供应链中的库存控制管理

库存控制是企业管理中的重要组成一环,是供应链管理中的重要内容,对企业的生产和营销活动有重要影响.本文是从供应链的角度来研究库存控制问题的.论文在介绍库存控制相关理论的基础上,通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析,提出了相应的对策.     

供应链中的库存控制管理

库存控制是企业管理中的重要组成一环，是供应链管理中的重要内容，对企业的生产和营销活动有重要影响。本文是从供应链的角度来研究库存控制问题的。论文在介绍库存控制相关理论的基础上，通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析，提出了相应的对策。     

浅谈VMI在现代制造业库存管理中的应用

随着物流理论学科的发展,供应链管理的思想深入人心,利用供应链思想管理企业库存具有相当大的优势。库存问题一直是企业非常关注的,因为库存的特征使其存在有意义但是库存量的多少却对企业的发展产生影响作用。本文试分析现在制造业在库存管理中出现的问题,利用供应链管理库存中的VMI管理方法与企业库存实际相结合,浅谈VMI在现在生产制造业库存管理中的应用。     

浅谈供应链管理环境下的库存控制策略

库存控制作为企业生产活动中的重要环节,近年来随着物流与供应链管理的发展,供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决,因此,研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下,库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。     

热电企业库存优化管理问题研究

随着时代的发展,供应链管理已成为增强企业核心竞争力的关键,而库存管理在供应链管理中占有重要地位。运用了供应链管理的整体思想,分析了热电企业库存管理该如何进行优化的问题。通过对一些热电企业的调查研究,发现目前热电企业普遍存在没有安全库存、库存量过大、市场预测准确性差、库存数据更新问题多和与供应商之间缺乏合作与协调性的问题,并对这些问题提出了相应的解决对策。最后,得出了热电企业应积极寻找自身库存管理存在的问题并进行改进才能在市场竞争中立足的结论。     

供应链环境下的库存控制与分析

在市场不断发展的过程中,任何一个企业如都无法在业务上一直保持杰出的竞争力,只有企业的优势互补,才能增强竞争实力。库存管理作为供应链管理的重要组成部分,也是供应链一体化管理的库存控制方法。讨论和研究供应链环境下的企业库存控制方法,有利于节约供应链成本,提供供应链整体效率,对企业管理有非常重要的意义。文章从供应链环境下分析了库存控制的各种问题,叙述了供应链环境下库存控制的特点,并且有针对性的提出了自己的看法和意见。     

供应链环境下含逆向物流的库存控制问题研究

随着逆向物流的深入发展,逆向物流对供应链企业的生产库存控制产生了越来越重要的影响。本文通过对逆向物流中库存问题的分析,讨论了确定需求下包含逆向物流的供应链生产和库存控制问题,建立并求解了供应链整体环境下的生产和库存控制模型,为企业的生产及库存控制提供了参考。     

供应链管理下库存控制的问题探究

在供应链管理环境下做好库存控制才能使得企业在激烈的竞争中获得优势。本文通过分析当前企业在供应链管理下库存控制存在的问题,总结提出了企业库存控制的主要方法——VMI管理系统,以期对库存进行有效控制。     

掌握供应链管理，提升企业竞争能力

每个企业都蕴藏着巨大的竞争能量,如何充分高效地应用这些能量是企业须关注的问题。本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背号,对供应链管理的含义及其重要性作了介绍。具体涉及业务外包与企业的可扩展性、供应链构建模型及方法、供应链合伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容,以及支持供应链管理运行的信息支持技术等相关知识,并根据供应链管理运作的特点谈了优化运作流程和企业业务流程重构等话题,给出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。最后研究了供应链企业的绩效评价和激励机制等问题。     

基于供应链管理环境下的库存控制研究

市场经济环境下，企业在发展中需要从市场发展需求着眼，对自身的经营管理模式进行改善，库存控制作为企业管理中一个非常重要的组成部分，得到了企业的高度重视。但是就目前来看，面向供应链管理环境的库存控制存在不少问题，如整体意识欠缺、信息传递不畅等，这些问题的存在严重影响了库存控制的有效性，需要企业的重视和解决。文章从供应链管理和库存控制的内涵出发，分析了供应链管理环境下库存控制的重要性，并就相应的库存控制方法进行了研究，以供参考和借鉴。     

供应链管理的库存控制策略初探

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,是当前众多企业所面临的难题。供应链优化的目标主要是为了实现供应链整体运作成本的最小化,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此,计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。在此背景之下,库存问题成为现代物流成本控制中重要一环。本文浅析供应链条件下库存管理的解决思路。     

