浅析路桥施工企业项目部内部控制的问题与对策

内部控制制度是企业管理控制的重要组成部分。中铁集团是我国大型的国有路桥施工企业,其内部有一套十分完善的内部控制制度,但是,在具体到一个项目部其内部控制还不是十分的完善,本文就路桥施工企业项目部内部控制的相关问题及对策进行探讨。     

路桥施工企业内部控制初探

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等，由企业决策层、管理者及员丁共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程，是衡量企业现代化管理的一个重要标志。我国的很多路桥施工企业．内部控制制度不健全，程序管理设计滞后，内部控制无力．影响了工程的进度与质量，进而影响了企业的经济效益。     

路桥施工企业内部控制基础工作分析

建筑业一直是我国所有行业中经济活动较混乱的行业之一,路桥建筑企业作为建筑业的组成部分之一,只有规划好企业内部的管理活动,才能维持企业的正常运营发展,进一步为国家规范建筑业发展做出贡献,本文就如何优化路桥施工企业内部控制工作进行浅显论述,望对读者有启示之用。     

浅谈路桥施工企业人力资源建设

企业之间竞争的核心是人才竞争,而现代企业对人才的竞争归根到底是人力资源的竞争,尤其在知识经济的今天,人力资源的开发与管理已经上升到企业战略的高度,成为建设现代企业的必然过程。     

企业内部控制问题及对策

社会主义市场经济要求建立和规范一套科学而适用的企业内部控制制度和内部控制体系，它已成为当前中国企业管理改革和发展的一项紧迫课题。目前我国内部控制存在制度建设不健全、制度控制不力、治理结构需要完善等问题，需要从制定规范的控制程序、营造完善的内部控制环境、加强内部与外部的审计及充分使用信息技术等方面对企业治理结构和内部控制制度加以完善。     

企业内部控制的内部环境分析与优化

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,企业内部控制的实施成效越来越受到各种环境的影响。本文从影响内部控制的环境要素入手,揭示了我国企业内部控制环境存在的问题,分析了问题产生的主要原因,在此基础上提出了优化内部控制环境的对策。     

企业内部控制的问题及对策

企业内部控制是企业最基础性的工作,其贯穿于企业日常生产经营的整个过程中。笔者通过分析当前形势下我国企业内部控制的现状,寻找存在的弊端,并提出有针对性的改进对策。如根据企业自身实际制定企业内部的控制制度、重视企业内部控制、加强监督、加大对员工的教育等措施,确保合理的企业内部控制制度的实施,使其发挥应有的作用。     

企业人力资源内部控制问题的探讨

为了实现企业内部有效控制的发展目标,本文主要对企业的人力资源的内部控制进行了探讨,通过构建良好的人力资源内部控制环境,促使企业全面发展,推动企业人力资源控制平稳、有效的运行。     

施工企业内部控制存在的问题与对策

我国的施工企业管理手段相对落后,经济效益低,工程质量事故频发,与项目建设有关的行贿、受贿等腐败现象和经济犯罪案件时有发生,管理水平距离现代建筑生产经营的要求有较大差异。因此,迫切需要加强管理,促进施工企业由"粗放型"管理向"精细化"管理转变,提高施工企业的核心竞争力和经济效益。内部控制是渗透企业各个领域、覆盖企业各个方面、融合企业人、财、物管理的系统工程。通过实施内部控制,完善治理结构,规范权力运行,强化监督约束,可以有力地促进企业实现战略目标、提升营运效率、提高信息质量、保证资产安全。     

浅谈施工企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，是一种内部自我协调、制约、检查、修正、评价和完善的控制系统。一个企业的生存发展，除了要具备良好的外部环境，还必须具备完善的内部管理系统，当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。随着基本建设管理体制的改革创新，现在普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设     

浅谈施工企业内部控制中存在的问题及对策

企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。而内部控制目标是内部控制的总纲,内部控制的原则、方法、程序都应建立在内部控制目标的基础上。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告     

路桥施工企业内部会计控制

当前山西省高速公路建设进入了新的发展阶段,作为公路建设主体单位的路桥施工企业将面临更大的机遇与挑战,但由于路桥施工企业具有产品固定性、施工流动性、工艺复杂性和技术含量高、生产周期长、产品变更多的行业特点,导致施工企业内部会计控制难以取得很大的成效,影响了施工企业的发展。基于这些问题,分析了路桥施工企业内部会计控制的特点,对施工企业内部会计控制存在的问题进行了阐述,并提出了相应的对策。     

企业内部控制制度存在的问题及其对策

强化企业内部控制是现代企业管理的重要手段,笔者分析了我国现阶段企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立健全我国企业内部控制制度的具体对策。     

浅论公路施工企业的内部控制

公路施工企业内部控制是指根据外部环境的因素和自身的经济业务特点,科学合理地进行内部组织机构及职责分工,运用适合的方法或手段,对各项经济业务活动的合法性、合理性和合效性进行控制,确保以最小的投入取得最大的经济效益的管理机制。公路施工企业内部控制的目的是保证经济业务信息的真实性和完整性,保护企业资产的安全和完整,防止营私舞弊和资产流失,实现企业的经营方针。一、公路施工企业内部控制的原理及经济业务特点(一)原理要使公路施工企业的内部控制工作发挥作用,取得预期成效,建立内部控制系统时必须遵循一些原理：1…     

企业人力资源管理与内部控制

企业人力资源管理与内部控制的落实不可分离,内部控制的落实需要人力资源配合,人力资源管理影响内部控制环境,内部控制影响人力资源质量,二者都是为实现企业发展目标服务。本文讨论了人力资源与内部控制的关系,指出结合内部控制加强人力资源管理的措施和建议。     

企业内部控制初探

市场经济条件下企业的竞争不断加剧，加上诚信经营越来越为我们所看重，因此，建立一个严密有效的内部控制制度成为摆在我们面前的一个重要课题。     

企业内部控制基本原理在路桥会计中的应用研究

在社会主义市场经济条件下,任何会计行为都不仅仅是本单位内部的事情,它影响到整个社会经济秩序是否正常和健康,甚至影响到社会经济的稳定与安全。作为路桥施工企业,会计信息的真实与可靠,提供的及时与完整,要求建立健全的内部控制制度,有利于路桥施工企业经营者和投资者做出正确合理决策,提高经济效益。     

论知识经济环境下公路桥梁施工企业人力资源管理问题

知识经济时代是一个重视人力资源管理的时代。随着知识经济时代的到来．公路桥梁施工企业的人力资源管理的内容、方式、手段等必然受到深刻影响。