创新项目工作机制推进项目经济发展

发展壮大县域经济,提升区域的综合实力和竞争力,加快全面建设小康社会步伐,应当重视项目工作,强化"项目意识",实施项目带动战略.从宁德市蕉城区近年的实践看,我们主要是通过建立"五抓"机制,推进项目经济发展.     

浅谈项目质量管理

本文简要描述了项目质量管理的定义,举例说明了用"文档"来管理"过程"的质量管理特点,阐述了评审、测试、缺陷追踪、审计、变更控制、配置管理六个重要的质量活动,最后提出了做好项目质量管理重要的三点:培训、与客户的交流及SQA.     

加强项目后期管护巩固开发整理项目成果

土地开发整理项目的实施,增加了耕地面积,调整了农业产业结构,改善了农业基础设施,提高了粮食综合生产能力,改善了农业生产条件和生态环境,促进了农民增收、农业增效,推动了"三农"问题的解决,展示出巨大的经济效益、社会效益和环境效益,受到各级党委、政府高度重视和广大农民群众的欢迎,被誉为"民心工程"和"惠民工程".为确保项目验收后工程设施得到有效管护,使之发挥长期效益,辽宁省建平县国土资源局在项目验收后,继续把加强项目后期管护作为改善农业生产条件和生态环境目标的一项重要工作来抓,强措施,抓管理,搞服务,取得了初步成效.     

目标管理是项目建设的关键

本文主要讨论了如何通过目标管理,以"格式化、持续化、有效化"为手段,积极推进项目管理,加强团队建设.     

基于项目管理体系的实践教学方法应用

在大学生创新实践能力培养中,"没想法,不会做"等现象尤为突出.本文基于案例教学法,研究了一种利用项目管理方法的创新教学体系.通过师生共同参与,角色互换等方法,改变传统教学体系的固定模式.在此基础上,"阶梯化"竞争管理体系的引入,进一步激发了学生创新潜力.配合完善的评价体系,使得项目管理教学方法更加灵活,学生的学习变被动为主动.     

武器装备项目的合同管理刍议

武器装备项目的管理一项庞大复杂的系统工程、需要综合运用知识、技巧、手段和技术来满足或超越相关者对项目的要求.文章在对武器装备项目的管理的一系列特点及运行机制分析的基础上,提出了武器装备项目合同管理的"六环节"原则.     

长江新里程计划二期项目成果丰硕

继2000-2005年"长江新里程计划项目"第一期圆满完成之后,2007年,李嘉诚基金会再次捐资1亿港元,支持长江新里程计划项目(第二期):配合中国残疾人事业"十一五"规划,实施"假肢服务"、"高科技助残就业","脑瘫儿童康复及残疾预防"三个子项目.两年来,长江新里程计划项目(第二期)取得了丰硕的成果,不但给残疾人带来了实惠,还为中国残疾人工作引入了新的理念.     

承包项目的经济效益从哪里来

1984年10月15日,中建总公司驻民主也门经理部同当地农业部签订了哈达拉毛谷地农田灌溉的打井工程合同.合同额445万美元,预付款10%,工期24个月.此项目于1985年1月19日如期开工.尽管曾受当地"一·一三"政变干扰,被迫停工3个月,但全部工程仍按合同规定提前一个月竣工,于1986年12月移交.共完成供水井58眼,压力井(测井)6眼,完成营业额403万美元,创汇额159万美元.为公司赢得了信誉,收到了较好的经济效益.     

万科房地产开发项目的风险管理研究

万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一.2008广东企业高峰会暨"2008广东上市公司10强、广东房地产10强"成果发布会在万科获得"广东房地产综合实力10强企业"、"广东房地产诚信经营10强企业"、"广东房地产最具发展潜力10强企业"、 "2008广东上市公司最具盈利能力10强"四项殊荣.在金融危机下万科仍然发展强劲,这些都说明了万科地产在风险防范和管理方面有着独特的方式,所以研究其风险管理,对于其他房产项目的开发有着重要的借鉴意义.     

探索项目式教学在教育培训中的运用

本文阐述了通过"项目式教学"在"国家级中等职业学校骨干教师培训班"中的应用,改变原有的传统式的教学模式,解决了理论与实践脱节的问题.不仅提高了学员发现问题、分析问题和解决问题能力,还增强了受训学员的团队意识和项目管理能力.这种教育培训形式对于多学科交叉融合的技术技能培训是一种模式上的创新.     

