我国发展房地产投资信托基金对策研究

本文认为,我国发展房地产投资信托基金,一要建立完善的法律体系和符合我国房地产投资信托基金发展需要的税收体系,改造和完善现行信托计划法规,培育和发展证券市场,改革现行基金管理制度;二要建立严密的内部组织机构,严格的信息披露制度和监管体系;三要培养机构投资者,拓宽资金来源,积极引导居民个人资金、企业资金、保险基金、社保资金、境外资金等投向房地产投资信托基金,并加快培养大量的机构投资者;四要建立完善的风险防范措施;五要建设适合房地产投资信托基金的成熟稳定的市场。     

关于建立我国房地产估价机构内控机制的一些设想

建立房地产估价机构内部控制是规范估价机构经营行为，有效防范风险的关键，也是衡量房地产估价机构经营管理水平高低的重要标志。房地产估价机构应从确定内部控制目标、建立内部控制原则、确立内部控制要素和内容等方面入手，实施有效地内部控制，从而在管理层面上降低风险，在操作层面上堵塞漏洞。     

试论房地产企业内部控制制度的建立

目前,由于房地产企业对内部控制制度的研究和实践正处于摸索阶段,内部控制不利造成企业经营管理秩序混乱的现象仍比较突出,主要表现在房企内部控制风险意识淡薄,对内部控制的认识不够;内部控制制度不完善,执行内部控制人员素质不高;内部控制审计监督不到位等方面。房地产企业应从实际出发,按照房地产企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内部控制制度,完善房地产企业的内部控制环境,设立有效的控制活动,健全风险评估机制,建立广泛的信息与沟通系统,强化和完善内部监督机制,以此来保证房地产企业顺利运行。     

我国旅游电子商务发展对策研究

<正>旅游电子商务的概念旅游电子商务是电子商务在旅游业这一具体产业领域的应用。世界旅游组织在其出版物《E-Business for Tourism》中指出“旅游电子商务就是通过先进的信息技术手段改进旅游机构内部和对外的连通性(connectivity),即改进旅游企业之间、旅游企业与上游供应商之间、旅游企业与旅游者之间的交流与交易,改进旅游企业内部业务流程,增进知识共享”。     

论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施

我国市场经济的不断发展,给房地产企业提供了较大的发展契机,逐渐成为我国国民经济支柱产业之一。然而,房地产企业想要在竞争日益激烈化的市场环境下立足、发展,就需要通过建立并有效执行严格的内部控制制度,降低运营成本,提升自身的综合竞争实力。由于受到主客观因素的影响,一些房地产企业内部控制制度还存在着一些问题,严重影响到房地产企业财务管理水平的提升,因此,房地产企业的管理者要加强研究如何建立和完善内部控制制度。本文从房地产企业加强内部控制的重要性出发,以S房地产企业为例,对内部控制制度存在的问题进行了分析,并提出了几点房地产企业建立完善内部控制制度的措施,目的在于完善房地产企业内部控制制度,早日实现房地产企业内部控制的目标,促进房地产企业的健康稳定和可持续发展。     

浅议房地产企业的内部控制

随着房地产行业快速发展,该行业聚集的风险越来越大,房地产行业的企业内部控制建设就变得越来越重要,但作为我国支柱产业的房地产企业内部控制制度建设确不尽人意,许多企业甚至没有一套完整的内部控制制度,在当前情况下,外资机构大量唱衰我国房地产行业,给房地产企业造成了巨大压力。本文从内部控制包含五个要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面浅谈如何加强房地产企业内部控制制度建设,房地产企业只有不断强化内控制度建设,才能在将来有更好的发展。确保国民经济健康、和谐发展。     

浅议房地产企业的内部控制

随着房地产行业快速发展,该行业聚集的风险越来越大,房地产行业的企业内部控制建设就变得越来越重要,但作为我国支柱产业的房地产企业内部控制制度建设确不尽人意,许多企业甚至没有一套完整的内部控制制度,在当前情况下,外资机构大量唱衰我国房地产行业,给房地产企业造成了巨大压力。本文从内部控制包含五个要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面浅谈如何加强房地产企业内部控制制度建设,房地产企业只有不断强化内控制度建设,才能在将来有更好的发展。确保国民经济健康、和谐发展。     

浅谈房地产企业内部控制存在问题及其解决策略

近几年,房地产市场作为快速发展的经济市场,竞争越演越烈,市场对于房地产企业的要求也越来越来,而内部控制作为提高企业市场竞争力,为企业带来更高收益的管理方法,企业只有建立起有效的内部控制体系,才能够帮助企业在市场上站稳脚跟。目前,房地产企业的内部主要存在的企业对内部控制的认识太浅、内部控制信息缺乏时效性、核算工作难以完成、内部控制体系与制度不完善、缺乏风险意识等诸多问题,本文通过对上述问题的深入分析,提出了强化房地产企业内部控制建设的方法。     

