论知识管理与构造企业竞争优势

知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式 ,如何卓有成效地进行知识管理已成为现代管理核心问题。本文对知识管理的定义及知识创造过程、知识管理的维度进行研究 ,提出了企业要赢得竞争优势应采取的知识管理战略。     

现代企业的知识经济与知识管理

文章论述了知识经济与知识管理的内涵 ,阐明了现代企业与知识经济和知识管理的关系 ,探讨了现代企业实施知识管理的方法。     

浅论知识管理在企业中的应用

文章通过对知识管理的定义、模式以及在竞争中优势的理解 ,分析知识管理在企业的应用。并用实际案例进一步说明知识管理在现代企业中的地位。     

现代企业的知识管理

随着知识经济时代的来临,企业知识管理应运而生并日益显示其重要的地位。从分析知识管理的目标及其优势入手,着重探讨现代企业实施知识管理时所遇到的问题及企业应采取的具体对策。     

略率企业知识管理

随着知识经济时代的到来,面对国际市场的激烈竞争,知识管理已经成为现代企业发展的必然趋势。对此,我国的企业应该保持清醒的认识,对企业所拥有的知识集合的重要性给予充分肯定,把知识管理提到企业战略的高度,将知识作为企业管理的对象,把握知识发展的规律,扩大企业知识面,提高综合运用知识的能力,实现企业的知识创新。     

知识管理在现代企业中的运用探究

当前，以信息技术为先导的高科技产业的迅速发展和纵横渗透，世界经济正在向以知识为基础的经济转移。随着知识经济时代的到来，知识的内涵发生了变化，与之相适应的管理也发生了根本性的变革。因而知识型企业运用现代企业管理知识，提高经济效益的重要性日益突出。本文就知识管理在现代企业中的运用进行了分析和研究，以此提高企业经济效益，实现企业跨越式发展。     

现代企业的知识管理

经济网络化、全球化、一体化已经成为必然的趋势,知识逐步成为企业竞争优势的核心资源。随着知识经济的日益发展,知识管理在当代企业中发挥的作用也越来越明显。现代企业可以通过建立知识库、设立知识主管、构建知识型企业、营造良好的环境、建立信息网络、引入激励机制等措施来有效实施知识管理。     

企业知识管理论析

知识经济时代,企业知识管理应运而生.企业知识管理充分运用现代信息技术,不断重塑企业的组织结构,培育有利的企业文化,对企业的隐性知识和显性知识,对企业知识创新、存储、交流、共享、使用和增值,实施科学运作和有效管理,是把企业管理推进到计算机网络化和知识网络化管理的重要手段.分析了企业知识管理的涵义、基本规律以及目前存在于中国企业知识管理中的问题,并针对问题提出一些建议.     

中国企业知识管理的对策研究

随着知识经济时代的到来,知识管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。本文首先讨论了知识管理的内涵,然后探讨了企业实施知识管理应注意的问题,最后提出了中国企业实施知识管理的对策。     

基于价值链的现代服务企业知识管理模型研究

知识经济时代的到来使得企业的竞争优势越来越依赖于难以仿制的知识,知识管理成为企业培育和创造比竞争对手更强的竞争优势,实现可持续性发展的重要途径。从科技知识、信息技术、管理理念的角度对现代服务企业的知识框架进行分析,从现代服务企业的高知识性、业务复合性、工作协同性,指出知识管理对现代服务企业创新与发展的重要性。以价值链理论为框架,以知识管理的过程理论和认知理论为基础,构建了现代服务企业的知识管理模型。该模型的基本活动包括知识获取、知识使用、知识存储、知识传播四个过程,支持活动包括企业文化、组织结构、业务流程、技术支持等四个方面,转化活动包括显性知识的内部化和隐性知识的外部化。现代服务企业结合自身的业务特点,通过基本活动、支持活动、转化活动的协同作用,实现知识资源的优化配置,最终形成企业的核心竞争力。     

新经济与知识管理战略

知识管理（KnowledgeManagement）是以知识为核心的管理，是对知识及其运用进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高企业应变和创新能力。众所周知，２１世纪是知识经济时代，在这个时代，企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。因此，知识管理成为企业创新的动力来源，并在当今企业的运营中发挥越来越重要的作用。如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题。有些企业已经开始把知识管理作为管理活动的重要内容。知识经济和全球化使企业感到，在赢得竞争优势等方面比以往面临更大的压力，而知…     

