如何避免企业走向衰亡

自从我国加入世贸组织以来,按照世贸规则,天津市一些国有中小型企业加快了嫁接、改造、改组、重组、改制等多种经济类型形式的战略调整工作。但从实际运行上看,有的中小型国有企业虽经机制和体制上的改革,仍在激烈竞争的行业中艰难探索着生存之路,有的最终不得不采取从市场经济中退出的战略,因此,有必要对一些中小型国有企业从生长到衰亡的历史过程做一下分析。     

论国有企业重组改制后存续企业的发展

本文从国有企业重组改制后存续企业的内涵出发,分析了国有存续企业发展的有利因素和不利因素,并在此基础上对国有企业重组改制后国有存续企业发展的途径进行了分析和论述     

国有煤炭企业人力资源管理刍议

近年来，国有煤炭企业步入了重组、融合、做强做大的快速发展轨道，实施低碳战略、转变经济发展方式是大势所趋、迫在眉睫。实现目标，亟须一个发展良好的人力资源管理系统，这对于企业实施资本投资、规模经济，实现跨越发展来说至关重要。因此，实施人才战略，加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

改制、重组孰先孰后

对于国有中小企业和大企业的辅业企业,一般来说应该先改制后重组国有企业的改制、重组是国企改革的重要方式。在实际工作当中,经常会遇到一个问题:在企业既需要改制,又面临重组的需要时,究竟应该先改制后重组还是先重组后改制?     

规范小企业改制过程中的财务监管

小企业改制可谓整个国有企业改制的冰山一角,小企业改制多集中于各区、县,一般以国有控股集团下属的国有(集体)性质的企业为主,在企业改革的过程中,通过重组、兼并,一部分企业做大做强,另一部分企业产权转让、清算歇业。总体上企业的活力增强了,产业结构也得到了合理调整。但是,对于整个改制过程中的财务监管不能放松,现有的国资监管规定必须不折不扣地执行,并不断完善。     

引资在国企改革中的重要性与可行性

中央提出要振兴东北老工业基地，作为占东北经济主要成分的国有企业经济如何振兴，是关系到东北老工业基地能否振兴的关键所在。当前的国有企业改革思路，可以简要地概括为，改革的核心在改制，改制的前提在引入战略投资，引资的目的在做大做强。东北的大部分国有大中型企业，在由计划经济向市场经济转变的过程中，到处碰壁，     

国有煤炭企业重组改制及上市的意义——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之一

国有煤炭企业重组改制及上市有利于建立和完善现代企业制度,有利于提升企业核心竞争力,有利于实现规模经济,有利于企业实现跨越式发展,有利于实现政府职能的转变,有利于企业规范和解决历史遗留问题。     

国有中小企业改制的困境与对策

应时代发展的要求,许多国有企业都在进行改制,尤其是针对国有中小企业的改制更是十分重要,这对整个社会的影响都非常广.在国有中小企业的改制过程中存在很多困难和问题,本文针对国有中小企业改制中存在的问题进行分析,并寻找对策,从而促进企业的长远发展.     

张文江：打造宁夏国企第一号

2003年伊始，张文江作为新重组的宁夏煤业集团领军人物，运用自身的学识和经验，实现国企并购重组的重大突破。企业全年的产量、销售收入、实现利税、技术改造、安全生产创历史最好水平，使传统煤炭老企业走出低谷，重现生机，成为宁夏国有企业的领头羊。     

白津夫:国企改制应谨防外资化

在近日举行的安徽省国有企业改革座谈会上,国务院国有资产监督管理委员会研究中心副主任、北京科技大学教授白津夫认为“目前,在国有企业改革重组过程中,引进国外战略投资者成为主要路径.在加快国有企业改组改制的同时,也加剧了国有企业被外资化倾向.”     

黑龙江省老工业基地发展思路研究

黑龙江省国有企业改制不到位,国有成分偏高,没有实质性地触动产权,难以筹措巨额改制成本,下岗失业问题突出,社会保障能力不足.要解决这些问题,必须推行"非均衡"策略,明确调整改造的着力点;实施少而精、大而强的国有企业"大集团"战略;培育新的经济增长点要与对传统产业的改造相结合;发展产业集群,加强产业链改造,建立"东北经济共同体"等.     