浅析企业在供应链环境下的库存管理

库存管理是企业管理的重要内容,传统的库存管理模式由于孤立和静止地看待库存,存在着整体意识不强,成本高、协调性差等问题。供应链环境下的库存管理与之相比更注重用户,效率更高、更具有整体性。因此,应通过变革组织,与供应链企业建立战略合作关系,搭建信息平台等方式,更好地实施供应链环境中库存管理。     

汽车制造业供应链多级库存优化研究

在汽车制造业供应链上主要物流节点有原材料供应商、零部件制造商中间仓库和汽车制造商。其中汽车制造商是整条供应链的主导企业,它是信息的控制中心,是供应链的驱动机构,为零部件供应商提供信息服务,与供应商信息共享、相互支持,使链上各方共生共赢。而汽车零部件生产企业是供应链的重要组成部分,零部件企业创造整个供应链中70%价值,因此它的运行绩效决定了供应链的整体绩效。汽车零部件供应链库存管理有利于汽车制造企业实现准时化生产,增强供应链竞争能力。本文是在需求不确定的情形下对通过建立解析模型量化分析在库存信息不准确的多级、分散供应链中的牛鞭效应,揭示牛鞭效应在高阶段供应链中的放大情况,以及库存准确性对牛鞭效应的影响,最后通过求解模型确定多级库存的最佳安全库存和最佳订货批量。     

配送中心库存管理研究——以苏宁易购配送中心为例

随着经济的发展,物流已经渗透进各行各业,企业需要它进行货物运输,扩大市场。然而在激烈的商业竞争中,企业的生产产量的提升和营销费用降低的潜力已经无法突破了。如何进行库存管理成为供应链网络中首要解决的问题,以至于库存控制管理在企业管理模式中已经达到了一个举足轻重的地位,科学合理的库存管理模式已经衍变成企业战略管理的重要方式。     

VMI企业库存控制策略研究

21世纪企业之间的竞争,已经上升到供应链的层面。企业库存控制的重要性,不仅关乎供应链自身,更关系到企业库存管理中节点之间的整合。为应对以上问题,企业的管理者必须从全局的角度出发,研究和设计新的库存控制策略,VMI则为解决此类问题提供了有效的思路。对VMI策略模型进行研究,基于企业实践对该模式实践效果和运营过程中可能出现的问题展开讨论,从而提升企业在库存管理方面的效率、以及供应链管控方面的能力。     

联合库存管理中第三方物流参与机制探究

联合库存是先进的、基于供应链的库存管理方法,目前正处于理论转化为实践的阶段,第三方物流产生以来,在企业库存管理当中占有重要地位。本文以生产企业为例,探讨如何将第三方物流引入库存管理从而实现联合库存,并提出当中所要注意的问题。     

惠普供应链库存管理的对策思考

本文针对惠普供应链库存管理进行分析,发现存在着整体观念缺乏、节点企业管理低效、整体库存管理无序和信息化程度低等问题,基于此,提出了惠普供应链库存管理的相应对策。     

基于VMI的华西医院医用耗材库存管理

关于库存管理的研究主要有两大类,第一大类主要研究独立企业库存问题,分析一个企业在相应供应和需求状况下的库存优化策略。而第二类主要是从企业外部供应链角度研究企业与企业之间库存控制。从供应链角度出发,VMI(供应商)管理医用耗材不仅解决了华西医院信息系统不完善、成本黑洞问题,而且降低了成本、改善了服务质量。     

供应链环境下企业库存控制之研究

库存控制是供应链管理中很重要的一个环节,因此,供应链上的各个成员单位为了保护自己在供应链上的利益不受损害,常常要采取一些库存管理措施,以保证自己的库存供应需求平衡,本文针对目前企业中正在使用或者准备使用的库存管理策略进行了简要分析,如何使企业适应供应链的管理系统,制定出切实有效的企业库存控制管理系统。     

供应链管理下的库存控制问题研究

随着现代信息技术的不断发展,经济全球化趋势不断加强,企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的竞争环境中获取市场与资源,传统的管理模式已难以满足快速发展的经济速度。因此,在新的竞争环境与管理模式下,供应链管理模式应运而生。供应链管理通过对企业内、外部资源和竞争力的关注,对资源进行整合,是新的管理方法与管理思想。库存控制作为供应链管理的重要组成部分,是供应链条上各节点企业达成合作、实现集成管理的关键因素——供应链库存量的高低不仅影响单一企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。因此,对供应链上各企业之间的库存管理进行研究,实现供应链的整体优化,对于企业而言具有重要现实意义。文章阐述了供应链管理对于企业库存控制的意义,分析了供应链环境下库存的影响因素,并提出供应链环境下库存控制的方法。