美国的企业管理

美国大企业的法人治理结构 美国的大企业是由其法人治理结构来决策、经营和管理的。具体而言,它是由决策机构(表现为股东大会和董事会)、执行机构(管理班子)这两个层次的机构组成一个相互制衡的治理机构,它在保障所有者权益的前提下,又赋予经营者充分的经营自主权,从而实现企业高效运作的目的。 美国企业的内部组织结构分为以下几种:     

美国企业的管理特色

美国企业的管理特色吴正龙美国是当今世界头号经济强国。也是企业管理科学的发祥地。二战以来，美国挟其经济和军事优势。称霸一时，其企业管理特色也蜚声西方世界。分析研究美国先进企业科学的管理经验，有助于国内广大企业提高管理水平，加快与国际经济的接轨。一、快速...     

美国企业的战略管理

笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习,对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1．美国企业都十分重视企业战略的研究和实施,企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为,“企业今天的成功并不意味着明天的成功”,“不懂战略、不懂规划的人,不能当总裁”。2．美国的大部分企业都设立长期规划部,直接听命于总裁,集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部,董事长、首…     

美国企业管理新变化

美国许多企业近年来实行了一些新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在以下几个方面：它理目标多元化美国企业管理范式中，企业管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有者的利益最大化服务，而是拓展出新的内容。在这方面，已形成推动力的是美国从80年代末至今的29个州新（公司法）规定的公司经理必须为企业所有“利益相关者”服务，而不能仅为“股东”服务。这就是说，企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分，而企业的劳动者及其他有关方面的人是企业必须维护其利益要求的另一部分人。因而，企业管理目标是多…     

美国企业人力资源管理的特点

一、注重人力资源管理与发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量,要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要,在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。     

美国企业的管理文化

注重企业领导人的培养和选择 美国的企业管理专家认为,一个企业能否取得较高的经济效益,首先取决于人,尤其是企业领导人.一个企业的领导人素质(智慧、性格、气质、健康状况)好,很有战略头脑,就可能逐渐把一个素质不好的企业变为一个素质好的企业,并使该企业取得较高的经济效益.因此,美国许多企业都把主要领导的素质看作是一种最重要的资源.     

美国现代企业的管理文化

近年来，美国许多企业实施了新的卓有成效的管理方式，研究美国企业的管理文化，对我国企业的发展具有重要意义。     

美国企业管理的学习与借鉴

本文总结了作者赴美培训考察的印象和体会。认为美国企业管理中最看重创新与信誉,高度重视信息化在管理和决策中的作用,具有超强的全球化意识,注重科技成果的利用和转化,以及科技园区基础设施的配套完善。这些都值得国内企业学习和借鉴。     

在美国学企业管理

在一个学习的年代 ,不仅要倡导员工勤于学习、更新知识 ,而且领导者本人也要身体力行 ,加入到学习浪潮之中。１９９６年至１９９７年间 ,我离厂脱产进校读书１５个月 :６个月在中央党校学政治 ;３个月在南京大学学电脑 ,学外语 ;６个月在美国马里兰大学学经济理论。有人说我疯了 ,一个直管１２个企业、３０００多名职工的总经理 ,怎么可以离厂去学习？我是这样解释的 :其一 ,脱产学习并不影响企业发展 ,公司依制度运转。其二 ,自己离开大学１０多年知识老化 ,急需“充电” ,不“充电”是对企业不负责。通过不断学习 ,我个人的素质得到提高 ,…     

企业文化：美国企业管理革命的新理论

作为一个全新的企业管理理论,企业文化产生于80年代初的美国。它的形成是以战后日本经济的崛起,美日文化和经济发展的比较研究为背景的。一百多年来,美国一直是西方世界企业管理的领路人,从泰罗等人的科学管理到行为科学与管理科学的发展,都给美国带来了巨大