海外资本的中国并购战略——海外私人权益资本并购的挑战

在很长的时间里，当代中国人对“外商”和“外资”一直抱有热切的期望。然而海外资本越来越多的“抢逼围”式的行业并购攻势，引发了“善意或者恶意”的审慎揣测和群体忧虑。 对于监管者和企业界，如何改善并提高鉴别国际投资的能力？接踵而至的海外资本来源于何处？它们在中国的并购战略和商业模式是什么？海外资本如何看待中国市场的并购机会和并购风险？ 本期商业思想家论坛邀请投行专家、企业家和学者从不同的角度对此进行探讨。     

迷惑的资本“管道”

温州资本在全国各地、各行各业东冲西突，房地产、煤、电，甚至车牌无不成为其投资目标。温州，世人眼里资本多得无所不投的城市，全国各地招商引资的首选城市．为什么温州政府还心急如焚地到处“招商引资”？     

抓住活命之“根”

你凭什么创业？凭什么规避风险求生存？你靠什么竞争？靠什么自立于企业之林？这所“凭”所“靠”的“什么”就是资本的“根”，企业的“根”。提出了“根”的说法，首先就要证明有没有这码事，有没有“根”的存在？[编者按]     

董辅礽高谈资本的贡献

党的十六大提出：“确立劳动．资本技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”。这是在中共的文献上第一次提出资本作为生产要素“参与分配”是因为它有“贡献”。在经济活动中资本有无贡献？它是否创造价值？它为什么应取得利润？这些是在经济学说史上争议很大的问题，著名经济学家董辅初对此有自己的见解。     

十大丑闻上市公司

眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。在中国资本市场20年，哪些上市公司吹大了“气球”？哪些上市公司的“气球”破了？哪些上市公司坑害了投资者？哪些上市公司有见不得人的丑闻？     

新兴产业：“金矿”还是“陷阱”

“十二五”开局在即，新兴产业被寄予厚望，各方资本开始厉兵秣马。这是一股大势，谁能笑看风云？我们该如何取舍？“金矿”与“陷阱”也许就在一时之间，关键在于选择与坚持。     

“健力宝风波”全调查

健力宝未遂的MBO开启了资本的潘多拉魔盒？将健力宝所遭遇的收购灾难全归于“MBO惹的祸”是否恰当？李经纬“复出”，真的是被当地政府“请来帮忙”恢复生产那样简单？用“成也李经纬、败也李经纬”来追溯健力宝沉浮的原因，是否有失客观、公正？     

公司资本制度改革与交易安全保障

问题之一：人们认为废除了注册资本最低限额，很可能公司的注册资本只有名义资本或者出现“一元钱”公司，岂不是容易出现“皮包公司”？岂不是更容易引发公司欺诈？     

“涌金系”掌门人魏东意外身亡

2008年4月29日，资本市场叱咤风云的“涌金系”掌门人魏东跳楼自杀。为何一位身家70亿元的资本巨鳄，正值人一黄金年龄时，却选择以如此极端方式了结生命？一代股市天才，到底是因身体疾病、心理障碍或是忏悔自己的“原罪”，还是迫于受到有关部门调查问题而选择而去？     

“跨界”商业地产

资本有逐利的天性，“跨界”进入商业地产，是开发商分散风险的“双腿并行”，还是众人共同吹大泡沫的危情？     

新材料：未来10年最赚钱行业之一

“未来10年，什么行业最赚钱？我无法说出全部，但新材料行业必然是最赚钱的行业之一!”6月18日，在2011中国民企投融资大会之新材料产业资本“相亲会”上，浙江大学材料系无机非金属材料研究所副所长樊先平这样坚定地说。今年以来，“电荒、钱荒、水荒、用工荒”……各种各样的“荒”正在无情地加大着传统制造业的成本，     

