何从华:房地产企业不可能没有“老板情结”

"对一个企业来说,完全没有老板的影子,这不客观也不现实,‘老板情结’并不是负面的东西,一个企业的老总对自己的产品高度重视,也会让企业员工更有责任心,而产品上有老总想法的投射是客观存在的,金都也不例外,但是,光有‘老板情结’远远不够。"     

企业生产管理中的“以人为本”

"以人为本"在企业生产管理中并不是可有可无的存在,而是企业管理工作的重要指导思想,能极大的促进企业的发展,本文正是基于这一角度,从"以人为本"的内涵入手,分析企业生产管理中"以人为本"的实现途径,并且提出了关于这一问题的思考,希望对企业的生产管理工作提供帮助。     

没文化——中国企业致命伤

有些国有企业的老总，也包括一些民营企业老总，老是有一个问题想不清楚，那就是看到其它企业，论规模比不上自己，论设备比不上自己，论人才比不上自己，但人家的市场份额就是比自己大，内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强，营业额自然也比自己企业的营业额大，甚至别的企业的员工待遇还比自己的企业低，其中的原因便是企业本体的内在文化建设及形成的文化氛围使然。     

深化人本管理必先更新思想

21世纪,企业间的人才竞争将异常激烈.建筑行业一些改革步伐相对滞后的大型国有企业,要贯彻好"以人为本"的管理理念、以更加科学的用人机制推动企业实现自身的战略发展目标,必须先更新自己的思想观念.     

不要让“假定位”迷惑企业的双眼

市场未动,定位先行。长期以来,笔者每到一个农业龙头企业,企业老总经常开口闭口谈定位,有些夸夸其谈,有些束手无策,无论哪种现象都可以表明:企业已经开始非常重视定位了。企业应该重视定位。在一个供过于求的时代,不重视定位也就意味着企业营销行为的盲动,盲动的企业是不能取得胜利的。但仍然有个现象值得注意,那些夸夸其谈定位建设的企业,并没有因为定位在市场上红火起来。有些在当地市场有点销量;有些是不断开发新品,不断有产品退出名单。从这个角度说,老总们满意自己的定位也就显得不切实际。其实,定位不是一种时髦,而是开拓市场的利器,而很多老总却没有意识到这一点,只是凭着自己的兴趣,或是团队兄弟的建议,就为自己的产品确定下了"定位"。这种定位可能让老板兴奋不已,但拿到市场上却不能被老百姓接受,方圆谓之"假定位"。往往"假定位"因为是亲生孩子,所以最容易迷惑企业的心智。所以,在某品牌营销机构看来:假定位,是阻碍企业健康发展的罪魁祸首。     

名人经商是不公平竞争

近来,名人下海经商的很多,然而成功的不多。而杨澜从主持人到经理人,竟把阳光文化网络公司搞得红红火火。关于名人经商,企业老总是很多看法,本刊邀请了有关企业老总和经理人就此问题发表了自己的看法。老总们慷慨激昂,各抒己见,碰撞出的闪闪火花也许会给你一些启示。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

在长期的生产经营和发展过程中,企业逐渐培育其自己的企业文化,透过这种文化集中体现了企业的价值观念、经营理念等。通过培育企业文化可以进一步巩固和强化企业的经营管理,帮助企业实现持续发展和永续经营。如何培育企业文化,推进企业文化管理,对于现代企业管理者来说这是必须面对的问题。为此,本文通过对"以人为本"的企业文化理念进行阐述,同时对企业文化对企业的推动作用进行深入分析,并提出相应的政策建议,进而为完善企业文化管理提供参考依据。     

循序渐进推动信息化

关于企业信息化,现在已说的很多,但长久以来,对于作为"信息化"的真正决策者的企业老总们来说,仍然是个不够清晰的概念.因为这个原因,"信息化"在一些企业中长期处于一种"信"而不"化"的境地,或者是"化"了,但效果却不理想,影响了企业下一步的信息化,最后甚至连"信"也动摇了.     

