中小酒店财务管理问题及对策探析

中小酒店业财务管理面临着财务风险管理意识淡薄、内部财务控制不力、财务管理模式滞后等诸多问题,影响着中小酒店利润、制约着酒店发展。适应激烈竟争的市场形势,必须在加强资金管理内部控制、探索成本控制对策措施、完善应收账款控制流程、规范财务管理组织体系、建立风险防范处理机制等环节上下功夫,以规范灵活的财务管理、科学严格的内部管控、超前有效的资金运营实现中小酒店的健康发展。     

完善中小酒店内部控制管理的措施

酒店是我国产业结构中不可或缺的一环,中小酒店在酒店产业中居重要的地位。中小酒店的内部控制同时也存在着问题。中小酒店内部控制决定着酒店的发展前景,拥有良好的内部控制并得到良好的实施,酒店将会良性发展;反之,没有建立良好的内部控制制度或者已建立的内部控制得不到实施,也可能会阻碍酒店的发展。     

浅谈如何通过旅游业带动中小酒店的发展

现如今,旅游业正成为一种新兴产业如火如荼地发展着,旅游业的蓬勃发展带来的是旅游机构、旅游资产和旅游市场的大力发展,所以作为第三产业服务行业的中小酒店自然也受到了旅游业发展的益处。本文首先通过对旅游业和周边中小酒店存在的关系进行阐述,然后再详细论述一下旅游业通过带来大量客源、打造地区知名度和创造就业岗位等等好处来带动了中小酒店的发展。     

浅谈如何通过旅游业带动中小酒店的发展

现如今,旅游业正成为一种新兴产业如火如荼地发展着,旅游业的蓬勃发展带来的是旅游机构、旅游资产和旅游市场的大力发展．所以作为第三产业服务行业的中小酒店自然也受到了旅游业发展的益处。本文首先通过对旅游业和周边中小酒店存在的关系进行阐述．然后再详细论述一下旅游业通过带来大量客源、打遣地区知名度和创造就业岗位等等好处来带动了中小酒店的发展。     

浅析中小酒店业内部管理控制存在问题——以重庆中豪酒店为例

酒店是我国产业结构中不可或缺的一环,中小酒店在酒店产业中居重要的地位。中小酒店的内部控制同时也存在着问题。中小酒店内部控制决定着酒店的发展前景,拥有良好的内部控制并得到良好的实施,酒店将会良性发展;反之,没有建立良好的内部控制制度或者已建立的内部控制得不到实施,也可能会阻碍酒店的发展。     

论以客户为导向的企业组织结构

目的：在经济环境的迅速变化,客户需求千差万别的条件下,中国传统企业如何建立以客户为导向的组织结构。方法：对比分析扁平化与科层制组织结构在中国传统企业的适应情况。结果：以客户为导向的扁平化既有适应现代市场竞争的先进性,也有难于在中国传统企业实施的先天不足性;科层制虽不适应市场竞争需要,但其分工效率仍是符合企业的现实发展情况。结论：中国传统企业应建立以客户为导向的、介于科层制向扁平化过度的组织形态,并倡导新型企业文化及理念。     

论以客户为导向的企业组织结构

目的:在经济环境的迅速变化,客户需求千差万别的条件下,中国传统企业如何建立以客户为导向的组织结构。方法:对比分析扁平化与科层制组织结构在中国传统企业的适应情况。结果:以客户为导向的扁平化既有适应现代市场竞争的先进性,也有难于在中国传统企业实施的先天不足性;科层制虽不适应市场竞争需要,但其分工效率仍是符合企业的现实发展情况。结论:中国传统企业应建立以客户为导向的、介于科层制向扁平化过度的组织形态,并倡导新型企业文化及理念。     

对扁平型组织宽带薪酬制度设计问题的思考——以上海BW电器销售集团为例

在"扁平化"结构型组织日益增多的情况下,宽带薪酬作为一种支持扁平化组织结构的新型薪酬管理模式将受到更多的关注。本文结合实例介绍了扁平化组织宽带薪酬制度的设计流程、员工薪酬的构成以及员工薪酬的调整方法,提出了这类组织实施宽带薪酬制度需要注意的问题。     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构.     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构。     

