以制度取胜

建立制度很重要，建立“好的制度”更加重要。相信很多人都听过“和尚分粥”的故事。     

“三个和尚”新说

“三个和尚”的故事相信大家早已耳熟能详，现在流传的是“三个和尚”的新说，即一个和尚挑水吃；第二个和尚设法激励第一个和尚努力挑水，水挑的多，能吃上好饭好菜，挑的少就吃稀饭；第三个和尚去寻找水源，打井或引水入庙内。     

三个和尚怎样有水吃

“三个和尚没水吃”的故事是大家熟知的。一个和尚自己挑水吃，两个和尚一起抬水吃，三个和尚呢？那就会多出一个可以闲着的人，于是大家都想成为闲人而不愿挨那份累，三个和尚便就没水吃了。这似乎是个难以解决的问题，可有一位经济学家来了三个“故事新编”，让这个难题迎刃而解。其一老和尚立了新庙规：三个小和尚谁水挑得多，晚上吃饭加道菜。     

无锡供电：时刻将“勤廉”放心上

“勤以持家家和万事兴，廉以养身身正百业旺。”1月8日，无锡公司变电运维室送给重点岗位人员的一副廉洁春联，提醒他们时刻将“勤廉”放心上，才能家兴业旺。近期，该公司各级广泛开展节前廉政教育，警示广大员工恪守廉政建设各项规定，过一个“廉新年”。     

DSI如何点燃吉利

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。在收购DSI之前，吉利虽然在去年以5％的出资额（占中方总出资额），参与了由发改委撮合的“中发联投资有限公司”，但是至少从目前来看，“饮水”依然是个大问题。“大股东美国博格华纳公司一家独占了66％的股份，12家中国车企才占34％，     

“和尚”供电所

远处青山延绵，脚下江水奔腾，一排排白墙青瓦、富有川北特色的农家小屋错落有致的掩映在青山绿水之间，这就是四川青川县姚渡镇。姚渡镇坐落在四川盆地北部边缘，位于川、甘、陕三省交界处，是名副其实的“鸡鸣三省”之地。“和尚供电所”就坐落在这座秀丽的小镇上。     

骆驼的经验兔子难以借鉴 路长全：“中国企业要走自已的路！”

2006年央视招标盛会上，随着著名主持人王小丫清脆的笑声一落，众人知道，正是标王揭晓的时刻。没有太多的悬念．“宝洁”以近4亿之巨款勇夺桂冠。相信对于这个具有160年历史的日化巨头来说，这可能早是他们战略决策中预定的环节。现今已不是“爱多”．“秦池”这样的黑马标王再次创造奇迹的年代了。此次标王决战之后．不难发现的一个事实是．中国商业20年．营销运作也有十多年．     

宇通绿区助驾：节油、管理好助手

“你们那儿还有没有（绿区）了？要有再给我来两台!”9月13日，一见到宇通客车负责天津区域的销售人员。天津市公交集团滨海公交公司滨海车队安技队长经学勤就连连追问。     

三个和尚怎样有水吃

“三个和尚没水吃”的故事是大家熟知的。一个和尚自己挑水吃,两个和尚一起抬水吃,三个和尚呢?那就会多出一个可以闲着的人,于是大家都想成为闲人而不愿挨那份累,三个和尚便就没水吃了。这似乎是个难以解决的问题,可有一位经济学家来了三个“故事新编”,让这个难题迎刃     

别把比亚迪说是“黑马”

如果现在还称比亚迪为中国汽车业的“黑马”显得有些过时，很难概括比亚迪的鲜活个性。毕竞在前几年趁着中国市场闹“井喷”时，各路金融资本、产业资本和商业资本杀入中国整车制造业内圈的“黑马”们着实太多，不胜枚举。去年中国汽车市场刮起一阵“萧瑟”之风后，     

大众之夜

最近几年无论是在北京车展，还是上海车展开幕前夜，大众汽车集团都会携旗下所有品牌秀上一个“大众之夜”。今年上海车展开幕前夜，大众汽车集团携旗下11个品牌多款最新车型亮相集团之夜。今年的“大众之夜”几乎在形式上与去年北京车展的“大众之夜”没有太多变化，依然是每一个品牌轮番上场秀自己的最新车型，再由其品牌老大或设计师演讲，或说车，或说事。     

闯关英雄不停歇

“工作室的创新初衷就是在实际工作中发现小问题，再通过小革新、小改造、小建议来解决问题。经过反复论证实践，持续进行攻关、完善，形成闭环。”这个由12名普通输配电工人组建的“草根”工作室的“掌门人”李振国说：“工作中，要求成员们做到眼勤、脑勤、嘴勤、手勤。”     