企业家个人魅力：要张扬，莫嬗变

一个企业老总如果具备个人魅力，在某种程度上，他就更易发挥使企业凝聚的核心作用，因为魅力可以帮助企业老总向员工传递他的价值观和理念，使其获得员工的深切认同，增强企业的凝聚力。“当然，企业老总的个人魅力并不是什么神经力量，它只是在企业发展的进程中，员工从老总身上感受到的一种力量，这种力量消除了员工的焦虑，实现了员工的期待，引导企业走上成功之路，为员工开辟了能实现其自身价值的广阔天地，但企业成长以后，必然只能依靠其核心竞争力来发展，不应再单纯依赖企业老总的个人魅力了。     

以人为本加强现代企业管理

人力资源是社会生产和企业发展最基本的要素,现代企业管理只有重视和关注人的发展,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能实现企业管理的宏伟目标。因此,企业管理要坚持"以人为本"理念,在以人为本的思想指导下实现人和企业的健康、和谐发展。     

走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

以人为本和企业的人心经营

企业诸要素中 ,人是第一要素 ,人才是企业赖以发展的根本保证。企业管理要以人为本 ,而以人为本的实质 ,又是以心为本 ,可见搞好人心经营是企业管理者的第一要务。一、对“以人为本”内涵的理论思考近年来 ,以人为本的思想观念被广泛应用于企业管理、企业文化和企业思想政治工作等领域。理论界对以人为本的含义是什么、怎样以人为本等问题也众说纷纭。普遍认为企业领导者应以职工群众为本 ,一些企业领导者以为以人为本即是以经营集团为本 ,甚至还以为以人为本就是以企业的一把手为本 ,以至于近年来在一些国有企业中出现了称企业领导人为“老…     

企业里谁才是真正的领导人才?

当一些企业的老总们在闲聊时,总是抱怨自己没有好的人才,无法替自己分忧、分责.可能您也有同感.不记得是哪一年了,有一位外国记者采访新加坡总理李光耀先生,问他说:"你认为新加坡目前有什么大的问题或困难吗?"李先生答复说:"新加坡没有大的问题,只有‘人才'的问题."     

员工、顾客、股东:到底以谁为本?

企业应先学会把员工、顾客和股东都当人看,从而转变自己的经营管理理念,真正做到"换位思考",这样才会平衡各方的利益关系,真正落实以人为本。"以人为本"理念正在深入人心。从企业管理角度来看,跟企业关系最密切的有三种人:员工、顾客和股东。那么,究竟企业应该以谁为本呢?从人力资源管理角度来理解,企业应该以员工为本,强调的是人才对企业生存发展的重要性。这不但意味着企业必须严格遵守《劳动     

企业思想政治工作要以人为本

以人为本是企业思想政治工作中关注企业员工发展和需求的基础,也是实现企业最大效能的根本所在。本文笔者针对"企业思想政治工作中如何以人为本"这个话题展开了探讨,旨在为企业思想政治工作提供一定的借鉴。     

愿景、沟通及企业文化的一致性

目前,越来越多的老总至少在形式上开始重视建立企业文 化,比如在公司的网站和企业宣传手册上都会强调和表现出 来。然而事实上很多老总并不重视和关注如何真正建设一种企 业文化。文化建设是一项长期的系统工程,如果老总的眼中全 是"订单、订单还是订单"的短期得失,哪有心思和精力顾及长     

他们把贪腐当“事业”来做

国企和民企老总犯罪有明显不同的特点。民营老总一般是非法集资、行贿、偷逃税收,都跟企业经营有关;国企老总则是贪污受贿、化公为私、为自己捞钱,虽然不是为企业干事,但国企贪官还真把贪腐当＂事业＂来做     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的"制度+关怀"管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。     

广汽乘用车抢夺公务车市场

在经历了今年6月广汽集团人事大换防后,唯一留任的整车企业老总公开表态。"不仅车型向合资品牌看齐,未来的盈利能力也要与合资品牌拼一下。"广汽乘用车总经理吴松在成都车展期间如此表态。在经历了今年6月广汽集团人事大换防后,唯一留任的整车企业老总正是这位戴着黑丝框眼镜,身材略显魁梧的中年人。从6年前广汽集团决定打造自己的乘用车品     

浅谈如何做好新形势下企业思想政治工作

本文从如何强化企业文化主体的教育和实践,塑造企业文化的自身特色,体现企业文化"以人为本"的管理理念,实现企业文化与企业思想政治工作的有机结合四个方面进行了深刻而详细的探讨。