医院成本核算的控制与管理探究

医院的成本核算管理与控制体系包括组织、计划、实施、分析、协调、管理、监督、控制的全过程，医院为适应卫生改革的需要，以及医院财务必须适应现代医院的发展需要，必须对医院财务进行有效地成本核算管理及控制，为医院发展提供良好环境。本文通过分析医院成本的特征，阐述了医院成本核算控制与管理的必要性和措施，以期为医院成本控制提供参考。     

浅谈医院成本核算的控制与管理

为适应医院卫生改革的需要以及医院财务必须适应现代医院的发展需要,必须为医院的发展提供更为具体的财务分析与成本核算,为医院的发展决策提供依据.     

试论国有医院的成本核算

简述成本核算的意义、成本核算的难点，以及成本核算的实施。     

医院成本核算管理开展现状初探

成本核算对于提高医院管理水平,降低运营成本,减轻患者负担具有重大意义。本文以笔者所在医院开展的成本核算工作为例,从成本核算软件逐步投入使用、成本核算方式逐步趋向合理、成本核算组织机构逐步完善等几个方面对医院开展成本核算管理的现状进行分析,并从重视从业人员素质的提高、将绩效考核与成本核算相结合、建立健全监管制度等方面对完善医院的成本核算工作提出了自己的观点。     

医院成本核算管理开展现状初探

成本核算对于提高医院管理水平,降低运营成本,减轻患者负担具有重大意义。本文以笔者所在医院开展的成本核算工作为例,从成本核算软件逐步投入使用、成本核算方式逐步趋向合理、成本核算组织机构逐步完善等几个方面对医院开展成本核算管理的现状进行分析,并从重视从业人员素质的提高、将绩效考核与成本核算相结合、建立健全监管制度等方面对完善医院的成本核算工作提出了自己的观点。     

国有医院成本核算分析

对于我国国有医院成本管理工作来说,在成本核算方面还存在着一些薄弱环节,表现在部分职工的成本意识不足,没有良好的经济效益思想。通过加强医院的成本核算工作,对于降低医院运行的成本,减少医院不必要的资源浪费,提高资金的运转效率具有重要的帮助。同时做好成本核算工作,还能够有效地减少医院在资源投入过程中的盲目性,进而降低了医院发展过程中的风险。因此有必要加强对国有医院成本核算的研究,从而更好地提升医院的服务水平和质量,为人民提供更好的医疗服务。     

医院成本核算促进医院经济管理研究

在医疗改革政策全面落实的背景下,医院管理方面也逐渐加大了创新和改进力度,成本管理逐渐成为了医院运行阶段的主要环节,其对于医院成本核算效果和经济效益的提升有着直接性的影响。当前阶段,基于医院管理和财务管理方面进行探究,成本核算和成本管理是非常重要的环节,这就明确要求医院必须增强成本核算的合理性,从一定程度上促使医院良好运行。在本文中,主要研究了医院成本核算促进医院经济管理的发展情况。     

浅谈医院成本核算控制

随着医疗体制不断的改革与完善,快速发展过程中医院正面临着日益严峻的挑战。如何管理好医院内部成本核算成为了核心要点。当今,控制成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要措施,因此医院成本核算控制所存在的一些内部问题受到了广泛关注。下面以如何采取合理手段控制医院成本核算为主要论点进行展开论述,从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构四个方面寻求突破。     

医院成本核算及成本控制研究

当前,面对我国日益激烈的医疗竞争环境,医院的运行成本已经成为影响我国医院生存和发展的重要因素。加强医院的成本核算和成本控制是医院适应市场经济发展的重要条件,也是提高医疗卫生工作效率和社会效益的重要管理手段。本文主要讲述了当前医院成本核算和成本控制出现的问题,以及加强医院成本核算和成本控制的措施。     

浅谈医院成本核算控制

随着医疗体制不断的改革与完善,快速发展过程中医院正面临着日益严峻的挑战。如何管理好医院内部成本核算成为了核心要点。当今,控制成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医j院经济管理的重要措施,因此医院成本核算控制所存在的一些内部问题受到了广泛关注。下面以如何采取合理手段控制医院成本核算为主要论点进行展开论述,从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构四个方面寻求突破。     

