中国领导者应具备的10项技能

决策管理 企业管理的重点在于经营．经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中．存在大量需要决策的问题．决策分析是各级领导者的基本技能。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进．取得好的经济效益；决策失误会给企业带来巨大的损失．甚至导致破产。     

科学决策是企业经营管理的核心

<正> 企业经营管理的核心在于决策。经营管理活动贯穿着一系列决策,决策的正确与否,是关系企业存亡兴衰的大事。在同等条件下,决策正确企业就能克服险阻,冲出困境,不断求得发展;决策失误则会使企业失     

构建企管体系的六个板块

随着市场经济的发展和企业性质、功能的根本变化,企业管理的内涵、范围、方法和难度等,也都发生了深刻变化。如果企业管理的基本框架不变,仍然在传统型体系内运作,它就会陷入困境,甚至被市场淘汰。企业管理体系的改革与建立应从六个方面进行:一是建立以专家群体为核心的经营决策体系。经营决策是管理过程的核心。一个正确的管理行为都来源于正确的决策。决策失误,将会造成重大损失。在社会主义市场经济条件下,企业管理的重点是经营,经营的核心是决策。管理过程的各主要环节包括经济预测、编制计划、组织和实施计划,对经济活动进行调节和控制…     

综合治理提高会计信息质量

随着管理会计的不断发展,会计信息论应运而生.美国学者西德尼·戴维森主编的<现代会计手册>一书中阐述道:"会计是个信息系统---一种用来将一个企业或其他实体的有意义的经济信息传达给有关部门的信息系统."这种观点认为会计的本质在于决策有用性,即向有关利益关系人提供客观、公正和有用的财务会计或经济信息,以帮助其做出正确的判断和决策.然而目前会计信息失真,导致信息使用者决策失误或引起法律诉讼的现象仍频繁发生,从某种意义上讲,它已超出了会计范畴而成为一种社会现象.本文拟就会计信息失真的成因及治理措施进行探讨.     

企业筹资风险的成因分析及控制把握

在市场经济条件下，由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，容易导致决策失误，管理措施不当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。因此，筹资决策除规划资金需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出规避和防范风险的措施。如果企业决策正确，管理有效，就可以实现其经营目标。     

现代企业决策应如何应对环境的权变

现代管理学界流行的一句话:"管理的重心在经营,经营的关键是决策."一个企业要生存发展、要兴旺发达,离不开决策.面对当今科技发展的日新月异,市场竞争的日益激烈,世界经济发展的突飞猛进,企业决策应如何应对环境的变化呢?为使企业能清晰简洁地做出符合现实和企业发展目标的决策,下文从环境的权变对企业决策的影响、企业决策对环境权变的适应与管理等方面进行了阐述,希望能给企业的决策者带来一些帮助.     

索析内因 治理亏损

索析内因　治理亏损彭前元企业亏损除体制、价格、资金等外部原因外，更多的则属于企业内部生产经营方面的原因，而经营性亏损与经营者决策、生产管理和经营方针、手段等密不可分。那么内因、对策何在？一、内因决策失误乃一决策失误是直接导致企业陷于困境诸多因素中的最...     

浅析我国会计信息失真的现状、成因与对策

会计信息是企业生产经营活动中的各种数据经过一定的加工处理，用于反映企业财务状况和经营成果的信息。会计信息的真实、正确是会计管理工作成功之关键。如果会计信息没有真实反映出企业的财务状况和经营成果，不仅会导致企业管理和决策的失误．而且会进一步影响国家宏观经济管理，造成经济秩序的混乱。因此，对会计信息失真问题的现状和成因进行研究并提出相应的对策，不仅有利于企业内部经营决策和管理，还有助于整个国民经济的顺利运行以及市场秩序的改善。     

管理中的决策

日常生活和工作中,决策普遍存在,而且至关重要。在企业的实际经营与管理活动中,环境动态多变,决策经常发生,这已成为管理者工作的主旋律。但在现实中并非全部决策都是合理有效的,古今中外经常出现"一招失误"致使"满盘皆输"的尴尬现象。基于此,本文从决策在管理中的地位和决策的步骤入手,研究有效决策的基本方法,为管理者的决策提供理论基础,以便管理者在环境变化的情况下能够持续做出正确决策。     