解读爱立信策略

自从爱立信宣布了将从2001年4月1日起把手机制造部分业务转给新加坡的flextronics公司后,一时间,“悲情爱立信”、“霸王别机”、“爱立信走啦,国产手机有戏啦！”等各类报道充斥报端。在人们的议论中更是充满了惊奇、不解和猜测,扼腕叹息者有之,幸灾乐祸者有之,豪气顿生者有之……其实,这当中有太多的误读。     

关于“三个和尚没水吃”的理论研究

细究“三个和尚没水吃”的现象,有其深刻的原因.“一个和尚挑水吃,”说明这个和尚如果不去把水挑回来,这个和尚就会没水喝.回过头来看.原来这个和尚是因为要喝水,而客观上又具备了挑水工具,所以挑得越多自己享用越多,劳动同利益成正比.因此,他始终不会让桶空着,出现断水现象.“两个和尚抬水吃”,情况有了变化.客观上讲,一只扁担两只桶.两个人去挑水.劳动工具不够用,客观劳动条件不充分,给偷懒造成了条件,只好共同去抬水了.总之,挑水责任不明确.两个人都要用水,谁用得多,谁用得少,很难说清.利益分配不清,就缺乏内驱动力去激励某一个和尚积极挑水.由此看来,也就只好两个和尚一起去抬水     

全年“零非停”的背后——岩滩水电厂2005年安全生产纪实

如果说安全生产是电力生产企业前进之帆．那么．岩滩水电厂在集团公司“落实科学发展观，建设一流水电厂”管理理念的推动下．正扬帆奋进。2005年该厂实现全年零非停，创造了安全生产历史最好成绩。是什么使一个一年前曾发生多次违章事故乃至7．29恶性违章事故的电厂．一年后取得令人瞩目的安全成绩？纵观其发展历程昭示出，是开拓自强图发展、脚踏实地勤创业精神，是标准化．规范化的管理使然之。     

价值投资和技术波段，孰胜一筹：从暴跌中发掘契机

南国炒股之风由来已久。不到20年历史的股市与深圳有着太多的渊源。早在1992年，那一纸疯狂的认购证将深圳乃至全国的股民裹挟入市，从此一发而不可收。世易时移，2008年，无论大盘如何“破釜沉舟”，仍阻挡不了深圳人民拳拳的爱股之心。     

销售人员素质——勤奋与吃苦

销售与很多其他工作不同,讲究“天时,地利,人和”。销售过程中有太多影响因素,不是销售人员能够完全把握的。所以从某种意义上说,销售有时需要好运气。然而如果把运气看的太重就大错而特错了,销售人员最需要的是勤奋。 人和工作要做好都需要勤奋,而销售则尤为甚之。每一个成功的销售人员都可以给你讲出一连串的成功或者失败的故事,而不管成功与失败,每一个故事的背后     

日勤“三省” 夜惕“四知”——做人要修养“慎独”

“日勤三省，夜惕四知”这句《贤文））出自我国历史上的两个典故。一个是孔子的学生曾子；一个是东汉时期的东莱太守杨震。曾子坚持“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”这就是“日勤三省”这句《贤文》的出处。“夜惕四知”出自杨震，杨震是东汉时的名士，人称“关西孔子”。他做官后，十分清廉，从不接受别人的贿赂。他在任东莱太守时，有一次路过山东的昌邑，他的学生王密在昌邑做县令。夜里，王密带着十斤黄金来见杨震。杨震非常生气地说：“故人知君，君不知故人，何也？”属下说：“暮夜无知者。”他反驳道：“天知、神知、我知、你知，何谓无知也？”王密听后十分惭愧，只好带着黄金告退。从此，人们都知道杨震是一个清廉无私的人了。因此，“夜惕四知”也流传千古。     

大话稀粥

一粥一饭，当思来之不易：根据《周书》的说法，粥与饭都是祖先中的一把手黄帝发明的。黄帝前的芸芸众生吃什么？炒崩豆？爆米花儿？还是烤芋头？不详。估计还是有饭的吃饭，没饭的喝粥，只是没有加贴“轩辕氏股份有限公司出品”的标记罢了。虽说一粥一饭都被添上了高贵出身，但当初两者地位却是天上地下。商周时，吃饭者是王公贵族，喝粥者多为庶民奴隶，因为粮食不富裕，     

过度安全即危险

埃莉诺·罗斯福说过：“没有人一生下来就拥有安全。”的确，安全可能需要人们毕生为之奋斗。安全最多是一种幻想，太多的安全就会成为危险。在很多情况下，最大的冒险可能就存在于事事求安的举动之中。