战略成本管理基本框架

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。一、战略成本管理的...     

战略成本框架下的生命周期成本

生命周期成本（LCC）是指在企业内部及其关联方发生的由生产者负担的成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、物流与营销等过程中发生的成本。生命周期成本核算是一种以生产者成本为立足点，重点针对消费者成本加以计算，并由此进行权衡，力求实现总体上优化的一种核算方法。     

动态战略成本管理研究框架构建

本文把战略成本管理理论和柔性管理思想结合起来,以动态系统理论为工具,通过建立内置智能小球的不倒翁模型,构建了动态战略成本管理的研究框架。     

动态战略成本管理研究框架构建

本文把战略成本管理理论和柔性管理思想结合起来,以动态系统理论为工具,通过建立内置智能小球的不倒翁模型,构建了动态战略成本管理的研究框架.     

战略成本管理的思考

如何使企业的成本更加具有竞争力是每一位管理者最为关心,也是摆在管理者面前的重要课题。要适应瞬息万变的市场环境,取得持续性的竞争优势,管理者必须把重点放到制订竞争战略上来,同时提升管理者在战略成本管理方面的意识也是非常必要的,因为谁将在战略成本管理方面取得成效,谁就将领先于竞争对手。     

对公司战略管理框架下财务管理的思考

作为财务管理人员，常年进行着大量繁重的日常基础财务会计管理工作，财务管理工作如何深化、如何能更有效地发挥对企业整体经营管理和价值创     

浅谈战略成本管理方法

本文将战略成本管理方法分为基础方法、具体方法和演进方法三个层次，并以价值链分析、全生命周期成本法、战略成本管理制度构成的基础战略成本管理方法提供的时空与制度平台对具体战略成本管理方法、演进战略成本管理方法进行了探讨。     

浅谈战略成本管理方法

本文将战略成本管理方法分为基础方法、具体方法和演进方法三个层次,并以价值链分析、全生命周期成本法、战略成本管理制度构成的基础战略成本管理方法提供的时空与制度平台对具体战略成本管理方法、演进战略成本管理方法进行了探讨。     

改进物流绩效的战略框架思考

本文根据调查数据,通过物流绩效水平高低两类公司在物流运行流程、信息技术以及组织能力方面的比较研究发现,要实现物流绩效水平的提高,应将物流运行与组织的整体战略、物流战略相结合,运用物流能力评价工具,构建以市场环境分析为依据,以客户、生产商及供应商之间伙伴关系为链条,以实现有效沟通、信息共享、提升凝聚力为目标的一体化物流战略框架。     

战略成本管理——改进企业成本管理的必然选择

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势,促进企业的发展。     

回眸传统企业成本管理构建现代企业成本管理战略框架

经济发展与会计变革相互依赖，互为联动发展，当代经济的飞速发展，客观上要求会计和管理科学做出适应环境的经济化调整。传统的企业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高工效，是基于单一会计信息的价值模型，已日益不适应迈向21世纪的经济全球化、新技术革命的需要，应逐步让位于新的、大大提高了的、以控制为核心的价值模型体系，即实施现代企业成本管理战略。     

公认信息披露框架下高校教育成本核算改进研究

由于公共制度及准则体系的欠缺,我国高校未能在公认信息披露框架约束下有效进行教育成本的确认与计量,信息披露也不够充分。这限制了高校有效参与市场竞争以拓宽外部资源配置渠道的能力。因此,需要对源自市场领域的方法论进行修正与创新,以构建符合高校组织属性及运行规律的公共制度与准则体系。     

公认信息披露框架下高校教育成本核算改进研究

由于公共制度及准则体系的欠缺,我国高校未能在公认信息披露框架约束下有效进行教育成本的确认与计量,信息披露也不够充分。这限制了高校有效参与市场竞争以拓宽外部资源配置渠道的能力。因此,需要对源自市场领域的方法论进行修正与创新,以构建符合高校组织属性及运行规律的公共制度与准则体系。     

燃气施工企业成本管理及成本核算的思考

本从分析成本管理及其重要环节的成本核算现状入手，对成本管理与成本核算提出几点思考。     

作业成本管理框架下的成本控制系统设计

随着现代企业所处环境的巨大变化,作为成本管理体系核心内容的传统成本控制系统,逐渐暴露出固有的弊端,致使成本控制的效果大大降低.而作业成本管理框架下的成本控制系统能够克服传统成本控制系统的缺陷,使成本控制思维得以创新,从而改善成本控制效果,提高企业成本控制效率,提升企业的战略执行力与核心竞争力.     

规范成本核算 加强成本管理

规范成本核算，加强成本管理，是企业一项常规性、基础性工作，也是企业治本之策。决定企业盈亏的最直接因素，一是产品价格，二是产品成本。在市场经济条件下，产品的价格主要由供求关系决定。除少数垄断企业外，一般企业只能接受市场价格。因此，能否取得成本优势就成了企业兴衰成败的关键。     

对高校成本核算与管理的改进思考

本文阐述了高校进行成本核算时必须遵循的原则和会计核算基础，在分析了教育成本内涵、核算主体及对象、成本核算期间的基础上，试图通过对成本项目的分析建立教育“成本模型”，进而确定教育拨款定额和教育收费标准问题。     

对高校成本核算与管理的改进思考

本文阐述了高校进行成本核算时必须遵循的原则和会计核算基础,在分析了教育成本内涵、核算主体及对象、成本核算期间的基础上,试图通过对成本项目的分析建立教育"成本模型",进而确定教育拨款定额和教育收费标准问题。     

知识经济下我国战略成本管理的几点思考

知识经济时代的到来，给战略成本管理带来了一些全新的课题。本拟从战略成本管理与知识资本管理、人力资本管理和企业化管理三个方面的关系来阐述笔的一些看法，希望能对问题的深入研究起到抛砖引玉的作用。