根据邮政职工需求制定有效激励政策

1　对激励政策的认识激励政策是企业为了充分发挥职工自身潜能 ,为企业创造最大效益 ,在物质和精神上给职工以投资和奖励 ,最终达到企业目标与个人目标共同得以实现的控制方法。它对人的行为具有驱动和导向作用 ,职工发挥自身潜能的程度、创造效益的大小与激励政策制定的有效性及激励程度、激励水平成正比。激励政策包括物质激励和精神激励两大方面。物质激励又称外在薪酬 ,它包括工资、奖金、福利、员工持股、年终分红等。精神激励又称内在薪酬 ,它包括培训进修、精神满足、发展空间。在市场竞争日益激烈的今天 ,每一个成功的企业都拥有一…     

科学运用 企业文化的激励功能

企业文化是一种新型的管理思想和管理理论。我们之所以重视企业文化的建设，是因为它作为管理的软件，能发挥物质资源等硬件所起不到的功能和作用。企业激励职工的手段有物质激励和精神激励。企业文化属于精神激励范畴。它能最大限度地调动职工的积极性和创造性，形成组织合力，达到最佳的管理目标。企业文化激励功能的类型企业文化从激励性质上可以划分为正激励与负激励。前者是通过奖励、表扬来鼓励某种行为，以达到持续这种行为的目的；后者是通过限制某种行为，以达到消除这种行为的目的。企业文化从激励形式上可以划分为内激励与外激励…     

浅谈邮政企业激励机制的构建

文章从邮政通信企业激励方面,分析了物质奖励的有限作用,提出突破“奖金万能”的习惯思维,宴行物质奖励向精神激励的转换与并轨,从而构建和完善企业的激励机制。     

运用荣誉激励 提高员工素质

荣誉激励是企业激励机制的一个重要方面,是企业精神文明建设、思想政治工作、人本管理的重要内容之一。近年来,受“一切向钱看”错误思潮的影响,不少企业存在重物质激励、轻精神(荣誉)激励的作法。因此,有必要就新时期荣誉激励对提高员工素质的作用进行全面分析,研究探讨实施途径和方法,为企业构建全面的激励机制奠定基础。一、新时期荣誉激励的必要性和重要性“激励”,就是激发和鼓励,是调动员工积极性的方法。近些年,荣誉激励被弱化,甚至连有些领导也认为:“如今只有金钱对员工有刺激作用,荣誉激励可有可无”。在错误认识的引导下,有些单…     

有一种力量叫“文化”中国移动云南公司鲁甸抗灾保通信纪实

如果问，什么样的企业才算是优秀的企业，可能很多人会给出下面的定式：优秀的企业=雄厚的财富。但通信人会告诉你，物质固然重要，精神也不可或缺，只有当精神与物质实现了完美统一，企业才会基业长青，走向卓越。支撑精神长存的就是文化的发展和延伸，一个没有文化的企业是成为不了优秀的企业的。     

人本文化促进企业协调发展

现代社会经济活动中的企业，它不单纯是一个赢利性的经济组织和员工赖以养家糊口的机构，而且还应是员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的文化机构和人性组织。因此，企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。江苏省徐州邮政局“以人为本”强调文化认同与群体意识的作用，把企业管理的重点从成本控制型的物的管理转移到人的管理上来，理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位，实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的“人本管理”。     

试论邮政企业劳务工的激励机制

劳务派遣用工是邮政企业普遍采用的用工方式，占比逐年递增。文章结合台州邮政实践，立足充分挖掘劳务工潜能，探讨了薪酬杠杆激励、个性激励、精神激励等劳务工激励方法。     

薪酬考评制度的优劣与企业管理的正负效应

对一个企业来说，人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里，对员工的薪资及绩效的考评制度，是一个非常 对一个企业来说，人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里，对员工的薪资及绩效的考评制度，是一个非常重要的方面。其目的不仅是要让员工对自己的薪资满意，更要让他们感受到公司的公平、对每一位员工的尊重和对其贡献的认可，从而激发员工的积极性、工作的成就感和职业的归属感，真正起到一种激励的作用。员工是否有工作积极性、工作成就感、是不是感到被重视，不仅在心理上对他们有影响，而且在工作的态度、工作效率上都…     

激励有效的关键——调动人的主观能动性

现代人力资源管理的实质是人本管理,是通过激励来实现的,而激励是从心理学角度充分考虑了人的因素,使人充分发挥内在的动力,朝着所期望的目标,最大限度地激发积极性、主动性和创造性。可见,人本管理的核心就是激励机制的有效构建。构建激励机制最根本的作用就是正确地诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时实现自身的价值,增加满意度。激励包括物质激励和精神激励两个层面,只有将两者有效、合理地结合,才能达到最大程度的激励效果。     

联结情谊传递爱心──邮政礼仪专递刍议

联结情谊传递爱心──邮政礼仪专递刍议邮政总局市场开发处卫明中国是一个素有“礼仪之邦”之称的文明古国，尤其是最近几年，随着改革开放的不断深入，东西方文化的相互交流和相互渗透，人们不但重视物质生活的提高，同时也重视精神文化的修养。为适应这种社会的发展和人...     