洮南市项目建设实现新突破

2009年,是洮南市"五城"建设重点项目推进年.年初以来,该市紧紧围绕"保增长、保民生、保稳定"这一中心,坚持把实施投资拉动和项目带动作为保持经济平稳较快发展的首要措施,科学谋划,合力攻坚,项目建设呈现出了城乡并举、整体推进、重点突破的喜人局面.截至目前,已开工建设重点项目80个,完成投资54.2亿元,项目数量和投资规模同比分别增长58%和75%.     

勘探开发项目面临的挑战及解决途径

在全球低碳经济的浪潮下,"低碳化"、"绿色化"、"高能效"等要求制约着各个企业的发展,尤其是石油石化等能源企业.勘探开发项目的管理涉及面广,不同专业内容交叉,信息涵盖量大,随着油气勘探成本不断上升,提高勘探开发项目管理的科学性、系统性、准确性和高效性是大势所趋,也是当务之急.本文论述了当前对勘探开发项目进行优化的必要性,分析了在低碳经济背景下,勘探开发的特点及面临的挑战,并针对目前存在的困难,提出相关的优化解决思路和途径.     

施工项目管理的四大控制

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.工程项目管理要搞好"四大"控制.实际上就是将全面质量管理的原则应用于四大控制过程中.     

浅议市政工程项目的质量管理

如今"工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛应用到市政工程项目中.取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,文章从工程质量的五要素着手,分析影响市政工程质量的因素,就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识     

做好每一个项目

"中华民族的伟大复兴"和"实干兴邦"需要落实,学习和实施"项目管理"是有效落实的重要举措. 项目的本质是"一次性的、没有做过的事",项目管理可以帮助我们确立正确的理念、提供解决问题的一般科学方法论;可以解决如何"做正确的事,正确地做事,获取正确的结果",是个人和组织走向成功的路线图;项目和项目管理是实现"创新"的载体和主要方式;项目管理可以把治国方略和安邦治国落到实处. 为了坚持科学发展观,进行创新型国家建设和建成小康社会,政府投资的大量基础建设工程、惠民工程、为民办实事的大型活动,面临的各种改革,以及在国防工业、信息技术产业、科技等国民经济各重要领域和经济区域建设工作的实施、成效的获取都离不开项目管理. 现代项目管理在发达国家的各个领域正在被广泛运用:     

用项目管理提升党政干部的执政能力

党政干部和公务员的能力,直接决定和体现整个党和政府的执政能力,关系"中国梦"的实现和中华民族的伟大复兴.古今中外成功治国者能力的重要体现之一就在于从理论和实践的结合上解决一个了又一个的重大问题.用现代语言表述,就是做好了一个又一个的重大项目. 项目和项目管理,是当今社会使用频率较高的一个词汇.我们常听说,某城市在招商引资,引进某某项目;某些经济区域在"实施项目带动战略","发展靠项目";或者某人在说,我正在做某某项目;某某人是项目经理,如此等等.实践在告诉我们:"项目管理如狂潮般席卷整个经济领域,而且在愈来愈多的领域中体现着非凡的生命力,到处都可见到它的影子.当今之社会一切都是项目,一切也将都成为项目."     

经营性项目会计核算模式的重构

随着我国市场经济的确立,投资体制、国有企业管理体制和基本建设财务制度改革的不断深化,经营性建设项目所面临的经济环境已发生了根本的改变,取消传统的"报账式"的会计核算模式,代之以按市场经济和现代企业的要求组织会计核算工作,已经成为不可回避的现实.     

浅析加强建筑施工项目质量管理的建议

建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量,也是企业争取用户、占领市场、企业发展的根本保证.目前,我国建筑施工企业的施工质量不高是不争的事实,虽然我们很早就提出了"百年大计,质量第一"的方针,面临前所未有的机遇与挑战,提高施工的质量就成了亟需解决的问题,本文对此进行了探讨.     

建筑工程项目安全应急控制能力评估

尽管建筑安全事故的发生具有突发性和偶然性,但事故的应急管理不只限于事故发生后的应急救援行动.应急管理是时安全事故的全过程管理,贯穿于事故发生前、发生中、发生后的各个过程,充分体现了"居安思危,预防为主"的应急管理原则.本文通过对建筑工程项目安全应急管理进行相关分析,重点研究了建筑工程项目安全应急管理能力的影响因素,建立了评价指标体系.     

施工项目的动态管理

振兴建筑业,使之成为支柱产业,依靠"质量兴业"是一个十分重要的方面,而提高工程质量,关键是要加强管理,提高项目管理水平,而此也是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点.