企业组织架构模式探讨——以小米公司为例

以小米集团企业为例,通过了解其组织结构体系变化,明确其组织结构模式。同时,根据该公司的业务经营特点、管理体系特点等特征,对市场环境及现有模式进行分析,探讨集团企业组织结构选择的基本理论及其影响因素,最后对其未来发展战略和创新模式提出自己的见解。     

开放式创新视角下企业技术创新模式研究——以A公司为例

当今社会技术发展日新月异,技术创新给企业所带来的影响已经是无可估量了。技术创新主体日益繁多,创新手段丰富多样化,单纯依靠企业封闭式创新已经无法与当今的科技潮流接轨,而且提高了技术创新活动的风险性。随着信息技术的快速发展,世界变成了一个平面,任何一个企业都不能孤立地发展,尤其是针对技术创新活动这种开放式的复杂系统过程,更是成为了当下企业的战略性选择。中小企业想要改变自身所处的不利竞争环境,必须通过整合内部资源同时借用研发杠杆撬动外部资源价值,借此提高企业的技术研发能力。     

学习型组织——企业成功的管理模式

在经济全球化、科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行和生命周期受到了最严厉的挑战．企业如何适应新的知识经济环境，增强生命力，延长寿命已成为企业界和理论界关注的焦点，学习型组织正是在这种情况下产生的一种组织管理新模式。本文从学习型组织的缘起和特点出发，探讨了创建学习型组织应遵循的原则，并以此为基础提出了构建学习型组织的思路。     

企业信息的组织模式及应用研究

信息已经成为当今社会最重要的资源之一,对于企业而言运用好信息就是制胜的关键,而信息组织模式又与企业组织结构有密切关系,文章在立足社会发展的背景下,探讨企业中二者的关系与发展,研究企业信息的组织模式及应用。     

大学生创新创业竞赛组织模式探究——以江西司法警官职业学院为例

近年来,我国各个高校纷纷在校内开展大学生创新创业竞赛,以此更好培养大学生的创新创业能力。与此同时,如何建立完善的大学生创新创业竞赛组织模式,也已成为各个高校迫切需要解决的重要问题。鉴于此,本文以江西司法警官职业学院为例,探讨了大学生创新创业竞赛组织模式存在的问题,并对大学生创新创业竞赛组织模式的完善建议进行了探究。     

山寨模式中利益相关方在产业链组织行为中的博弈——以手机行业为例

本文运用博弈论理论,通过建立博弈模型,分析了中央政府,地方监管部门和山寨制造厂商间的博弈关系,并根据博弈的均衡解,对利益各方提出了相应的策略,尤其是中央政府监督和管理山寨企业的策略,从数理上阐明了如何最大限度地发挥山寨制造企业的创新能力,减少仿冒和侵权行为,从而最大地发挥其对社会的积极经济效益,并对政府监管部门和决策部门提供了应对山寨产业的对策建议。     

金融企业组织结构扁平化后员工职业生涯规划——以黑龙江某商业银行为例

员工职业生涯规划已成为企业人力资源管理的重要研究内容。我国金融企业为提高自身竞争力,将经营模式由"金字塔"层级制向扁平化组织结构转变。结合黑龙江某商业银行实践经验,金融企业组织结构扁平化后员工职业生涯规划发展。要系统运筹;科学设计;转变观念,制度保障;完善培训,拓展技能。     

组织内部会计控制初探——以企业为例

内部会计控制是通过组织内部部门和人员在明确分工的基础上进行的相互制约的行为规范。本文以企业为例,就目前内部会计控制存在的问题及对策加以探讨。     

企业的组织结构模式选择研究

对于现代企业来说,能否成功地设计其组织结构,更好地发挥员工的积极性和创造性,直接决定其未来的市场竞争地位的。在众多的组织结构类型中,如何选取适合企业自身发展的组织结构类型至关重要,本文通过对组织机构设计的理论分析,使企业能够正确选择组织结构模式,从而调动员工的积极性和创造性,促进科技与经济的有机结合,对于企业吸引人才、留住人才,实现企业长远发展战略和目标具有重要意义。     

简述社会组织运作模式——以基金会为例

本文通过对中国社会组织与基金会的统计分析,结合社会工作行政理论,探讨社会组织运行模式及其内外部因素对社会组织运行的影响,并依据理论分析社会组织应当依据自身规模制定相应的运行模式。