营造良好的人才队伍建设环境探析

面对邮政企业发展的新要求，文章结合陕西省局的实际情况，阐述了“以人为本，创新观念，政策激励”的人才建设总体思路，并提出了重视人才交流，加强分层培训，强化政策激励等人才建设的具体措施。     

萧灼基谈企业管理五方面

首先是重视人的素质，重视劳动者职工的素质，重视整个企业的总体素质，把素质放在第一位，这是人本主义。任何企业不管是大企业、中企业、小企业，都是需要人来管理参与的。如果人的素质不高，不管你的企业多大，知名度多高，都不会成功。其次，企业要有诚信。不仅总经理、董事长跟外面签字要讲究诚信，企业内部管理也要讲究诚信。你答应给职工的奖金、工资、提升制度、提升方法，你就应该做到，不应该认为家里的事情好办。职工也应该有诚信，你答应要遵守企业的商业秘密你就不能够泄露企业的商业秘密，人走了不能把企业的客户带走。诚信也…     

“精神酬劳”少不得

所谓精神酬劳,就是对员工精神上的激励和满足。美国哈佛大学教授詹姆士在研究中发现:员工在实行计时工资时仅发挥其能力的30%,而在受到精神激励时可发挥其能力的90%。由此可见,企业在建立激励机制时,不能忽视精神激励的作用。精神酬劳的给付方式不拘一格,也许一个手势、一句赞美,或是一次嘘寒问暖,就会让员工倍感鼓励与关怀,甚至会令他们兴奋许久。笔者认为,企业管理者运用精神酬劳应当做到:与员工多交流、多沟通,满足其社交需求;以礼相待,倾听并积极采纳员工意见,满足其自尊需求;设身处地为员工着想,满足其自我实现需求。员工的精神状态直…     

漫谈情感管理

情感在现代企业管理中举足轻重 人是有着丰富感情生活的高级生命形式，情绪、情感是人精神生活的核心成份。“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。”作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。 现代企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理，给员工的感受就像是挂在办公室、车间门口的玻璃镜片，冷冰冰的。因此，一种…     

善用沟通搭建发展桥梁

在人与人的交往中，一句话语、一个眼神、一个表情，举手投足之间无不是沟通；对企业来讲，沟通则涵盖企业物质层、制度层、精神层和文化层的方方面面。但最重要的是通过从沟通到认同，从认同到融入，使企业的每一个目标转换为每一个员工的共同目标、共同的未来、共同思考问题的途径，最终使他们拥有共同的理想。这样，在沟通无阻隔的情况下，具有高度凝聚力、战斗力的企业则无往不胜、无坚不摧。     

新办法引出新变化

建立现代企业制度如何进行企业分配制度改革？湖北省郧县电信局在邮电分营后即对此进行了积极探索。从１９９８年１２月起，该局实行了４∶３∶２∶１工资奖金分配新方案。为使企业持续稳步发展，把有限的资金用活用好，该局不断完善企业分配机制，在工资奖金分配上引入了...     

和谐管理的五大矛盾

1.物质与精神矛盾高明的企业,懂得物质与精神的辩证关系,搞企业文化建设,一定不能忽略员工的物质和利益需求,要设计公平合理的绩效考核制度和激励机制,让员工工作安心、放心;但另一方面,也一定不能忽略员工的精神需求,完全的利益导向会让企业和员工都成为赚钱机器,凝聚力降低。     

找准企业文化建设的结合点

县级电信企业处在市场经济的前沿，面对经济全球化的挑战，必须重视员工综合素质的提高，把它提升到企业发展战略高度来认识。搞好企业文化建设，是提高员工综合素质的重要途径。近年来，我们山东省临朐县电信局从企业实际出发，从制度文化建设、道德文化建设、知识文化建设、思想文化建设入手，积极创新企业文化，取得初步成效。一、把制度文化建设的落脚点放在有效激励上。制度文化建设是企业文化建设最基础的部分。先进的制度文化不仅是为了保证企业的正常运行，更重要的是激励员工不断进取，实现自我价值。基于这种认识，我们在深化企业…     

企业文化建设事关邮政发展

企业文化是指企业在运行过程中形成的并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。对内表现为企业精神,对外表现为企业形象。其作用主要表现为:凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。企业文化是企业管理的重要组成部分。哈佛商学院的著名教授约翰·科特指出,企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个１０年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。因此,中国邮政企业文化建设必须提上议事日程。一、中国邮政企业文化建设现状中国邮政企业由于长期拥有垄断地位,缺乏对企业文化的深刻认识,…     

企业发展动力:激励约束机制

激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标３个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。 众所周知，管理是企业的核心问题，而激励（包括起反向激励作用的约束）又是管理的核心问题。组织行为学有一个著名的公式。绩效＝Ｆ（能力＋激励）。大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水…