中小股东“步步逼宫”上市公司如何“突围解困”--基于方大集团控制权或起争端的思考

时至今日，在我国资本市场，上市公司召开股东大会前公司持有相当比例股份的大股东提出临时议案，本身已非什么新鲜事。但是，如果是两名新介入不久的个人股东联名向上市公司提出七项议案，内容涉及修改公司章程、改选董事会和监事会、B股改换上市地……那就显得分外引人瞩目了，因为此举很容易让外界联想为控制权纷争开始的先兆。那么，在最近两年来国内资本市场的上市公司屡屡上演各路优势资本步步“逼宫”乃至最终被“改换门庭”的大背景下，面对来势汹汹的“门口野蛮人”，上市公司管理层该如何寻求突围和救赎之道？     

解读资本市场新“国九条”“新”在哪

相隔十年，中国资本市场顶层设计再出发，专家表示，这一方面是对中国资本市场的总体规划，而另一方面则是对当前中国经济发展的深层次问题做出的全局性部署，要放在全局通盘理解。那么，被称为新“国九条”的资本市场顶层设计，在十年后体现了哪些“新意”？     

厂家要专营 商家咋出招

近期，宝洁公司在全国拉开了经销商整合的大幕，大量整改和撤换经销商。对于这次调整，宝洁给出的理由是强化专营专注，将现有的经销商改为专营商，独立运作宝洁公司产品。目前，宝洁公司的经销商大部还代理着竞争对手的产品，面对宝洁的“专营压力”，部分经销商放弃了竞品以维系和宝洁的继续合作，而没有答应宝洁公司要求的经销商则惨遭淘汰，商场就这么“残酷”。其实，宝洁公司只是大胆地开了个头儿，其他行业拥有“叫板”经销商资本的企业，也难免会步其后尘，进行经销商专营化改造。在渠道制胜的今天，为牢牢掌控渠道，那些行业内的龙头企业什么招儿部可能想，因为他们有资本向经销商“发号施令”。那么，面对企业如此“专横”的专营要求，经销商该昨办？如何走出这种两难境地？     

A、B股将重现灿烂

市场上流传这样一个说法，即中国的资本高手在玩完了中国网络股和H股后，正积极寻找下一下“猎物”。惨跌了两年之久的A、B股会成为资本高手的下一下“猎物”吗？     

携程VS e龙：资本玩家的实业推手

一个力图做成百年老店，一个只想打扮漂亮待价而沽？不同的经营目的，是携程和e龙这两家“孪生”企业市场表现迥异的真正原因：描绘出两家企业的资本路线图，无疑能更清晰地放大这个原因.[编者按]     

中国制造：“三重压力”下的新路径选择

发达国家“再工业化”、新兴经济体“承接转移”，国内出现少量资本“抽逃”实体经济迹象——在全球经济复苏乏力的“后危机时代”，作为“世界工厂”的中国制造业，如何直面压力、突出重围、再造“新比较优势”？     

超级市场,你和谁竞争?

“超级市场”在中国出现以来，从未发生过国外“超级市场”出现后很快就具有的席卷之势。不错，各地商业部门一直在开办着“超级市场”，但更确切地说，这些商店叫做“自选商场”更合适些。在我国，超级市场主要仍是由“国家资本”来兴建的。而当年大量举办超级市场，并不是市场经济发育自身的诉求，而更多的好像是一个“任务”，一种市场装点，一道风景线。那么，超级市场到底与谁竞争呢？     

沈国军：“涨停板”背后的时尚引领者

2006浙商大会期间，有人称呼他为“资本大鳄”，他笑言，“我长得像鳄鱼吗？” 他很低调，与他的事业相比，他在媒体面前的曝光率低得惊人；     

蒙牛的三种结局

当蒙牛创始人牛根生危急之时，大打“民族牌”，他是否想过蒙牛不过是只被“洋奶”催肥的“洋牛”，而自己数次主动放弃控股权，引狼入室，甘心做一个监护人，是否就没考虑过置企业于险境？另外，在与强势资本争夺话语权的长期斗争中，他还有多少牌可以打？