基于企业知识联盟的界面管理研究

随着现代企业管理内容的日益复杂和竞争的日益加剧,企业知识联盟界面管理问题显得日益重要。首先剖析了知识联盟管理界面的涵义、特征等基本理论问题;在此基础上,进一步剖析了知识联盟管理界面的具体成因;最后,从管理流程、模糊控制、组织学习的角度,提出了知识联盟界面管理的一般方法。     

论强化企业知识管理

本文指的强化企业知识管理不是单指强化对企业中的知识要素的管理 ,而是指把企业整体管理建立在知识基础上的管理。是指以先进的知识理论、充实的知识头脑、强烈的知识意识和优化的知识方法及原则对企业整体进行全面的严格管理 ,它是企业管理更高层次的新型管理 ,是实现企业高效目标的条件和保证。1.知识管理的内涵及其发展趋势所谓知识管理 ,是依靠知识头脑和知识能力对企业的人力资源、物力资源、财力资源等有形及无形知识财产等等各方面通过知识管理手段使之协调统一起来 ,成为企业严密的统一有机整体 ,从而达到组成企业强有力的知识经济…     

基于知识管理的企业电子商务研究

电子商务和知识管理作为企业应用中新兴的管理策略和管理手段变得越来越重要。文章通过对电子商务和知识管理的内涵和相互关系的讨论,提出基于知识管理的现代企业在电子商务中的一些策略和方法。     

知识管理综合集成机制研究

如何有效地实施知识管理已成为现代企业面临的首要问题之一 ,业务流程是企业执行战略的基础与保证 ,实现业务流程与知识管理的有效综合集成对于企业提升核心竞争力、增强适应能力和应变能力、最大程度地发挥知识效用具有重要的理论价值和现实意义。然而 ,目前学术界对于知识管理与业务流程进行有效综合集成的理论与方法尚缺乏系统研究。本文在分析面向业务流程知识管理目标和关键成功因素的基础上 ,设计了基于知识服务节点的人机结合全过程知识管理综合集成机制 ,并提出了基于综合集成机制的系统总体结构。     

知识管理在现代企业中的运用

随着知识经济时代的来临 ,知识管理在现代企业中的运用越来越重要 ,文章在归纳出知识管理基本思想的基础上 ,具体从企业知识库、企业产品创新、企业客户管理等几方面说明知识管理在企业中的运用     

知识管理在现代企业中的运用

随着知识经济时代的到来，知识的内涵发生了变化．与之相适应的管理也发生了根本性的变革。知识经济发展的前景表明，企业的知识将成为和人力、资金、能源等并列的资源，并将成为企业的第一生产要素。相应的，知识管理被提到议事日程．成为管理学中的一个热门的前沿领域。本文就对知识管理在现代企业中运用的重要性及实施路径进行了分析，对自己企业进行正确有效的知识管理，这样的企业才会稳步的向前发展。     

知识管理--新一轮管理浪潮

知识管理从20世纪后半期开始兴起,越来越受到管理学界和企业界的重视。如何保证企业有效地实现知识管理是当前的一个重要课题。本文分析了知识和知识管理的定义和特点,并对知识管理的流程进行了分析描述,最后对知识管理的一些问题进行了讨论和思考。     

企业知识管理研究

文章介绍了企业知识管理的基本内涵及其基本特征,突出了企业知识管理的重要性。在此基础上描述了企业知识管理的理论基础并简单介绍了企业知识管理的三种模型。最后提出了企业知识管理的一些对策和注意点。     

信息技术在企业知识管理过程中的作用

本文认为，企业是一个获取知识、创违知识、转化知识的知识系统。基于这一观点，本文探讨了信息技术在企业知识管理过程中的作用。结论表明，信息技术可以支持并渗透在企业知识管理的全过程，并不是所有的知识管理活动都需要信息技术的支持，但是信息技术可以促进知识管理，信息技术在管理上的应用可以为企业知识管理创造一个基础设施和环境，而在更深的层次上支持、放大和强化知识创造过程并对企业知识管理活动作出贡献。