七问电子商务？

什么是电子商务各种研究机构、媒体和电子商务企业的说法大同小异。但是最通俗、简洁的说法,即是利用电子信息网络从事商贸业务的活动。所谓利用电子信息网络,就是在国际互联网或其他信息网络上,实现在线的商品信息交换,完成商品的购销活动;此外所谓的商贸业务,是指应用信息技术实现商业交易和商业事务的自动化。电子商务的本质,是利用网络和多媒体等信息技术有效地把商品的资源管理和人们的商业行为结合起来,从而建立与改善政府与企业间、企业之间、企业与顾客之间,以至企业内部的信息交换、商业业务处理,实现交易与业务处理计算机化和网络化。     

浅析房地产企业内部控制

房地产行业作为我国的支柱型行业,近年来的发展增速过快,商品房空置率上升,房价上涨增幅较大.尽管政府针对房地产市场出现的问题,出台了一系列的调控政策.然而外部环境的变化对房地产企业的影响更多体现的是约束和规范.房地产企业想要健康长远的发展,其内部控制就显得尤为重要.加强企业内部控制,建立有效的内控制度,提升企业的管理水平,增强企业的竞争能力,才能推动房地产行业的健康发展.本文从房地产企业内部控制的意义、现行房地产企业的内部控制现状及改善对策等方面进行了论述.     

浅析房地产电子商务的应用

在电子商务迅速发展的今天,所有企业都面临着新的机遇和挑战,房地产企业也是如此。本文首先引入了电子商务和房地产电子商务的概念,在阐明房地产商品属性的基础上,指出了房地产电子商务应用的特征,然后分析了房地产电子商务应用的模式及其应用的意义,为房地产电子商务企业的发展提供了可借鉴的理论。     

房地产开发企业内部控制的研究

当前,房地产开发企业在内部控制方面存在的问题,主要体现在对内部控制不够重视,企业高层管理者缺乏内部控制理念,内部控制环境弱化,体系不健全,监督机制不规范等。改善房地产开发企业内部控制的措施,主要包括加强内部控制环境建设,提高企业员工在内部控制方面的专业素质,完善内部控制体系构架,建立内部监督评估系统等方面内容。     

企业开发电子商务所面临的问题与解决方案初探

近两年来,电子商务在我国蓬勃发展,许多企业跃跃欲试,想通过电子商务创造出高利润、低成本、零库存的经济奇迹。然而,由于我国企业信息化程度不高、网络基础设施落后、网民基数小、网络支付、配送体系和认证体系不完善、法律法规不健全等原因造成了电子商务了“热炒冷卖”现象。所以企业要想通过电子商务推动经济发展,就应该循序渐进,建立企业内部网络,继而在因特网的基础上建立企业对企业和企业对客户的电子商务解决方案。     

房地产开发企业成本控制问题探析

房地产企业的成本影响因素可分为外部因素与内部因素,外部因素包括国家政策、宏观经济环境等;内部因素包括项目决策、设计因素、设计变更、财务管理机制等。内部因素是房地产项目成本控制的关键。目前,我国房地产开发企业成本控制存在的问题是:不重视项目的可行性研究;忽视设计成本控制;建设阶段控制机制不严密;合同管理方式落后。     

电子商务在房地产行业的应用分析

随着信息化技术在许多行业和部分企业中的成功应用,房地产电子商务已成为房地产企业经营方略的一个不可取代的重要环节.特别是现如今,互联网络的日新月异,电子商务蓬勃兴起,房地产企业采用电子商务模式进行网络营销是必然趋势,其相对低廉的成本、超越时空限制等的经营方式和企业因此获得的巨大利润,令众多房地产企业投入更多的关注目光.本...     

我国企业内部审计存在的问题与对策

现代企业制度要求内部审计在企业的内部控制过程、风险管理、提供管理咨询服务等方面发挥作用。本文针对目前内部审计存在的问题,探讨了如何通过建立适应现代企业制度的内部审计机构,提高内部审计机构和人员独立性等途径,改善内部审计工作的问题。     

企展电子商务所面临问题与解决方案初搽

近两年来，电子商务在我国蓬勃发展，许多企业跃跃欲试，想通过电子商务创造出高利润、低成本、零库存的经济奇迹。然而，由于我国企业信息化程度不高、网络基础设施落后、网民基数小、网络支付、配送体系和安全认证体系不完善、法律法规不健全等原因造成了电子商务的“热炒冷卖”现象。所以企业要想通过电子商务推动经济发展，就应该循序渐进，建立企业内部网络，继而在因特网的基础上建立企业对企业和企业对客户的电子商务解决方案。     

论我国国际贸易的电子商务服务模式

本文提出我国国际贸易的电子商务服务模式,应建立国家级的统一数据交换出口,为进出口企业、银行、物流公司等服务商及政府监管机构建立统一的数据交换平台,使国内外与国际贸易活动相关的机构完成电子商务协同作业。本文分析了这种服务模式的建设构架、优势和政府应发挥的作用。     

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。     

房地产企业内部控制存在的问题及对策研究

当前,房地产企业面临的内外部环境正在发生深刻变化,在保证融资渠道畅通、降低费用成本的同时,还要加强内部控制,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。内控制度体系的建立和完善可以帮助房地产企业度过行业及政策的"严冬",并能持续地提高企业竞争力,满足未来经营和发展需要。文章从房地产企业内部控制存在的问题入手,提出加强内控意识、完善考核机制等措施加强企业内控建设,以期提升房地产企业管理水平,促进企业健康长远发展。