生产矿井组织机构模式的探讨

煤炭企业的组织机构,基本上是以高度集中的行政管理为主的集权型模式(属于直线职能制)。它的主要弊病是:机构设置重叠;政技职责不清;横向联系能力差;信息周转速度慢;协调困难、办事效率低。针对以上问题,结合煤矿生产的特点,遵照“集中、统一、精干、高效、节约”的原则,在机构的     

以组织建设推动公司价值最大化

秦皇岛华瀛磷酸有限公司是年产８万吨商品磷酸的中日合资企业，公司于１９９６年开始建设，２０００年投料试车，２００１年开始试生产，２００２年公司进入正式生产阶段。公司经过３年时间的筹备和建设，进入试生产后，由于缺乏生产和管理经验，加之近年来国际市场价格持续低迷，严重影响了公司投产后的经济效益。为了提高经济效益，实现公司价值的最大化，公司一方面从改善工艺、完善装备等方面做了大量工作，为公司达标达产创造了硬件条件；另一方面努力从加强管理和组织建设入手，改善公司生产、经营管理的软环境。公司结合企业新建不久…     

大公司战略定位的思考

随着改革开放的深化和社会主义市场经济体制的建立健全,我国经济发展出现了重大变化。企业组织结构由原来厂、矿为主,逐渐发展为控股型集团公司,公司内部结构包括管理体制、经营机制等随之发生很大变化。因此,大公司战略是当前很多企业特别是大企业需要研究的重要课题。 一、大公司的定位 1. 从性质上定位,大公司应是市场竞争主体。大公司     

论国有企业组织机构设置

任何一个组织都需要一定的机构来管理其各项活动。国有企业作为社会经济组织,同样需要相应的组织机构,对其一系列生产经营活动进行管理。随着国企改革的不断深入和管理体制的进一步调整,国有企业的组织机构应该按照现代化企业制度模式来设置。     

施工企业项目组织机构设计的优化——以A公司为例

论文以A公司发展现状为基础,研究A公司的组织结构,发现A公司现存的组织结构存在不符合长期发展战略、适应性较差、管理幅度过大和缺乏共享机制等问题。对A公司进行主要业务流程再造,选择合适的组织结构形式,设计符合A公司长期发展战略的组织结构优化方案和实施方案。让有限的资源得到合理分配,明确各部门职责,提高工作效率,使A公司具...     

三江雷诺汽车有限公司的组织机构

介绍了三江雷诺汽车有限公司的组织机构、特点以及各部门的责任范围。认为合资企业的组织方案与国营企业相比，其最大的优点就是最大限度地减少了企业各子系统之间的协调工作量，从而大大提高了企业的运行效率。     

国有控股公司成为国家授权投资机构的可行性及其组织实施

国家授权投资机构是介于政府与众多国有企业之间的中介性组织，代表国家经营授权范围内的国有资产，并对其经营的国有资产保值增值负责。设立授权投资机构是在对国有资产实施授权经营的基础上形成的，其意义在于：通过设立国家授权投资的机构，建立起了“政府———国有控股公司———企业”三个层次的国有资产管理新体制。在上层实现了政府的社会经济管理职能与资产所有者职能的分开，建立了专司国有资产管理职能的机构；在中层实现了国有资产管理与国有资产经营职能的分开，政府将国有资产经营权以授权方式交由国有控股公司专职进行国有资…     

电网公司实施绩效管理的理论探讨

随着企业组织的日益扩大和市场竞争的不断深化,企业管理向着多层次、多角度的方向纵深发展。人的管理是企业管理中最重要的生产要素,是最有升值潜力的资产,他们也需要管理、更新和维护,绩效管理就是现行企业广为推崇的人力资源管理模式之一。本文针对电网公司实施绩效管理过程中通行的若干细节问题提出一些个人观点,以供商榷。     

常见的组织机构代码重名重码问题浅析

重名重码问题是组织机构代码工作中一个相当重要的研究课题。它关系到机构注册程序中很多深层次的问题,值得人们为其进行深入的探讨。笔者将工作中较常出现的重名重码现象进行了归类、剖析,并提出了一些解决方法。     

西方国家公私混合公司的股权结构和组织构成

一、美国、日本与德国公司股权结构比较1 .美国的股权结构当前美国大公司的最大股东是所谓的机构投资者 ,如养老基金、人寿保险、互助基金等。其中 ,养老基金所占的份额最大。 2 0世纪 90年代初期 ,机构投资者控制了美国全国大中型公司40 %的普通股票 ,拥有大型企业 40 %的中长期债权。 2 0家最大的养老基金共持有上市公司1 0 %以上的股票。机构持有者的持股数量虽然很大 ,其投资规模也相当大 ,但是这些机构投资者在公司所持有的股份仅仅占该公司总持股的 1 %左右 ,它们在公司中的发言权较小 ,对企业经营管理所发挥的影响也十分有限。有必要…     

