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许岱巍权力是鸦片．也是最好的春药,易上瘾,很难戒!从企业长远、健康发展看．必须学会授权、分权。（3月6日17：12） 相似文献
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在已有前车之鉴的情况下，微博客领域的试水者务必要做好满足政府监管要求与满足用户需求这两者之间的微妙平衡 相似文献
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对新浪微博而言,“攘外”和“安内”并无先后次序,在移动互联网时代,时间是最浪费不起的财富,一旦错过发展机会,可能就要极高的代价来赎回。 相似文献
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张弓惊与够优机构：非常欣赏温铁军的这句话（“不要因为狼在呼叫,就不种庄稼了。”）。我们不能整天总骂娘啊,得做点什么啊……动不动就骂娘的,容易获得鼓掌欢呼;循循善诱弯下腰做普及工作的,容易被视为与现实妥协;直接参与现实之中的,容易被认为是“走狗”。这可能就是我们的现实。真正的独立的知识分子,既能够面对强权说出自己的话;也能够面对群众的鼓励说出自己的话。两者都难：但是相对的,前者似乎容易一些,后者似乎更难。 相似文献
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几大互联网公司对于微博的＂拼杀＂进入白热化阶段,一场短兵相接的＂肉搏战＂正在上演。而这也延伸了一个商业难题：如何处理叫好与叫座的矛盾？微博如果完全是公共的,结果相当于学雷锋做好事;如果完全是商业化的,又聚不起人气…… 相似文献
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@中外管理杂志：【中国人信仰什么？】林语堂说：中国人得意时信儒教,失意时信道教、佛教,而在教义与已相背时,中国人会说,“人定胜天。”中国人的信仰危机在于,经常改变信仰。 相似文献
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中外管理杂志：【中外管理官产学恳谈会】【嘉宾语录]陈光标：我们要怀有感恩之心回报社会,我们要体现出人生的价值,要为子孙留下些什么。我们手上有大量的财富,这个财富是干什么的,是谁的？ 相似文献
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请到《中国企业家》官方微博http：//t.sina.com.cn/cne来找我们,跟我们的几万名粉丝一起互动吧!SEND王钧：千百人倒下去了,几个人仍然站着,或因为勇敢,或因为幸运,或因为到战场的时间正确。倒下去的,叫无名氏;最后仍站着的,叫企业家。7月19日15：15 相似文献
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微博属于开放式的社交平台,这个特性无意中使它成为公益捐赠、公益传播及汇聚爱心的平台。刚才黄老师的分享给我做了很好的铺垫,因为我们新浪微博正在实践这个事情。微博就是一个做微公益的平台,我们的团队完全用互联网思维在做公益。因为我们没有完整的产品和技术用队,支持微公益的产品在互联网上怎么运作,理念跟黄老师讲的其实很像。 相似文献
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请到《中国企业家》官方微博http：／／t.sina.com.cn／cne来找我们,跟我们的几万名粉丝一起互动吧!SEND《中国企业家》杂志：中国企业家网文章《史玉柱：我是赌徒的反面》,“我以前胆子很大,但这12年里我胆子是最小的,而且是大家公认的。我一个时期只做一件事,是赌徒的反面。” 相似文献
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微博叫好不叫座,在互联网行业每三五年就大幅变换应用的时代,新浪还来得及吗?随时随地分享身边的新鲜事儿。这是一句亿万网民尤其是新浪微博用户再熟悉不过的话,诸多大号、小号及网民,在过去一两年间也照此行事—聚会上低头争相刷微博、酒桌上大家分享新传闻之类的现象司空见惯。 相似文献
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SEND《中国企业家》杂志：在清华上企业投融资战略的课,经管学院朱武祥教授说：赚钱与值钱是两个概念。很多企业家很会赚钱,但不知道自己的企业值多少钱。做企业最重要的不是赚钱与否,甚至亏损也没关系,最重要的是要值钱,用价值吸引所有的利益相关者。（记者马吉英）8月21日｜10：39 相似文献
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《中国企业家》杂志：【热血中年李书福：一定要忘我】有了国家的背书,他的奋斗赋予了英雄色彩。但他也提醒自己,“我也有可能是错的,要有忘我的精神去研究。一定要忘我,不忘我天天想着自己失败了怎么办,那就不能前进了。要有一种大无畏的革命精神,这一点很重要。” 相似文献
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@中外管理杂志：【对下属管理的四种方式】一是管结果,是结果导向;二是管过程,是流程监控（如：进程、标准、交付等）;三是管能力,是培训、教育;四是管思维,是“共享愿景”。管思维是最高境界,往往讨论问题,达不成共识,或效率差,就是思维模式差异太大,评价标准差异太大。 相似文献
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