关于成本管理改革的探讨

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。成本管理改革应对传统成本管理做出客观公正的评价，并在吸收西方先进的成本管理方法的基础上，正确把握成本管理改革的方向，为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

作业成本法视角下医院成本核算问题分析

在竞争日渐激烈的市场环境下,医院要具备较强的竞争力,必须要加强成本管理,建立更合理、更科学、更具有可操作性的新的成本核算方法。作为更科学、更准确的核算方式,作业成本法不但能够适应医院的自身业务特征,同时还能满足成本核算中不断发展的要求。医院在实施作业成本法时应遵循成本效益原则和具体适用的原则,使用全面引进和局部分步实施的方法,力求保证平稳衔接,满足管理者需求,逐步推进。医院全体职工参与其中,确定成本核算目标,遵守成本效益的原则,这样在实际应用中,作业成本法才能发挥出它真正的优势。     

国有农业用地的价值管理:基于会计学视角的分析

国有农业企业对其使用的土地只注重数量上的管理,不注重价值上的管理。这里分析了产生问题的原因及带来的影响,在此基础上提出将国有农业企业农业用地作为资源性资产进行价值管理,并提出了初始计量的方法,以及它的后续支出、折旧、处置、减值准备和会计科目的设置和账务处理。     

完善国有企业财务治理结构刍议

传统的公司内部财务治理系统在构建上有所缺失,使得财务运营难以得到有效的协调和控制。国有企业按照现代企业制度要求,从明晰产权结构、建立分层财务决策机制和激励约束相容机制入手,有效整合财务治理系统各组成要素,完善公司内部财务治理结构,促进公司整体财务治理目标的实现。     

试论战略成本管理在国企若干行业中的具体运用

战略成本管理是近年来引进的新思想，是对传统成本管理的一种革新。我国国有企业在面临激烈的竞争情况下，不得不考虑降低成本，减少运营费用。战略成本管理便是一种好的选择，它的运用值得我国学术界和实践人员研究和讨论。     

我国非盈利组织成本核算与管理问题研究

进行成本核算是提高非盈利组织决策能力的关键,是评价活动效果的基础,是生存和发展的基本条件,是考核组织成员工作绩效的基础,也有助于固定资产的核算与管理.非盈利组织进行成本核算,应注意加强成本分析、培养成员的成本意识;成本核算应遵循成本效益原则和重要性原则.     

浅谈电力工程造价管理与控制

受项目建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算等因素影响,电力工程造价上涨很快,已经影响了电力建设的健康发展。针对我国电力工程造价治理与控制中存在的多头治理,项目审批不完善等问题。应在项目决策阶段就要对各种影响因素搞好调研,合理确定电力工程建设规模和成本,从决策阶段开始,对设计、实施各个阶段严格管理,从而有效控制电力工程造价。     

对我国管理会计发展趋势的探讨

20世纪80年代初我国开始对管理会计进行应用和研究。但我国长期以来存在着的重财务、轻管理,管理会计理论研究与实践脱节的问题始终没有得到解决,管理会计软件开发滞后贩问题也相当突出。应加强中国特色的管理会计的理论研究,建立我国“管理会计师”考试和资格认证制度,增强企业经营决策者的管理会计意识,制定具有指导性的管理会计法规制度,不断提升管理会计的地位,并使其发挥应有作用。     

对我国管理会计发展趋势的探讨

20世纪80年代初我国开始对管理会计进行应用和研究。但我国长期以来存在着的重财务、轻管理,管理会计理论研究与实践脱节的问题始终没有得到解决,管理会计软件开发滞后贩问题也相当突出。应加强中国特色的管理会计的理论研究,建立我国"管理会计师"考试和资格认证制度,增强企业经营决策者的管理会计意识,制定具有指导性的管理会计法规制度,不断提升管理会计的地位,并使其发挥应有作用。