责任成本管理要领

凡是有成本发生的地方,就有成本降低的空间.搞企业就需要"钻进钱眼儿里"想办法,既抓绝对成本,更抓相对成本,既抓物质成本,更抓精神成本,既抓节流堵漏,更抓开源创收.在金融危机下尤其应该如此.     

论西方新公共管理改革

在公共管理领域,西方治理率先对传统自由民主的管理体制进行了革新,又称作"新公共管理".西方新公共管理改革的主要内容包括决策分权、多元化合作、决策竞争三个方面.     

论西方新公共管理改革

在公共管理领域，西方治理率先对传统自由民主的管理体制进行了革新，又称作“新公共管理”。西方新公共管理改革的主要内容包括决策分权、多元化合作、决策竞争三个方面。     

企业财务管理集权与分权

财务管理的核心是资金，资金管理的中心是筹资、使用和分配。然而，筹资、使用和分配的重点是采取集权政策还是分权政策?笔者认为，财务管理必须集权与分权并用，灵活性与可控性并存。财务管理在财务决策中必须集权，在经济业务发生、实施和处理时必须分权。     

主官任期经济责任审计应划清的几个界限

单位主官任期经济责任审计与其他审计业务比较，一般具有时间跨度大、审计内容多、政策性强等特点，特别是审计结论直接关系到被审计者的褒贬升降，受到各单位、各级党委的高度重视。在领导干部经济责任审计中，划清主官任期经济责任是重要内容。划分主官任期经济责任重点应注意以下三个界限：     

责任管理：现代企业管理的新模式

责任管理是近年来引起社会关注的新兴的管理模式。所谓责任管理．就是按照工作流程建立以“责任”为要素的制约关系，使得各个环节形成环环相扣、层层传递的责任链，从而避免或减少管理过程中安全事故、质量缺陷、决策失误等问题的发生。它的特点就是用责任流替代业务流、用责任管理工具替代人们通常所强调的责任督查。重视和加强责任管理，重点要把握好以下几个方面：     

新形势下预算管理的探索

预算最早是在英国产生的，实质是一种分权，这种分权的背后蕴含着权力共享的哲学思想。实际上没有权力共享的分权，必然导致权力分布的极端化，要么绝对集权，要么绝对分权，这种哲学思想在预算被引进各企业后并没有发生改变。因此，通过预算才有可能实现“分散权力，集中监督（控制）”，实现“权力共享的分权”。通过预算贯彻“权力共享的分权”的哲学思想也是现代大公司存在和发展的秘诀之一。     

几种大学内部管理体制构架的动力特性比较分析

大学内部管理体制是以决策权力横向制衡为梁、以治理权力层级分配为柱而构建的运行构架,它是大学生存与发展的基础。文章将实体结构的"动力特性"概念加以抽象化和延伸,对几种大学内部管理体制构架的发展促动性和发展稳定性等进行了比较分析。     

财务分层管理思想在现代企业中的应用

一般认为，财务管理是财务部门的事，财务部门有权啊!因为财务人员掌管着财务大权。但是，往往财务人员会说，“过路财神”而已。有些企业的法人代表也认为可以不懂财务，财务只是财务经理或财务部门的事。那么，在现代企业管理中，究竟谁真正掌控着企业的财权?财务部门、财务人员有着什么样的     

实行责任会计的意义

根据目前国营大中型企业的现状,提出了在国营大中型企业中实行责任会计的必要性,并阐述了实行责任会计对搞活大中型企业的重要作用,同时还介绍了实行责任会计的内容和原则。     

公司财务管理的集权和分权

公司财务管理的集权(Centralization)和分权管理(Decentralization)，是两种不同的公司财务管理结构。公司财务管理的集权管理是指对公司全部财务资源(如现金管理、融资、投资、贝才务信息、财务风险管理等)进行集中管理、统一筹划和战略协调的管理模式：相对应地，公司财务的分权管理是指，公司财务资源由多个分散的权利责任中心负责管理的结构模式。在亚洲金融危机中，许多公司由于采取分散化的财务管理模式而不能及时做出周全、统一的     

解读“以人为本”

分权管理 分权就是转交责任,一个上级不是任何决策都由自己定,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的权力,同时也承担一部分责任。注重提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任能提高下级的积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多地投入自身的领导工作。     

责任会计与现代企业管理

责任会计是与企业组织机构相适应,以企业内部责任单位为会计主体,以调动企业广大职工积极性,提高经济效益为目标,按照责任权利相结合的原则,对责任目标进行核算、控制、考核和奖惩的一种企业内部管理制度。它在现代企业管理中具有极为重要的地位和作用。     

七个最重要的管理方法

一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。     

内在性的激励——岗位设计

<正> 在我国多数职位都是为了提高效率而设,专业面窄,重复性强,员工在别人的指示、命令之下消极地工作,岗位设计的不合理,往往导致许多工作无聊乏味。因此,如何设计一个充满吸引力的工作,在工作中添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子,使工作更有趣,更有挑战性,就成为管理实践中的一个难点。     

价值观有效管理的七个步骤

今天大部分企业管理者都已经认识到企业文化的重要性,管理者们非常清楚组织文化是影响个人行为和组织行为的重要变量.对企业文化的变革一定不能仅仅盯着文化本身,若要真正地进行企业文化管理,企业文化工作就必须集中精力于企业文化管理的两个重要方面:一是愿景管理,二是价值观管理.