一句话说管理

冯仑:管理上最低的档次应该是管人,每天见谁就骂谁;再高一点的档次是管事情,每天开会;再高一点就是谈观念、意识形态;再高一点就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去做,你只需要做一个先知就可以。你练到哪一层了?周鸿祎:社会上如果所有人都热心做投资而无人做实业,这肯定是个危险的信号。同样,在公司里如果都在热衷谈战     

我的一点点看法

多一点点,你就离成功近一点点;多一点点,你就离梦想近一点点。广告是一条美丽而艰辛、激情而漫长的路,很多人因为喜欢而投入其中,但喜欢最终抵不住辛劳,一时的满腔热情最终无法坚持。多一点点坚持,多一点点努力,多一点点诚实,多一点点激情……你会发现,其实梦想不遥远,其实成功     

零售空间需要增加“视觉兴奋点”

<正>任何一个零售场所,时间一久,难免让人感到厌倦和单调。作为店主,你的感觉可能没有顾客那么明显,乃至不如你的员工更能感觉到这一点。但这是一个现实,精明的店主必须意识到。     

千禧年,送什么作纪念?

和佳丽或"死党"共品一晚电影大餐之后,你潇洒地将"无用"的影票丢进神秘的邮筒,附带地给你那位收信的朋友一个"千年一遇":一枚盖着双世纪邮戳的"震撼"礼物。如果还不够"酷"的话,你可以去购买一只超时空时代的"互联网"手表。这家伙可以显示网上 Beat 的计算时间,足可以让那只和你同样发烧的 bug 找到一种"涛头弄潮"的狂妄感觉。除此之外,你还可以象美国人那样,送些极不实用的玩意儿。譬如,为赶上千禧年的"世纪绝响"配备一个"原子钟";给你那位对气候过于敏感的家伙一个小型气象仪;给助听器爷爷的小孙子一个蝙蝠声音检测器;给你那位一上生物课便尖叫的女同桌一盒解剖用器,外加一两只蟑螂或者白老鼠;再大胆一点,送一个一开盒子便冒出来的头盖骨和两颗大牙,不过,小心人告你     

老板就是老师

创意是很难有一个正式的培训的,老板给你很多的工作,你就不停地做,或许做出很烂的,很差的东西,你需要不断地观察,慢慢学到什么是好的广告,你的老板可能就是老师,可以给你一个指导,他不会帮你做,帮你写,但是他会给你方向。你在做某一个位置的时候,自己尝试做比现在位置多一点的东西,超越自己,尝试去做一点点你老板做的事情,如果你做得到,会慢慢成长。     

抓住时机,做先知、救星、引路人

<正> 领导对你的印象分虽然可以一点一点累加,但是从量到质的飞跃、从领导你到甘愿被你"领导",却需要你在关键时刻大显身手。什么是关键时刻呢?就是领导面临危机(或潜在危机)而你恰好又可以出面摆平的时刻。     

消除客户疑虑的说话艺术

<正> 推销产品时客户提出种种疑虑,应该说是非常正常的、合理的,对你还不了解么,你本人,你的企业,你的产品,哪个不是疑虑丛生呢?若换上你,面对一个陌生的推销者,能没一点疑虑吗?由此也可以说,推销员解除客户疑虑的过程,也正是进一步展示自我风采、宣传企业、讲解产品的过程。推销成功与否,不     

TESCO特有商品搏出位

<正> "我们这里敢保证的一点是,顾客不光是在春节能拿到一个非常好的价钱,而是在一年中,你都能拿到一个非常好的价钱。"关于节庆期间各大商场正在如火如荼进行的促销活动,TESCO 中国区营运总监陶珂瑞(Douglas Cochrane)如是说。     

换个思路做餐饮

<正>中国菜是没有大餐饮的,为什么呢?因为它不符合值钱的基本原理。中国的大餐厅都有一个基本的特点,比如全聚德是烤鸭,大概有120个菜;狗不理是卖包子的,他也什么都有。在北京,餐厅一般都有150个菜,这意味着你在谁眼里都不是很重要的,什么意思呢?菜太多,没有一个菜是脱颖而出。香菇你卖一点,芹菜也是一点,什么东西都是一点,看起来很大的餐饮集团,     

总需要等一等

不要急着让生活给予你所有的答案,有时候,你要拿出耐心等一等。即便你向空谷喊话,也要等一会儿,才会听见绵长的回音。也就是说,生活总会给你答案,但不会马上把一切都告诉你。这才有滋味,这才会等到滋味。譬如,一朵花的开放,一树翠绿的长成……生活的美好,是在等待中一点一点接近我们的。所以,如果你是一个急性子,希望不要苛求生活为你也变成急脾气,请让它在慢条斯理中,为你孕育美好。     