从恩特普莱斯公司的组织机构看油公司的组织与运作

恩特普莱斯公司根据转换经营机制的需要,按照油公司的模式设计其组织机构。通过合理的机构设置,突出主业并开拓国际业务,使机构设置有利于集中权力和加强控制,为企业的经营目标服务。在人员配置上,重视专家对决策的作用,使各类专家在总部人员中所占比例达到78％。岗位设置从满足组织功能出发,基本上是一事一岗,按岗定人,职责明确,从而保证组织机构的高效率运行。该公司组织机构的调整以及经营上取得的成功,对我国深化石油企业制度的改革有着借鉴作用。     

对质检机构组织与管理的有效性评价

计量认证评审准则对质检机构的组织和管理提出了总的要求,并对一些具体的管理活动做出了明确的规定。正确理解组织和管理要素的涵义,是搞好计量认证评审的关键和质检机构计量认证准备的重点,也是统一计量认证评审尺度的前提。     

论航天企业集团的公司组织形式

公司制是现代企业制度的基本组织形式,就一般企业而言,中小企业及城乡集体企业适宜股份合作制形式,国有大中型企业适宜有限公司的形式。而航天企业集团既有军品生产的特殊性,又有一般竞争性商品生产的共性,从而决定了其公司实现形式应为国有独资公司 有限公司。     

浅析股东合作公司中人力资源管理对组织绩效的影响

通过对股东合作公司实例研究,分析了在此类公司中人力资源管理对组织绩效的影响.本文研究的人力资源管理办法主要由员工融合与晋升机制、奖励体系、参与公司管理活动、绩效管理四个主要因素组成;组织绩效由员工工作效率、经营绩效、公司收益三个主要因素组成.通过自身实践并通过结构方程验证了两者的关系.结果说明:员工融合与晋升机制对员工工作效率具有明确的正面影响趋势;奖励体系对经营绩效和公司收益具有明确的正面影响趋势;绩效管理对员工工作效率具有明确的正面影响趋势.     

计划管理胜利油田ERP的重头戏

由于企业所处的外部环境发生了根本性的变化：顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。从20世纪90年代中后期开始，各国企业为适应市场全球化要求，确立竞争优势，企业组织结构和投资结构趋向于分布式和扁平化，生产方式由单一生产方式向混合型生产发展．经营模式是向集团化、横向一体化发展．经营模式的变化带来了管理模式的挑战和对管理技术更高的要求，企业管理模式和管理技术直接影响企业经营模式的转变，企业经营模式的转变必将影响企业的生死存亡。     

公司治理结构与组织绩效的相关性—基于上市公司的实证研究

本文纵观国内外学者对公司治理结构与组织绩效的相关性研究,针对中国上市公司所处的特殊的市场经济环境,综合考察了公司股权结构、董事会规模、监事会规模、高层管理人员等方面,更加全面地分析了其对公司长期成长和发展的影响。结果表明,我国上市公司的公司治理结构与组织绩效之间有一定的相关性,并且总体的相关关系较弱,但是这同样对于提高和改善我国上市公司的治理结构方面有一定的启发。     

基于公司治理的集团公司内部审计路径探讨

探讨了公司治理环境下内部审计的客观治理角色,并着力分析了集团公司如何对子公司审计这一特殊难题。研究结果表明,基于维系公司受托责任关系的有效履行之共同目标,内部审计与公司治理可以实现高度的契合,从而内部审计可以突破传统的内部控制改进角色,跃升至改进公司治理质量和实现组织目标的特殊治理角色;集团公司开展对子公司的审计,其审计监控机制需要一个合理的组织架构,并可以分别针对直管单位（分公司、办事处等）和控股公司采用“集约式”和“渗透式”的监控路径。     

公司治理、组织能力和社会责任--基于整合与协同演化的视角

公司治理、组织能力和社会责任是企业永续经营难以回避的关键问题，但在学术界它们是被分开来研究的．这很大程度上制约了对企业发展的综合思考。本文在批判性回顾已有相关研究成果的基础上．论述了三者作为企业价值运作机制的组成部分而具有的共同特征。本文基于整合视角而不是分离角度、基于动态视角而不是静态角度，将组织能力、公司治理和社会责任融合在一起，构建了三者的整合模型和演化过程，对其协同演化的“最佳实践”作了相关拓展．并提出初步政策建议。     

李宁公司成为首家获得认证的体育用品组织

日前,李宁（中国）体育用品有限公司运动服获证仪式在第22届中国国际体育用品博览会举行,李宁公司成为中国首家获得运动服产品认证的体育用品组织。该证书由北京国体世纪体育用品质量认证中心（NSCC）颁发。国家体育总局副局长王钧、国家认监委副主任朱光沛、