探索新时代煤矿国企党建与企业文化融合的有效机制

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有煤炭企业加强党建与企业文化建设,推动党建思想文化工作与生产经营的深度融合,把党建工作转化为企业发展优势,才能为实现新时代做强做优做大国有企业提供坚强组织保证和智力支持。     

谈谈国有企业改制中的职工安置

国有企业职工的安置问题在国有资产重组过程中最为关键。本文通过对个国有中型企业改制前后状况的调查，切实叙述企业在引入民营资本实现资产重组的同时，妥善安置原国企职工的情况。以此成功案例为解决我国国企改制中的职工安置问题提供借鉴，从而推进国企改制的顺利进行。     

对国有企事业单位改制重组中内审工作的思考

一、改制过程中国有资产流失问题的提出 近年来,在党中央、国务院的正确领导下,全国各地认真贯彻国有经济有进有退、有所为有所不为的方针,加大了国有企事业单位改制重组的力度,一大批国有企事业单位通过改制重组活力增强,资产盘活,实现了经济效益的持续增长.但是,在国有企事业单位改制重组过程中,也出现了国有资产流失现象,特别是近几年来,企事业单位改制重组成了一些人疯狂捞钱的"黄金时段",据<检查日报>登载,某省检查机关2007年上半年查办涉案金额50万元以上的职务犯罪大案78件中,涉案金额最大,涉案人数最多的案件均发生在国有企事业单位改制期间.     

我国国有上市公司并购的协同效应分析——以南北车合并为例

随着我国改革重组进入攻坚期和深水期,对于原存在诸多问题的国有上市公司进行改制也成为了改革重组的重点,推动国有企业强强联合参与国内外竞争,能够更好地促进国民经济的发展和提高我国的国际地位。文章以南北车合并为例,从经营协同、财务协同、管理协同三个方面对目前我国国有上市公司的并购行为进行了协同效应分析,探究如今国有上市公司的并购动因与并购现状,为今后更好分析和指导我国国民企业的并购。     

国有企业改制中的职工安置

随着国有经济布局和经济结构调整,国有企业的资产重组有进有退,涉及的重组形式多种多样,既包括通过股权转让、增资扩股引入非国有资本以及解散清算等关停并转方式,也包括整体上市、上市公司收购、重大资产重组等国有资本化证券化行为。国有企业改制过程中,职工安置是改制的重点和难点之一,直接关系到改制是否能够顺利、成功地进行。     

非公企业参与国有企业改革的案例研究——以广西南丹“五一”矿改制重组为例

近年来,广西南丹县主动引进县内实力雄厚的非公有制企业参与国有企业"五一"矿改制重组,在改制的形式、资产重组、职工身份置换及安置等方面做了大胆的创新。改制后,企业经济效益显著增强、国有资产实现大幅增值并产生良好的社会效应,为我国非公有制企业参与国有企业改革提供了有益的借鉴和启示。     

窑街煤电集团有限公司

窑街煤电集团有限公司是由始建于1958年的窑街矿务局整体改制成立的大型煤炭企业，原为煤炭部所属国有重点煤炭企业之一，自1998年由甘肃省管理、国家批准债转股后，于2001年9月由甘肃省人民政府、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份公司共同出资，重组为股份制企业，2008年7月16日，经国家工商总局核准，变更为窑街煤电集团有限公司。     

浅析煤炭企业国有资产管理体制的建立与完善

我国国有煤炭企业人员多、部门分散、资产庞大,在改制过程中,资产管理多呈现出权责不够明确、管理关系不顺、工作效率低下等问题,严重制约着企业的发展和壮大.本文根据国有煤炭企业的实际情况和现存问题,提出了一系列提高并落实生产管理效率的具体措施,以期通过更为科学、集中和专业化的管理机制,实现企业的资产保值和增值目标.     

对无锡“小天鹅”模式的战略性思考

从"彻底改、改彻底"到把国有股权卡到一个合适的位置,无锡市国资委在对"小天鹅"的改制中实践着一种新的国资管理思路,"小天鹅"经历了国有企业到民营企业的转变,又经历民营企业重新转变成国有企业的过程为国有企业改制提供了很多借鉴。本文介绍了"小天鹅"模式的产生背景,结合核心竞争力和战略协同理论分析了小天鹅离开斯威特的真实原因,最后提出国企改制中应该注意的相关问题。