管理会计在企业管理中的作用

随着我国经济不断发展壮大和企业改革的逐步深入,管理会计必将成为企业的内在要求。管理的重心在于经营,经营的重心在于决策,决策的关键在于预测。管理会计之所以重要,就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计的基础是现代管理科学,它将管理与会计有机地结合在一起,可以规划、控制企业的经营活动,有助于加强企业内部管理,获得更多的经济效益。     

应当在国企中实施决策责任追究、损失赔偿制度

决策作为企业为实现某种战略目的而作出的重大决定,由于其投资大、时间长,其正确与否对企业的生存和发展产生重大影响,为此,企业在作出决策前,一般都经过深入、细致的调查研究和科学的论证,最后由领导班子研究决定.这种由领导集体作出决定造成失误的可能性一般要比个人单独作出的要小.然而,由于这种决策的责任是共同负责,参与决策的人并不都是很认真负责,在"法不责众"的思想指导下,即使在决策过程中发现问题,可能碍于情面而附和,或是为了经营班子表面上的团结而不提出意见,从而造成决策上的失误,给企业和国家造成重大损失.出现这些问题的原因归根到底是没有实施决策责任追究、损失赔偿制度.     

防范决策失误制度化

央企重大决策失误责任人或经营班子将受到经济与人事两方面的处罚.据国有资产监督管理委员会相关人士透露,中央企业重大决策失误责任追究制度目前已形成方案,有望上半年出台.     

亏损内因十谈

亏损内因十谈彭前元企业亏损除体制、价格、资金等外部原因外，而更多的则属于企业内部生产经营性的，而经营性亏损与经营者决策、生产管理和经营方针、手段等密不可分。决策失误乃一决策失误是直接导致企业陷困境诸多因素中的最大主观原因。如（１）“权宜之计”的作规划...     

纵横天下价值文化为先--惠普、朗讯的价值管理

美国著名管理学家德鲁克说过:"管理的任务就在于使个人的价值观和志向转化为组织的力量和成就."企业的价值观是公司文化的基石,是企业的经营宗旨,是所有成功企业的哲学精髓.它为所有的员工提供了走向共同目标的愿望,也给企业日常行为和经营战略提供了指导方针.     

浅析长期投资决策

长期投资在当今国内外的资本市场上是一种普遍的经济行为,与长期投资有关的决策称为长期投资决策.随着我国经济的快速发展,长期投资决策在任何企业中都显得尤为重要,直接影响企业的未来发展与长期效益.若决策正确,企业未来一段期间内的经营状况就会好,经济效益就大.反之,决策失误,轻者会使企业长期蒙受巨大损失,重者将导致先天性亏损或难以弥补的功能缺陷,甚至将企业推上绝境.有些特殊的长期投资决策还会影响到整个国民经济的建设,甚至影响到全社会的发展,因此,做好长期投资决策的可行性研究对企业的持续发展有着很强的现实意义.     

运用价值工程原理进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策.面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新.本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径.     

冰柜大王的衰落

忽视人力资本在企业价值创造过程中的特殊性,容易导致价值管理的盲点,致使价值管理根基与后盾空虚,难免出现决策失误与经营失败。     

浅谈财务分析的内容、方法与措施

财务分析是现代企业管理的有效方法,能够为企业的投资者、债权人、经营者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供有用的信息.因此,加强和改进企业的财务分析,更好地为企业经营和决策服务意义重大.     

试谈企业财务报表分析

财务分析是一种判断的过程,旨在评估企业现在或过去的财务状况及经营成果,其目的在于为企业的投资者、债权人、经营者及其它关心企业的组织和个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来.本文通过一定的财务分析方法,对企业的盈利能力、营运能力、偿债能力进行分析,从而对报表的不同使用人提供决策有关的数据,做出正确的决策,所以不管是企业领导者,还是财务工作人员都应重视财务报表的分析,通过财务报表的分析,使企业财务工作真正融合到企业管理当中.     

浅析国有企业决策失误的原因

我国国有企业改革搞了很多年，却仍然有许多国企没有走出亏损的泥冰潭。究期原因当然有设备陈旧、技术含量低等因素，但经营的决策失误不能不说是一个重要的原因。而分析决策失误的原因，主要在于。