进军海外市场--中国企业渗透海外市场的方式和竞争战略研究

通过切实的可行性研究，计算好投入产出比，组配并保持连贯的价值链，采取补缺战略，是现阶段我国企业成功渗透海外市场的关键。     

“原产地规则”：中小企业进军海外市场的法宝

在中国加入WTO和中国一东盟自由贸易区的相关协定中，有一项非常重要的特殊保护政策——原产地规则。获得原产地标识的产品。不仅可以提升产品的经济价值。增加本国产品进入其他国际市场的机会，而且在出口中可以降低一定幅度的关税。减少出口成本。对于实力普遍不足、国际贸易经验不足的中国中小企业来说。这将是进军海外市场的制胜法宝。     

国产手机进军海外市场亦喜亦忧 核心技术缺失埋下定时炸弹

一半是海水,一半是火焰。海外市场的暂时繁荣,并不能掩盖国产手机核心技术缺失的伤疤。要想提升一个台阶,就必须构建属于自己的核心竞争力,否则,国产手机的海外征途,将充满坎坷     

招商局接连出手海外收购

招商局集团旗下的招商局国际1月同意斥资4亿欧元（约合5．43亿美元）,从法同集装箱航运企业达飞轮船（CMACGM）手中收购港口运营商Terminal Link49％的股权．法国达飞轮船正忙于削减债务：仅在数周前的2012年12月29日,招商局国际刚刚斥资1．85亿美元,收购了非洲占布提港23．5％的股份,代价为1．85亿美元。     

中国品牌如何进军海外？

凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。然而迄今为止，大多数中国企业一直满足于充当原始设备制造商(OEM)，为世界最大的品牌企业和零售商的自有品牌供应从玩具到电视的众多产品。不过，政府如今正力促中国最大的一些企业向海外销售品牌产品——许多企业本身也确有理由要在发达国家树立自己的品牌。这是因为国内市场竞争异常激烈，对价格产生了挥之不去的压力，而品牌产品可以比OEM产品更有利可图。同时，参与海外市场竞争会迫使企业创新和改进，从而帮助他们摆脱廉价商品生产商的形象。     

跨越海外市场“文化门”

一、文化门:海外市场的坎"世界是平的!",美国著名政经作家弗里德曼在考察了新兴市场后发出了这样的感慨。他的立足点是全球化背景下,各个国家、公司和个人在世界经济一体化中面临着许多的机会,抓住机会就获得了前进的加速器。无疑,其观点具有深刻的洞见性。然而对公司而言,在国际市场这个大舞台上,身处海外异域环境之中,无数机会的背后隐藏     

向日本和韩国车企学习如何进军海外

中国正在迅速成长为世界最大的汽车市场。2009年全年,中国的汽车销量将超过1300万辆,超过了美国的960万辆。成功进入国际市场是企业成为全球性企业的必经之路,日渐成熟的中国汽车企业已开始把目光瞄准海外。“中国式汽车工厂”正在向全球市场扩张．如今在美国及其他一些地区的销售目录中,已经出现了产自中国的汽车。     

中国企业如何开发海外市场

提到中国企业开发海外市场,就不能不提海尔.从1995年首次向美国出口冰箱到今天美国的"海尔路",应归功于其成功的一系列海外市场的开发战略,如"先易后难"的战略,"三位一体"的经营模式,以及海尔所特有的营销方式及售后服务.海尔打入国际市场的策略是成功的,但这样的企业在中国是凤毛麟角.海尔的成功是建立在对自身实力的正确评估,并针对海外消费群体的需求特点制定适当的市场开发策略.这并不是说任何企业在开发海外市场时都可以照搬海尔的模式,企业应因地制宜、寻求适合自己的战略.     

翱翔的雄鹰——中铁十八局集团开拓海外市场纪实

在中国铁道建筑总公司的下属企业中,中铁十八局集团是最早闯入国际建筑市场的单位之一. 中铁十八局集团的前身是中国人民解放军铁道兵第八师,始建于1958年10月,2001年4月改制为中铁十八局集团有限公司.目前,这支兵改工的队伍已经在海外承揽公路、水电、房建工项目50多项,工程遍及阿拉伯、沙特、阿曼、马达加斯加、泰国等12个国家和地区,总经营额达100亿元.     

中国摩托海外淘金新商机

<正> 当今的国际摩托车商战已形成群雄争霸的格局,谁也无垄断市场,称王称霸,只能通过各显神通,开辟新的市场。对于摩托车出口高度集中,贸易风险增大的中国摩托车企业来说,应当努力拓展新的市场空间,开拓亚非拉等国的新市场,寻求摩托车出口新的经济增长点。据观察发现,较具潜在的摩托车市场有: 新加坡摩托车市场由于气候、地理和经济发展的客观条件,新加坡本地和周边国家拥有较强的摩托车消费潜能。据新加坡贸发局统计,2000年新加坡进口各类摩托车总额约7300万美元,其中转口约2500万美     

莫让反倾销措施成为中小企业海外市场的绊脚石

随着对外贸易总额的快速增长,与我国有关的贸易摩擦日益增多,其中各国频繁对华提起反倾销调查,使我国企业尤其是中小企业的出口业务受到了严重的影响,中小企业在面对复杂专业的反倾销调查时,往往既缺乏财力又缺乏实力,在没有政府和相关社会团体的引导和帮助下,对反倾销调查往往采取消极态度,丧失了得之不易的国际市场,因此,针对中小企业应对反倾销过程中的各种困难,笔者提出行业协会以及有关社会团体要有针对性地建立相应的应诉援助机制,帮助这些实力欠缺的中小企业维护自身合法权益。     

国内企业如何成功开拓海外市场

面对经济全球化的浪潮,我们的企业主动地“走出去”,寻找更大的市场机遇,积极融入世界经济大潮中去,这是极为明智的举措。近年来,国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大。应当说,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多的成功经验。     

开拓海外市场需要什么

在全球化的今天,中国企业应该把视线从本土市场转移到全球市场,更快更成功地屹立于全球商界。     

日本企业进军国际市场的策略

<正> 重视国际市场开发是日本企业扩张成长的重要因素。早在六十年代初期,日本企业就积极向国际市场进军,努力将产品销往国外。如今,经过20多年的努力奋斗,日本企业的产品已经渗透到世界各个角落;以松下、索尼、丰     

中国石油进军海外市场

最近,中石油与中石化在阿塞拜疆会师,不约而同地将外高加索地区和里海盆地的新老油田作为进军海外石油市场的主战场.     

小企业如何捕捉海外市场机会

虽然跨国公司确实是国际市场上的大户．但是中小企业在国际市场上也占据着半壁江山。美国上世纪80年代末期以来的出口增长主要是靠不起眼的中小企业。这说明寻找机会参与国际市场竞争，决定因素不是企业的大小。而是企业的相对竞争优势。中小企业只要扬长避短，发挥自己的特点，捕捉到机会，也能在强手如林的国际市场上有一席之地。