖的评审工作,将会有所帮助.     

卓越绩效标准导向的绩效测评体系

一般认为绩效测评体系分为六大要素:(1)测评主体;(2)测评客体;(3)测评目标;(4)测评指标;(5)测评标准;(6)标准报告.     

基于卓越绩效标准的领导作用

20世纪80年代以后,随着经济全球化的迅速发展,许多国家为了提升本国企业的国际竞争力,通过设立国家质量奖计划推进企业实施TQM战略,来改善其企业的经营成果,使之成为卓越企业,迎接来自世界各地的产品或服务质量的挑战.     

国有企业党建卓越绩效管理

兖矿集团鲍店煤矿党委书记郭军同志的这篇文章很好，总结了他们依据我国国企实际，借鉴当今世界现代管理最新成果，引入“卓越绩效模式”，推行党建卓越绩效管理，既提高了党建工作质量和水平。又使该矿党建工作优势转化成为煤矿整体优势，更好地促进了矿井各项任务目标的完成和矿井的全面进步。[编者按]     

绩效管理走向卓越的开始

绩效管理的精髓 1.以人为本 以人为本是绩效管理的思想精髓,它贯穿于绩效管理的始终。绩效管理之所以能优于其他形态的管理方式,正是由于它将以人为本的管理理念运用于具体操作中,从而赋予其新的内涵。 通用电器让员工自己制订工作计划、自     

供应链管理，协同走向卓越

2011年的消费品市场几乎是一波未平,波澜又起,瘦肉精、锦湖轮胎、染色馒头。塑化剂……对于消费者而言,他们的“人身安全”受到威胁,幸福指数急剧下降,对于下游企业而言,因为自身生产或销售的产品中包含这些危害物质,他们也被卷入危机的漩涡,不得不实施成本巨大的产品召回,有的上市公司市值一下子跌了不少,有的企业甚至被迫退出市场。     

基于卓越绩效模式的供应链质量成本优化研究

本文以供应链质量成本为主要研究对象,分析归纳供应链质量成本研究现状,结合卓越绩效模式方法,提出质量成本核算体系,建立基于卓越绩效模式的供应链质量成本模型。通过一个应用案例,采用遗传算法求解,证明该方法使供应链成本得到了优化。     

宝钢股份宝钢分公司 实践卓越绩效标准，追求卓越品质

宝钢分公司是宝钢股份的核心企业。为实现宝钢股份"建成全球最具竞争力的钢铁企业"的战略目标。宝钢分公司积极推进卓越绩效管理模式,持续追求卓越品质。一、强化战略管理.推进卓越绩效管理为实现"建成全球最具竞争力的钢铁企业"的战略目标,宝钢股份强化战略管理.实施精品战略,基本建成了汽车板、造船板、电工钢、石油管和高效建筑用钢等精品生产基地。宝钢分公司坚持"为用户创造价值,为股东创造价值"的经营理念,积极推进卓越绩效管理,广泛与世界一流水平"对标",致力于为社会和用户提供世界一流的产品和服务,促进了企业综合竞争力的持续提升。目前,宝钢分公司已成为世界第二的单体钢铁生产基地,与中国汽车工     

企业如何推行卓越绩效管理

介绍了卓越绩效模式的起源和其追求卓越绩效的核心内容,以及在经济市场化的情况下国内企业推行卓越绩效的意义.通过分析企业在推行卓越绩效管理过程中存在的难题,提出了相应的对策建议.     

实施管理创新 追求卓越绩效

上海福克斯波罗有限公司(简称SFCL)是中国工业自动化领域领先的仪器仪表和控制系统制造商,成立于1982年,是业内首家中美合资企业。客户遍布石油、化工、电力、等各种工业领域,其产品还返销美国、欧洲各国、亚洲各国和澳大利亚等;目前在中国市场的安全系统占有率达40%以上,DCS系统占有率达30%以上。2011年4月,上海福克斯波罗有限公司由合资企业转变成由英维思集团全资控股的独资企业。目前在     

全面质量管理与卓越绩效

我国从1978年开始引入和推行全面质量管理,迄今已经过去了30个年头.全面质量管理在我国推行的30年,也是我国的改革开放深入推进的30年.     

全面质量管理与卓越绩效

我国从1978年开始引入和推行全面质量管理,迄今已经过去了30个年头。全面质量管理在我国推行的30年,也是我国的改革开放深入推进的30年。一方面,全面质量管理为我国的经济建设,为我国企业以及其他各类组织的管理水平的提升立下了汗马功劳。另一方面,我国推行全面质量管理的过程也有许多值得反思的地方。     

系统视角的供应链绩效管理

文从系统的视角研究了供应链绩效管理。为供应链绩效管理提供了有效的思考方法和具体操作工具,并综合运用系统的基本特征进行供应链绩效评估,整体思考供应链绩效指标设计。最后,笔者提出了基于供应链制造业绩效评价指标的框架模型。     

卓越绩效模式中的过程管理

质量管理大师朱兰先生在第5版<朱兰质量手册>中写道:到上世纪90年代初,这种广泛的传播(注:指卓越绩效模式的传播)使得波多里奇奖标准成为关于TQM内容的最广为接受的定义.今天,作为当代TQM的实施框架和成熟度测量仪,卓越绩效模式正日益成为一种事实上的经营管理国际标准,并且在全球范围内广泛实施.     

按卓越绩效标准要求建立企业文化

经过"产、官、学"界的共同努力,<卓越绩效评价准则>国家标准通过新闻媒体向全国发布了. 这个国家标准有两个用途.一个是用来评估企业的绩效是否达到卓越的地步;另一个是用来引导企业走向卓越.从前一个用途说,这个国家标准可以用来作为国家、行业和地方各级评定质量奖的依据;从后一个用途说,这个国家标准可以用来作为企业在通过<质量管理体系>国家标准之后更进一步提高质量时的参考.