闰日捉虫手记

“千年虫”对某些人来说也许是耳熟能详了,对它的畏惧随着2000年1月1日的逝去逐渐地淡漠了;其实2000年1月1日只是“千年虫”的15个危险发作日中的一日,虽然这一天过去了,紧跟其后的还有3月1日、10月10日12月31日……,所以我们还不要高兴的太早,“千年虫”还有可能在次发作。 2000年是一个闰年,在我们有些计算机日期里只有2月28日而没有29日,所以2月29日对我们来说也是一个危险的日子。2000年2月29日正在一点一点向我们逼近,你的计算机是否准备好了呢?下面就把我如何解决这一问题的过程写下来供你参考,也许在某些地方对你有所启发。     

仅用四年成“鞋王” 陨落也在“一夜间”

<正> 导读:同样的项目,同样的货源,为什么有人失败,有人成功?怎样处理选项与经营之间的关系?本期《咨询与诊断》栏目一反一正的两个案例将探讨上述问题。经常有读者说:"帮我推荐一个好项目吧!我信得过你。"下面的两个案例至少可以说明一点:经营之道关系着企业的生死存亡。推而言之,不能孤立地评判一个项目的好与坏,它与投资者的爱好、性格、经营特长、社会背景、专业技能,甚至所在城市的消费习惯、地域特点等诸多因素密切相关。一个项目是否适合你,只有你最清楚。经营之道是长期学习与实践相结合的产     

智慧出金钱

有句名言：策略是生命。用在经营赚钱上同样合适。当你在马路上散步的时候，当你坐在火车上向外眺望的时候假如有一个相貌平平的人，说赚钱是一件不难的事，仅需要一点点智慧就够了，你千万不要侧目，说不定分他就是一个身价百万的人。     

灵图，导航未来世界

当你身处陌生城市，饥肠辘辘时，你不由自主地掏出手机，轻轻一点，附近所有餐馆就显示出来了：再一点击，每个餐馆的菜系就看到了，就连每一道菜的图像都可以看到，还有声音介绍，订餐电话、打折信息，全都一目了然：当你决定去其中一个餐馆就餐，手机就会告诉你到达这个餐馆的所有交通方式，公交车的班次等……如果你想游览故宫，只要有一部手机，就可以何时开门、门票多少钱，可以看到其中展品的图像——然后就可以选择路线，什么车可以到故宫，有多少车次、发车间隔。     

实施精细化供应链管理之电子商务策略

<正> 公司的门户网站早就有了,公司的内部资源系统(ERP)也用起来了,但为什么我们的库存还那么多?为什么我们的采购成本还那么高?为什么运输成本还是降不下去呢?为什么现金流还是没有充沛起来呢?……一、引言在中国数以千万计的企业主中间,我们随便抓一个问他:"你知道电子商务是什么吗?"也许你获得这样的回答更多一点,而且带着鄙视你的态度:"你是地球人吗?这都不知道?"但实际真正理解电子商务的含义并且在经营     

田溯宁提问维诺德·科斯拉：硅谷VC狂人的“金手指”

每一个人都希望和创业者一起工作。这一点在硅谷的生态系统中很重要。你要是敢于创业，大家就会比较尊重你，不管你成功与否，投资人都愿意投钱给你。     

格雷格&#183;布伦尼曼：妙手回春的企业良医

受命于危难之时 几年以前，有人请格雷格&#183;布伦尼曼（Greg Brenneman）给MBA学生们提一点建议，帮助他们做未来的职业生涯规划。“如果你有一个工作的机会，让你在一个发展良好的公司和一个经营出现问题的公司之间做出选择，”他说，“选择后者。这就像病情最严重的病人需要医术最高明的医生一样，而且，要在一个需要‘救治’的公司里面引人注目、做出成绩也相对容易得多。”他应该非常清楚这一点。纵观布伦尼曼的职业生涯，     

怎样“唬住”谈判对手

<正> 1.带一点疯狂酌量情势,表现一点吓唬式的情绪化行为。必要时,可以提高嗓门,逼视对手,甚至跺脚。这一招或许让你对手为之气馁,但可显示你的决心。2.给自己留些余地提出比预期目标稍高一点的要求,就等于给自己留些妥协的余地。记住:目标订得高,收获便比较多。3.装得小气一点,让步要慢,并且还带点勉强的样子。由于让步获胜的协议对你有利,因为这可显示你的热忱。4.不要以"大权在握"的口吻进行谈判。经常说:"如果是由我做主的话……"便能占优势。告诉对方,你无权做最后决定,或是你能做的最后决定有限,便     

纵容能力不足的人

<正>有的主管喜欢在办公室寻找爱,寻找下属对他的爱。其实错了,管理不是比赛,看看谁的爱最多,不要当老好人。做人(是指不讲原则只和稀泥这样的人)就不要做事,做事就不要做人。如果你做不到这一点,你就把位子让出来,让那些愿意当黑脸的人来当主管。今天公司交给你一个任     

“领导”领导的四个关键词

<正> "高估领导一点也没有风险","领导"领导的前提是坚信你的领导很聪明。"领导"一个很聪明且对你有"生杀予夺"大权的人,小聪明和一般的聪明都只能靠边站,只有大智慧才能书写大手笔。