浅析平安油田建设中的人力资源管理问题

一、充分发挥管理层人力资源的优势,实行项目化管理,开展课题研究为加快建设平安油田提供保障和智力支持各级领导是单位的重要管理人力资源,加快建设平安油田关键在领导。领导的支持,可以为加快建设平安油田提供强有力的组织和物质保障。建设平安油田实施项目化管理,把各级各部门的领导吸纳其中,建立起严密的组织机构,有利于把建设平安油田的目标任务层层分解下沉。对项目组实行     

浅析我国国有企业中的人力资源管理问题

我国国有企业在以前都被认为是带有社会功能义务的组织,民间也有“铁饭碗“之说,就是形容工作稳定,或者说是不淘汰。但是随着市场经济的不断推进,冗杂的人事体系成了国企改革的巨大包袱,在人力资源管理上面临重重困难。但改制是大势所趋,本文分析了国企人力资源管理现存的问题,并提出了几点建议。     

浅析人力资源管理信息化建设

信息技术的快速发展带动了企业管理创新,推动企业管理向集约化、智能化发展,极大地改进了管理方式,提升了管理效能。     

单位文化建设中的人力资源管理问题

在当前单位文化建设工作中,需要加强对人力资源管理的重视程度,通过文化建设和人力资源管理的内在联系入手,解决在以往人力资源管理工作中的问题,根据新时代的发展要求,提高人力资源管理的针对性,从而使得单位文化建设能够和人力资源管理进行相互的协调,提高单位当前的发展实力和竞争优势,推动单位的稳定性发展。     

浅析民营企业人力资源管理问题

由于我国的民营企业还处于发展的初级阶段,民营企业家对人力资源的重要性认识不足,致使企业员工整体素质低、人员流动性大。应树立人力资源管理的新理念,实行战略性人力资源管理,培养企业文化凝聚力,形成一套适合我国民营企业发展的科学合理的人力资源管理系统。     

浅析民营企业人力资源管理问题

由于工业经济的持续快速发展,作为资源型企业的民营矿业企业也一直被看好。虽然民营矿业企业靠着自身的优势得以快速发展,随着发展之路越走越远,人力资源管理的问题也越来越显现。文章就此现象进行分析,并提出若干改进建议。     

浅析人力资源管理中的企业薪酬沟通问题

当今社会,人力资源已成为企业的核心资源,是创造企业持续竞争力的原动力,企业间的竞争很大程度上是企业人力资源的角逐。如何更好地吸引人才,激励人才,留住人才成为了各大企业最关注的话题之一,同时也成为了企业人力资源战略管理的核心。从多年的实践经验来看,员工薪酬,一直以来被称为企业招人,用人和留人的制胜法宝。那么,是否设计出一个科学的薪酬体系就万无一失了呢？〈br〉 事实上并非如此。有时我们会听到某企业的员工抱怨公司的薪酬福利不佳,该企业的人员流失率也相对较高,但调查下来却发现该企业的员工总体薪酬福利已处于行业中上水平。相反,另外一些企业员工的总体薪酬福利虽处于行业中间甚至下游水平,但员工对企业以及对薪酬的满意度却很高,同时,企业的人员流失率不高。经研究发现,造成两者差异的最主要原因就是后者在每次推行一个新的薪酬方案时都十分重视将薪酬沟通工作做好,薪酬方案执行得非常成功,效果也十分理想。〈br〉 薪酬体系自身的科学性仅是薪酬管理成功的前提,要保证薪酬体制能真正发挥其理想的科学性,提升薪酬执行力,就必须依靠有效的薪酬沟通策略。换言之,有效的薪酬沟通通常是提升薪酬执行力的关键,同时也是企业激励和留人机制能顺利发挥作用的保障。本文就如何做好企业的薪酬沟通做一些探讨。     

浅析行政管理中的人力资源管理

随着国家经济的快速发展,人力资源管理在社会中越来越发挥着重要影响,而人力资源管理也是行政管理的重要内容。人力资源管理在行政管理中发挥着积极的作用。目前,我国多数行政管理中,人力资源管理力度相对较小,不利于行政管理工作的深入开展。所以,有关部门有必要针对行政管理中人力资源管理存在的不足问题进行分析,以充分发挥人力资源管理的积极作用。本文主要论述了行政管理中,人力资源管理存在的不足及解决对策。     

