怎样才能做出满意的经营决策

随着市场经济的成熟，我国的市场竞争日益激烈。对于一个要想在激烈的市场竞争中获胜的企业来说，管理是企业生存的基础，是企业长久发展的保证。而经营决策在企业管理中更处于中心地位，经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡。所以决策理论学派的代表、美国人西蒙认为“管理就是决策”，决策贯穿于管理全过程。     

总会计师应当怎样参与企业经营决策

我是一名从事财会工作三十年的老兵，曾先后历任会计员、财务组长、财务科长、处长等职,一九八五年起任副总会计师、总会计师。     

树立正确观念端正经营决策

企业是国民经济的基础，是国家财政收入的主要来源，我们国家搞经济建设，出口创汇，支援农业，以及人们生活所需要的物质资料，很大一部分，是由企业提供的。企业也是物质文明建设和精神文明建设的前沿阵地。只有把企业搞活了，我国的国民经济才能够持续、稳定、协调发展；我们的国家也才能政治稳定、经济稳定和社会稳定，才能够做到国泰民安，人民幸福，这是一个大题目，所以党中央、国务院决定在今后“十年发展规划”“八五计划”中都把搞活企业，特别是搞活大中型企业，作为经济体制改革的重点，根据武汉市企业改革与发展的情况，我认为，当前要搞活企业，主要应树立正确观念；端正经营决策；深化企业改革；优化企业管理；提高企业素质；坚持科技进步；加强思想工作，培养企业精神。下面我着重谈谈树立正确观念，端正经营决策的问题。     

浅谈企业经营决策

<正> 在企业经营管理活动中,作出正确的决策是个事关全局的大问题。决策正确与否,小则影响企业工作的效率与成果;大则关系到企业的兴衰成败。对此我们决不能掉以轻心。那么,什么是企业经营决策呢?所谓决策,就是决定该干什么和怎样去干,是从许多个为达到同一目标而又互相可以代替的方案中选取最佳方案。企业经营决策是指一个企业在物质生产过程     

企业经营决策浅议

<正> 经营决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是现代企业管理的核心。它包括确立企业的经营思想,在进行市场研究的基础上分析企业外部环境和内部资源条件,制定正确的经营方针,按照科学程序和方法,结合本企业的经营特点,对企业经营管理的各项工作进行正确的决策。它是企业生存和发展的前提,是提高企业经济效益的有效途径。     

试论企业的经营决策

<正> 决策是企业经营管理的最重要职能,是管理过程的核心。企业要适应市场经济的要求,不断增强企业活力,提高经济效益,就必须把握全局,运筹帷幄,以确立有利于自己发展和竞争的战略决策。一、企业经营决策是企业经营的首要问题在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》过程中,用好14项经营自主权是关键,而其中最重要的就是经营决策权。掌握经营决策这门学问,用好决策权,必须深刻理解经营决策的含义、任务、地位和作用。(一)经营决策的含义决策是人们为了达到一定的目的,在预测的基础上,按照最优化的要求,选择管理目标、行动方案的活动。企业的经营决策就是企业根据自己所处的外部环境和内部条件,对企业总体发展和重大经营活动的目标、方针、     

企业经营决策离不开会计信息

企业的经营决策是企业发展的关键，我们知道，企业的一切经济活动都是从国民经济全局出发，既要使企业的决策符合社会主义市场经济的需要，又要使企业的经济话动达到预期的目的。为此，其中重要一条就是如何充分利用会计信息资料为企业经营决策服务。会计信息之所以能为企业决策服务，是因为它具备了服务条件，如：任何一项经济活动，都是通过凭证、帐簿、报表等一整套会计业务处理过程，并通过核算监督正     

可持续发展与企业经营决策

可持续发展是当今社会发展、经济发展的必经之路。本文通过分析指出,企业的经营决策,不可只是从满足自身经济利益的角度出发,也不可能仅仅是为社会服务,而应走经济价值和道德价值双赢的道路——实行可持续发展战略。文章从建立竞争优势、降低风险、增强股东和员工的忠诚度三个方面入手进行分析,阐明了可持续发展战略的可行性和优势。     

企业多角化经营决策优化

企业作为一个以盈利为目的的经济组织,以长期的生存和持续的发展为其最终目标.而在市场经济条件下,企业是一个生存于环境中的有机体,面临的是一个迅速变化着的市场环境,如果企业不能根据市场需求的变化,及时调整自己的经营战略了经营机构,就很难在激烈的市场竞争中求得生存和发展.因此,多角化经营便成为许多企业发展的必然选择.     

售后服务与企业经营决策

在日趋激烈的市场竞争中,售后服务作为市场竞争的非价格竞争手段,得到了国内外企业的普遍重视,优秀企业都把建立良好的售后服务体系作为企业经营的一个重要方面,本文试图从理论分析入手,建立考虑售后服务的企业决策模型,对存在售后服务的企业经营决策进行理论分析,最后得出一些有益的结论启示。     

关于企业经营决策的思考

<正> 决策是领导者的基本职能,可以说,领导活动的过程,就是做出决策和组织实施的过程。在市场经济条件下,企业面临的内外部环境多变,企业组织之间的关系越来越复杂,影响决策的因素也越来越多,因此领导者的决策就越显得重要。为了实现领导决策的科学化,领导者必须遵循科学决策程序,运用科学方法和先进的技术手段,发挥智囊人员的作用,不断提高科学决策水平。     

论物资流通企业的经营决策

论物资流通企业的经营决策裘金声，朱雪海企业是市场的基本经济组织，要把企业全面引入市场，按照市场供求关系和价值规律进行经营，成为在市场竞争中求生存、求发展的独立的市场竞争主体，这是社会主义市经济对企业的要求。在激烈的市场竞争中，企业经营要获得最好的经济...     

用直觉做出正确的决定──美国电报电话公司总裁谈企业制胜之道

最后,你得有勇气做出决定。你永远得不到你需要的所有资料。你永远不能弄清楚摆在你面前的所有选择、威胁和风险。你就得到这么多信息,你用直觉来保证你做出正确的决定。然后你调动公司全体员工来落实那个决定。     

什么阻碍我们做出正确判断？

已经形成的偏见、对于确定性的追求和在极度紧张状况下的孤独症，这是阻碍我们做出正确瞬间判断的三个原因。[编者按]     

浅议会计参与企业经营决策

一个企业；可以因做出一次或几次的正确决策而起死回生，兴旺发达；也可能因一两次错误决策而遭惨败，甚至破产。可见，决策正确与否，对企业的生存与发展是何等重要。然而，要使企业在激烈的市场竞争中及时的做出正确的决策，就必须占有大量可靠的信息，而这些信息大都是来自会计部门。因曲，会计部门参与企业的经营决策，是企业做出正确决策的重要条件。从某种意义上来说，企业决策的正确化，