浅析人力资源管理的信息化建设

从专业化角度出发,企业人力资源管理属于企业现代化管理工作的核心内容,而且在信息技术发展速度日益加快的基础上,人力资源管理信息化建设已经逐渐发展为人力资源管理发展中的首要任务,借助先进的信息化技术,可以在一定程度上提升企业自身的人力资源管理效率,从根本上促进企业的健康发展。文章就人力资源管理的信息化建设展开详细论述。     

浅析企业文化建设在人力资源管理中的作用

随着科技的发展、知识水平的提高和经济模式的演变,人力资源已经成为企业和经济发展的第一资源,它的重要性被社会和越来越多的企业所认同,如何发挥人力资源管理的重要作用,激励员工的献身精神,已经成为现代企业管理的一项重要课题。本文主要通过研究企业文化建设的作用来分析它与人力资源管理的关系,并提出了新经济条件下企业人力资源管理应该具备的新模式。     

油田企业海外业务人力资源管理问题研究

自2008年下半年以来,国际原油价格从每桶147美元跌至不足40美元,虽然近期有所反弹,但海外石油工程市场风险性和不确定性增大。2006—2008年上半年,伴随着国际油价的持续走高,国际石油工程服务市场需求旺盛,石油工程业的发展步入了黄金时期,海外石油工程市场也进入了一个快速发展阶段。     

浅析人力资源管理中的风险管理

如果做好人力资源管理中的风险管理,是人力资源管理中应该重视的问题,管理者不能只停留在以往的管理模式中,要发现人力资源管理中存在的风险问题,做好应对措施,提高人力资源管理水平,避免人力资源管理中风险的发生,从而实现企业人力资源管理效率化,促进企业在市场中的可持续发展。现本文就主要探讨了人力资源管理中的风险管理问题。     

浅析企业人力资源管理信息系统建设的问题与对策

人力资源管理信息系统是企业信息系统的重要组成部分,信息时代的发展对全球经济影响深远,作为企业管理中发挥战略性作用的人力资源管理,需要借助于最新的计算机和信息传递技术,实施科学的管理方式,实现从职能部门到战略部门的彻底转型。本文在分析企业人力资源管理信息系统建设内涵和意义的基础上,找出目前存在的问题,并提出相应对策,以期为企业建立人力资源服务体系网络系统。     

浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策

当今时代,经济发展水平和科学技术水平进一步提高,知识能力和技术研发已成为新时代各国经济持续增长的新动力,人力资源对于提升国家综合国力和国际竞争力具有重要意义。笔者通过深入调查、走访采集、研究探讨,在此文中重点说明了现阶段人力资源管理在事业单位中存在的各类问题,并提出解决相关人力资源管理问题的对策和措施。希望此文能引起读者深入思考。     

浅析企业管理中的战略性人力资源管理

一、人力资源管理面临的挑战1.经济全球化改变了企业的竞争边界。社会的历史是人的本质力量的发展史,由人的依赖、物的依赖,走向能力的依赖,也即人的内在本质是一种创新能力,从血统本位、权力本位、金钱本位走向人的能力本位。一个成功的全球化的企业应具备独特的技能和全新的视野,能在全球范围内共享信息,能采取有效的策略,来鼓励全球员工,并能在全球范围内共享自己的构想和智慧。因此,企业各部门的管理者和人力资源的从业人士,必须以一种全新的视野和全球的思维,重新思考企业人力资源管理的角色,采取新的管理手段和先进的信息技术培养全球…     

油田人力资源开发管理问题分析与对策研究

进入21世纪,人力资源己成为企业竞争的根本,成为决定一个企业是否具有竞争力的第一要素.因此,推进油田企业人力资源开发与管理,适应高速发展和对外开放形势,是我国石油公司的战略要求.     

浅析如何加强人力资源管理信息化建设

随着市场经济的快速发展,市场竞争日益严峻,在此背景下企业要想不断提高自身市场竞争力,加快人力资源信息化建 设进程是尤为重要的。企业依靠信息技术优势,提高内部人力资源管理水平,以此促进企业人力资源稳定发展。基于此,针对人力 资源管理信息化建设,论文进行了简单的论述。     

浅析企业中的人力资源信息化管理

随着现在全球信息化时代的到来,绝大多数发达国家因为劳动力成本的不断上涨,不得不选择抛弃传统的制造业,继而转向劳动成本较低的发展中国家。据统计国外已有大部分的企业成功实施了人力资源管理信息系统,并取得了良好的成果。     

浅析我国政府中的人力资源管理

本文对我国政府部门人力资源管理现状进行了分析,并提出了加强我国政府部门人力资源管理的对策。